Только для гуру SEO!

На самом деле я просто анонимный посетитель форума уже как 2 года, все ответы на свои вопросы и так находил, а сейчас пришлось регнутся, тк не нашел ответа)

Система оплаты в нашей компании: выводишь сайт по 60% запросов в топ - получаешь за него оплату. Не выводишь - поработал бесплатно. Согласен?

Если несогласен - не годен.

Сео-специалист, который сумеет ответить на все те вопросы, которые тут понаписали, не будет искать работу. Он сам будет выбирать, какое предложение предпочесть.

Берите шуструю девочку и за годик сделайте из нее того специалиста, который вам нужен.

А из другой девочки - специалиста по другим оптимизационным делам.

Знаю сео-фирму, которая просматривает за неделю 2-3 человека, принимает одного чела в месяц, через год на работе остается один! Но зато это уже специалист, которому можно поручить самостоятельную работу. В помощь ему есть программисты, текстовики, спецы по контекстной рекламе.

Как вы лихо решили за специалистов.

Ага, обе обучатся, поумнеют, поймут, что тут делать больше нех и свалят. Наивно думать, что если ты вырастил спеца - он с тобой навсегда (читай на продолжительный срок), если ваша кадровая модель: получать рабочую эффективность периодами активного роста спеца - тогда да. Но в итоге в 95% случаев все сливается в банальную текучку кадров.

Автор, вы определились, выстраивать бизнес на конвейере или партнерстве?

Sarp, +1

Сейчас не так уж мало людей, способных продвигать нч и сч запросы, а при возможностяъ получения реального опыта и до вч все эти люди смогут дотянуться ) Что касается знания теории, то это всё можно выучить достаточно быстро :)

Вакуумный - конечно.

Упущенный годик какой-то получится. Потом девочки разбегуться по другим компаниям. Вот человек и спрашивает: как с умом нанять этих сбежавших от барышниковых девочек.

---------- Добавлено 10.11.2013 в 17:24 ----------

Как правильно нанимать персонал:

1. пишете инструкции под каждый вид деятельности;

2. нанимаете низкоквалифицированный персонал;

3. обучаете работать по этим инструкциям (требуется 1-3 дня в зависимости от трудоёмкости);

4. в автоматическом режиме проверяете каждый день, что люди работают по инструкциям правильно;

5. при возникновении проблем - увольняете человека, нанимаете нового и суёте ему готовую пачку инструкций.

Потребуется потратить некоторое время на продумывание бизнеса и на написание и отладку этих инструкций. Зато вы получаете:

1. возможность найма низкоквалифицированного персонала;

2. значительную экономию на зарплатном фонде;

3. лёгкую сменяемость персонала;

4. трудность для человека уйти в другую компанию на более высокую зарплату - он всего лишь действует по вашим инструкциям;

5. предсказуемость и возможность быстрого роста бизнеса.

Угу, за процент+бюджет, только нанимателей обычно всех давит ЖАБА.

Когда нанимал народ, ко всем был всего один вопрос: "как определить сколько народу зайдет на сайт по ключевику", наслушался и про "я дорвейщик в десятом поколении", "у меня опыта, я на всех конференциях был", "я кондиционеры выводил" и про "вы сеошника ищете или менеджера...", но ответа так и не получил, взял девушку с минимальным опытом и почти полным остутствием знаний.

я бы задал вопрос -

Если вы такой офигенный специалист - нахуя вам работать на "дядю"?

Бюджеты больше, офис помощников, офис продажников, узкие задачи, работа в команде... на самом деле может быть масса плюсов. Работать в одиночестве только из за большего количества денег скучно в конце концов :)

Мы вот тоже собрали сильную команду из 7 человек для работы над ХьюЛинкс, так и продуктивней и интересней и главное качественней. Кстати, мы продолжаем искать специалистов для улучшения команды проекта.