- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как удалить плохие SEO-ссылки и очистить ссылочную массу сайта
Применяем отклонение ссылок
Сервис Rookee
Ещё не заметил? Ничего страшного, через год уже и танкистам видно будет. :)
Полностью согласен 🍿
На самом деле в современном бизнесе серьёзное преимущество имеет второй в нише, а не первый.
В чем заключается это преимущество?
В чем заключается это преимущество?
Присоединяюсь к вопросу. :)
При должном энтузиазме - можно поймать момент и, реализовав ключевые преимущества, которые уже есть у лидера (вкупе со своими оригинальными идеями), потеснить оного с первого места. Не придётся делать многих из его ошибок, опять же.
Но это, само-собой, если карты правильно лягут.
В чем заключается это преимущество?
единственный плюс, который я вижу, дак это стягивание "недовольных" услугами первого
Не придётся делать многих из его ошибок, опять же.
появятся и свои ошибки, в том числе :)
При должном энтузиазме - можно поймать момент и, реализовав ключевые преимущества, которые уже есть у лидера (вкупе со своими оригинальными идеями), потеснить оного с первого места. Не придётся делать многих из его ошибок, опять же.
Но это, само-собой, если карты правильно лягут.
В том, что есть возможность подвинуть лидера вряд ли кто-то соневается или будет спорить. Это факт. Но вопрос, про преимущество у второго игрока, остается открытым..
---сложно придумать и отточить функционал сложного проекта, но уже готовую часть проще скопировать. Соответственно вторая компания, легко может поставить задачу по копированию функционала первого, и внести в нее улучшения. Если вторая компания, имеет больший опыт в продвижении проектов, в раскрутке, в рекламе, имеет большие ресурсы..то скопировав функционал, она может легко перехватить инициативу, и будучи второй по дате выхода, стать первой в умах покупателей. На мой взгляд важно стать именно первой в умах, а не просто первой выйти на рынок.
---сложно придумать и отточить функционал сложного проекта, но уже готовую часть проще скопировать. Соответственно вторая компания, легко может поставить задачу по копированию функционала первого, и внести в нее улучшения. Если вторая компания, имеет больший опыт в продвижении проектов, в раскрутке, в рекламе, имеет большие ресурсы..то скопировав функционал, она может легко перехватить инициативу, и будучи второй по дате выхода, стать первой в умах покупателей. На мой взгляд важно стать именно первой в умах, а не просто первой выйти на рынок.
Ага, много я видел таких: сделайте мне всё как на авто.ру или как на ирр.ру. И с бюджетами люди были, ага. Назовите хоть один успешный стартап, который скопировал лидера и далее занял лидерскую позицию. Ни в оффлайне, ни в онлайне я такого не встречал.
реализовав ключевые преимущества, которые уже есть у лидера (вкупе со своими оригинальными идеями), потеснить оного с первого места.
Если так, то получается, что у "следующих" всегда больше шансов, чем у "нынешних"?
----в офлайне такое часто встречается, простой пример--бренд "Космос", по энергосберегающим лампам..несколько лет назад был в лидерах рынка, оборот по их компании годовой был до 70 млн. долл. первые сделали зонтичный бренд, несколько лет назад их очень сильно потеснили конкуренты, в том числе новые компании в итоге--в оффлайне они уже не лидеры, их долю в основном съели, способ ведения бизнеса их уже устарел, их ЕRP система, давшая им в свое время преимущество на рынке, теперь наоборот тормозит их развитие.
По лидерам в интернете, примеров привести не могу, поскольку недавно только стал интересоваться интернетом, в плане ведения бизнеса...но уже например сейчас вижу, следующую картину---есть например сайт закупщиков www.zakup.ru , пока лидер среди закупщиков...но когда я был на нем, я отмечал для себя, слабость его платформы технической, отсутствие развития как такового, и у меня оставалось много неудовлетворенных потребностей, которые я хотел удовлетворить...как пользователь интернета, я чувствую, что их лидерство временное, и есть предпосылки, что кто-то его перехватит.
Но для перехвата лидерства, недостаточно только бюджета, необходима, новая концепция, отличная от концепции лидера, более подходящая текущим или будущим реалиям , использующая более совершенные технологии, и возможно дополнительные каналы продвижения, дающие возможность удовлетворять потребности, неудовлетворенные лидером.Т.е. перехват лидера подражательный невозможен, без предложения новой концепции, новой идеологии, новой идеи...