Переход от человека-оркестра к веб-студии.

И что дальше? Какие Ваши действия? Создаете студию свою?

yasiknetru, первое что необходимо сделать, это перевести всех на оплату на карту сбербанка\яндекс деньги\вебмани, как удобней в общем...

Второе, свести к минимуму личные встречи, общаться по телефону, а лучше е-майлу.

сармат, в итоге решил:

- повысить средний чек на 15% , разослал всем клиентам письмо, что повышаю цены, все согласились

- снизить расход на 15%.

- всех перевести на оплату на яндекс-деньги

- все обращения свести к общению по почте

- делать свои сайты по коммерческим тематикам и сдавать их в аренду (уже сделано по грузчикам, бетону, ремонту квартир, лимузинам, окнам, доставке щебня)

Новым клиентам пока даю отказ, так как времени нет на них вообще.

В итоге должно получиться: прибыль увеличится с 40-50 до 70-80 т.р, а это уже то, за что можно побегать. Телодвижений должно быть поменьше, времени свободного побольше.

Свою студию пока решил не открывать.

А почему не предлагаете им цену вдвое больше, например, чем у старых?

То есть такую, ради которой готовы подвинуть остальных и свои проекты?

+ благое дело поднять представление о цене в своем регионе в принципе, даже если не согласятся :D

ошибка. это же живые деньги здесь и сейчас. ценник просто умножай на полтора-два и вперед.

yasiknetru, поднимайте цену для новых клиентов в два раза и отдавайте часть работы на аутсорс

спасибо за советы, тоже посылаю (почти)_халявщиков, теперь просто буду говорить цену выше их ожиданий. какой-то процент, да согласятся

ну да, странно отказываться от новых клиентов, когда многие "коллеги" без работы сидят

Интересная тема, есть что почитать. Все знакомо: офис, работа фрилансером, правило для ребенка, ипотека. Самое главное, что все ни как не могу выработать оценку проводимой работы и только в процессе понимаю что мало взял. ))) Видно мало еще работаю.

Tryd0g0lik, ну скорее дело не в сроке работы, а в опыте работы с разными клиентами.

ТС - от новых отказываться нельзя, правильно посоветовали - подними цену и форворди на коллег по цеху. Ибо может случиться все что угодно - и старые клиенты уйдут, таким образом останетесь с носом: и без новых и без старых.

Еще рекомендую не держать только жирняков, уже сколько раз все ошибались по этому поводу: 80% оборота - жирняки, уходит хотя бы один - садитесь в очень глубокую попу. Уход одного крупного клиента не должен бить по почкам. обычно держат 20-40% жирняков а остальное небольшие клиенты.

Работал когда то очень давно тех-диром на радио, рекламился у нас местный Билайн, местный МТС, пара местных строительных компании федерального масштаба. Радиостанция вааааще не обламывалась, шефы амбициозно решили работать только с тами крупняками, заказ на рекламный эфир - минимально 0,3млн руб и все такое. Классное богатое было время, состоятельное и без обломов. А потом фигась и Билайн+МТС уходят анклавом с нашего радио на телевидение и на другую радиостанцию рекламится (какими только путями не пытались их удержать, но корпоративный стандарт решил иначе)- это был мощнейший удар с сокращениями, увольнениями, задержками ЗП и т д, а причиной стало недальновидное ведение бизнеса. Сейчас - это полузагнивающая конторка, у которой еще есть слушатели, но реклама и рекламодатели уровня радио "дача",и работают не 300 человек а 20+, а раньше в нашем регионе был позади "максимум", "авторадио" и прочее, конторка была в одной линии с "европа+".