Программа продвижения крупных проектов

MyOST:
Все дело в управлении проектами, я работаю с фрилансерами с 2004 года, постоянно работаю. Все упирается в правильное управление и мотивацию.

mumur:
О чем топик-то? Кому можно и кому нельзя отдавать большие проекты на комплексное обслуживание?

AndicCm:
Повышение эффективности использование бюджета

AndicCm:
План-фактный анализ работы над проектом

Sim:
Есть свободный домен.

nexusmsk:
Если необходимо прорабатывать все пункты (SEO, Контекст, Анализ, SMM), то это уже штат из 4-5 сотрудников.
Но тогда уже речь о ±80-100К/сутки через 1-1,5 года работы.

Sim:
Почувствовал себя птенцом, залетевшим в клетку к орлам.

den78ru:
Виталий, а в свободном доступе есть эта инфа? Коробят меня эти быдлосети, и ничего с собой поделать не могу.

pro-maker:
Для развода творческих натур как минимум необходим креатив.

MyOST:
хороший фрилансер со своим поджопником, это второе, вот это второе ему никто не дает, он его делает сам, за счет своей клиентуры, мотивация выше крыши

Sim:
12 копеек за клик получается. Завистую, пожалуй.

Psycho:
По многим не скажешь. :)

Особенности SEO для крупных проектов

Ниже изложено "проектно-трафиковое" представление о SEO. Проект продвижения необходимо рассматривать в трех аспектах - предпродакшн, продакшн, постпродакшн. Специфичность терминологии связана с необходимостью заимствования опыта смежных областей из-за убогости проработки предметной области нынешнего SEO. Если терминология напрягает, можно ее просто игнорировать, концентрируясь больше на описываемой логике. В изложении предполагается, что услуга SEO-продвижения аутсорсится, процессы продвижения достигли стадии зрелости, при которой бизнес-процессы формализованы, а их результаты оцениваются количественно.

Предпродакшн

Основной целью являются разработка концепции и проработка предварительного плана продвижения. Имеется ввиду, что сначала необходимо разобраться в бизнес-модели продвигаемого проекта и определиться с портретом аудитории, а потом формулировать цели продвижения. Концепция продвижения - просто документированное понимание целей и используемых возможностей для их достижения. План - итеративное разложение концепции в срезах сроков (месяцев), ресурсов и KPI.

Приходится сталкиваться с тем, что некоторые большие проекты достигли состояния муравейника, в котором на фоне масштабности и сложившихся процессов взаимосвязи не видны. Другими словами, ввиду отсутствия анализа в срезах landing pages, регионов, каналов и источников трафика и т.п. отсутствует понимание приоритетов, из-за чего нет возможности ставить конкретные задачи.

Для таких проектов необходима предварительная систематизация, которая по значимости близка к разработке плана продвижения, поскольку без ясных входных данных не будет и адекватных планов. А без плана переходить к продакшину нельзя, поскольку в производстве с функциональным разграничением исполнителей, потребуется дефрагментация планов по специализированным задачам, выполнемых в параллельных потоках.

Продакшн

За счет масштабности крупных проектов имеются с одной стороны и масштабные внутренние ресурсы для продвижения, а с другой стороны есть высокая сложность, когда привычный набор операций невозможно реализовать в рамках одноходовых схем продвижения.

Поэтому в схемах продвижения необходимо использовать этапность. Наиболее подходящей является модель итерационности, которая применяется в проектах разработки (например, описано в методологии RUP). Т.е. по аналогии с циклом разработки необходимо понимание цикла продвижения, в котором может быть реализован типовой набор операций продвижения, таких как технический аудит, сбор и кластеризация запросов, разметка запросов по LP, оптимизация шаблонов и текстов страниц, линковка и т.д.

Другими словами, итерации - просто недельные или месячные этапы, в рамках которых реализуется набор бизнес-процессов из типового цикла продвижения в зависимости от набора задач конкретного этапа, что и фиксируется в плане продвижения.

Необходимо отметить, что крупные проекты имеют большой внутренний потенциал в плане воздействия на факторы ранжирования, умение использования этого потенциала является одним из ключевых аспектов продвижения. Поэтому основная часть работ будет внутри проекта, что отличается от традиционного понимания SEO, где основное внимание традиционно уделяется покупке ссылок.

Также желательно в SEO-продакшен не допускать маркетологов, пиарщиков, да и непрофильный топ-менеджмент, чтобы оградить спецов от бессмысленной вовлеченности.

Постпродакшн

Сюда оотносится мониторинг, закрытие рабочих периодов и т.п.

Под мониторингом подразумевается процесс регулярного фиксирования промежуточных результатов, например, трафика и позиций, а также документирование изменений в проекте. Такие данные необходимы не только в целом по проекту, но и по некоторым ключевым срезам. Имея такой набор информации, а также план продвижения с выполненными работами, впоследствии можно добиваться определенной степени ясности при анализе происходящег

Расчет результатов и KPI

Существует три основных схемы определения результата - по позициям (на длинном списке запросов), по трафику, по выполненной работе. Путем комбинации основных схем можно придумать множество комбинированных схем. Оптимальность определенной схемы зависит от условий конкретных проектов.

Для интегрированных оценок выполнения плана по позициям или трафику часто используются агрегированные характеристики, типа количественной или финансовой отработки. Под отработкой по позициям понимается доля достигнутых позиций, а под финансовой отработкой - доля в стоимостном выражении относительно полного охвата по всем позициям.

Схема по трафику кажется более оптимальной для крупных проектов, поскольку трафик позволяет строить корреляции с лидами на сайте. Но есть и негативные моменты, заключающиеся в частности в том, что впоследствии приходится регулярно платить довольно серьезные суммы при понимании, что часть этих денег достигнута за счет внутреннего роста.

При схеме по работам (консалтинг) продвижение осуществляется по планам, состав которых заранее согласовывается по задачам и их стоимости. Это позволяет достигать высокой прозрачности. При этом необходимо понимать, что работы могут быть выполнены, красивые отчеты нарисованы, но результаты будут отсутствовать. Поэтому схема консалтинга, скорее всего, будет развиваться в направлении "фикс за работу + бонус за трафик".

В оценивании результатов SEO существует много негативных моментов, основная причина которых из-за того, что SEO не является рекламным продуктом, продающимся владельцем канала трафика. Сеошники просто серые дистрибьюторы трафика и гарантии в таком бизнесе невозможны.

В отношении обеспечения конверсионности трафика (или лидогенерации) основная возможность таргетинга в SEO - работа на уровне списка запросов, при этом мало возможностей впоследствии что-то исключить из трафика. При двух-трех сотнях переходах в сутки еще как-то можно контролировать трафик, при тысячах или десятках тысяч переходов это делать практически невозможно. Поэтому при росте трафика основной задачей будет структурное управление, например, увеличение трафика на какой-то определенный кластер LP.