Только для гуру SEO!

Не сторонник "классического hr" с подколами, т.к. если честно, сам бы не прошел подобного собеседования, если бы не знал "правильных ответов" на вопросы, а все то, что здесь обсуждается - это классика, можно быть готовым к этому и "ответить правильно". К тому же, есть тип людей - харизматики, они могут быть ужасными специалистами, но вы узнаете об этом далеко не сразу, т.к. они сильнее вас в психологии, очень хорошо умеют "выкручиваться", т.е. коммуникативный skill изначально высокий.

Поэтому мы годы используем методику заданий, которые составляет действующий специалист. Задания простые, важно понять ход мысли соискателя в процессе выполнения задания. Т.к. честно говоря, не так важны знания, как личный подход к выполнению задания (и поиску знаний в процессе выполнения). А как это проверить "не в поле", я затрудняюсь. И даже в этом случае можно взять дебила, либо человека, у которого "работоспособность" сезонна.

Помимо этого всего, если у вас коллектив, то здесь всегда включается социальная иерархия (если речь об офисе, а не удаленной работе), и хоть ты тресни - коллектив может не принять какого-то человека вследствие его личных качеств, и в этом смысле работа всего коллектива эффективной не будет.

Поэтому можно долго выеживаться по поводу своих hr методик, но на деле - только набив шишек идиотами сформирует нормальную команду.

Нормальная команда формируется баблом, только этим и все равно у всех свои черви в голове(

Как раньше говорили, у нас спитая команда - эти команды работали всегда долго и результативно, но из-за бухла все равно разваливались)))).

А вообще SEO умерает постепенно, почитайте че чудиться с яднексом и гуглом, нужны вебмастера или волшебники, спецы уже нужны в контекстной рекламе.

P.S. и вообще все SEO специалисты умалчивают простую истину, что все знания SEO можно уместить на одну страницу, вот только не все успевают выбрасывать старую и написать новую страницу.

С этим сложно спорить, просто у меня их (денег) почему-то никогда нет. Хотя если сложить все зарплаты и выплаты - солидно очень. Поэтому конечно ахаешь по времени доткомов, когда можно было на чужие деньги делать себе офисы в A++ бизнес-центрах. А сейчас рядовой коммерсант задается логичным вопросом - как бы с баланса ноутбуки не украли, да телефоны не вынесли. Так что можно витать в облаках, а проблематика - вот она, рядом... Я бы конечно сейчас лучше уже на завод пошел, если бы с нуля начинал. Поэтому ТС, может и не стоит нанимать никого? Просто запомнить то время, пока прёт =)

Лично мне удалось избавиться от червей в голове сотрудников простым способом, удаленная и сдельная работа. В жизни не видел людей с кем работаю уже по 5 лет. И у нас все ясно с полу слова и все работает, как часы, несмотря на то, что одни уже успели жениться, а другие развестись:) Аутсорсинг - это сила, но пока не умею еще пользоваться многими новыми инструментами руководства и контроля, все приходится обсуждать по старинке.

Top for the good, тем временем Fried & Hansson (фаундеры 37signals, Basecamp) издают вторую книгу по организации удаленной работы - Remote.

P.S. Так что, все бабки в инфобизнесе!

Полностью с Вами согласен, главное это рациональный ход мысли!

Естественно, все наученные девочки и мальчики убегут туда, где больше платят. Или вообще уйдут на фриланс.

Закрепить выращенного специалиста - это очень большое искусство. Универсальных рецептов еще никто не придумал.

У меня обычно срабатывал принцип патернализма: люби своих сотрудников, вникай во все их житейские проблемы, помогай, чем только можешь. А ненужных сотрудников - выживай любыми средствами, на грани законности.

Представьте, вы заболели и пришли ко врачу, какие вопросы вы ему зададите?

Чтит ли он Машковского, как отче наш? Заглядывал ли он в ВИДАЛЬ? Не прогуливал ли он анатомию?

Извините, перепись SEO-гуру не в этом топике проходит? :)

После изучения отзывов.. ))