Мотивация SEO специалиста в штате

Опцион должен быть у руководящего состава компании. Если руководящий состав не заинтересован в развитии самой компании и бизнеса в целом, то успеха достичь вряд ли удастся. Каждый должен ощущать ответственность за свои действия и принятые решения. И, априори, хороший менеджер должен понимать сколько, что и как рассчитывается. У специалистов другие нити мотиваций. Опять же, я говорю исключительно о своём опыте и практике. Много различных схем видел и пробовал, выше я описал ту схему, при которой "самолёт летает".

Да хотя бы пусть руководство научится считать. Кроме того, ну будут у сотрудника финансовые потоки компании. И что? Подавляющее большинство всё равно не сможет посчитать стоимость опциона, как и стоимость компании.

Это достаточно делать раз в год в бухгалтерской и управленческой отчётности.

Как я считаю, так оклад должен быть средним по уровню + премия за вывод в ТОП, которую можно рассчитать по нужной формуле. (для каждой организации формула выводится своя - исходя из количества и "массовости" заказов).

+ главное для оптимизатора - это моральное состояние. Чем оно лучше, тем человек будет лучше работать. При загрузке 120% (и когда сроки точно ограничены и оптимизатор понимает, что это сделать невозможно за такие сроки) большинство людей делает меньше, чем когда задание даётся постепенно. Но здесь каждый случай нужно рассматривать с разных сторон..

Уже вижу эти доки:

п.ХХ.ХХ. Также наша компания потратила на откаты по тендеру ХХХ, ХХХХ руб ХХ коп.

п.ХХ.ХХ+1. А еще, мы заплатили "за консалтинговые услуги" Вовану и толяну (ну вы их

знаете, лысые и страшные такие) ХХХХ.ХХХХ руб ХХ коп. Потому что иначе всем нам "ой".

итд итп

Ктож у нас реальное положение дел в отчетности отражает :) ?

Или хотите в конце года получить опцион с "нулевой отчетности".

главное для оптимизатора - деньги. А за моральное состояние пусть афрооптимзатор работает...

так без денег и хорошего морального состояния не будет. Всё связано. ;)

Скорее наоборот. Но каждому - своё.

В десятке,

Когда Вы собираетесь продавать свою компанию?

Предлагаю посмотреть на проблему оплаты работы СЕО через призму значимости. Т.е сайту администрации детского сада №8 он нужен однажды, чтобы все знали что там работает замечательная тетя Люся. Получил СЕО работник свою зарплату и ушел.

Мы же хотим понять сколько платить работнику СЕО, от которого зависят продажи не только интернет магазина, но и продажи компании. Если мы уберем из штата СЕО работника. Результат нет продаж и нечем платить даже уборщице бабе Нюре.

Зарплата должна быть достойная, а не как тут в одном топике предлагалось 40 тыс. руб в мес.

Начнем с того, что работник СЕО- это творческий человек с аналитическим умом. И если его ум будет занят мыслью "Как дотянуть до зарплаты?"

Ответ.

В эту компанию мы не пойдем работать. Тем более сидеть в офисе и доказывать начальству, что ты думал, но пока еще ничего не придумал. И он не оценил финансово твоего стремления получить много много денюшек.

В бюджете нормальной компании СЕО специалист оценивается финансово только высоко.

Дешево только школяры и ......