ERP система для интернет-магазина

не пойму почему вас 1С не устраивает? потому что это не ERP? УПП, Управление торговлей, все можно без проблем допилить под цмс вашего мага и все летать будет, 1с очень гибкая штука как в настройке так и в допиливании, зря гонитесь за какими-то неопнятными буржуйскими ERP...

Пилите, Шура, пилите (C) :)

сорру, не смог удержаться

Работаю в одном из конкурентов Юлмарта в Питере, общался с ребятами, которые делали систему для Юлмарта (они же делали для Ультра компьютерс и Джаст). Стоимость такого решения начинается от 1 000 000 рублей, но это стандартное решение. А учитывая настройку под собственные бизнес процессы, цена легко может утроится, плюс затраты на оборудование - Oracle не дешевое решение.

Сейчас у Юлмарта возникли проблемы производительности внедренной системы, мне тут говорили, что они уже начали процесс замены. Все-таки 70 000 человек в день - это очень большая нагрузка и даже кэширование основных запросов к БД не спасает.

ИМХО, такие решения, как у них - это уже крупный Интернет-бизнес. Все-таки Юлмарт, не смотря на то, что они еще за долги Ультры расплачиваются перед Марвелом, безусловно таким является :)

Ну 70000 человек это нагрузка на сайт, реально же заказов явно меньше... Думаю тут движок сайта нужно пересматривать...

Предположим у вас 100 заказов в день, магазин работает 8 часов с 3мя сотрудниками получается 24 человека-часа - 1440 минут это по 14,4 минуты на заказ, часть из которых идет через админку и надо просто позвонить и сказать - привезем, простите но при раскладе я бы 40 баков в рекламу бы тратил, а не с ветрянными мельницами боролся.

И мнение и вопрос.

Для маленького магазина один из важнейших моментов казаться большим.

Лучший способ - виртуально сформировать свой прайс процентов на 90 прайсами поставщиков и торговать

с их складов. Как то же самое реализовать в 1с? Хотя бы в полуавтоматическом режиме, логику хотя бы намекните - подскажите, ТЗ составить программисту. Сам сижу УТТ 8.1 11 + Битрикс.

На Ультиму загляделся потому как данный момент как у них заявлено реализован, но опять же не факт что в базе.

А что такой допил знаю. После покупки продуктов 1с пришлось в штат взять недешёвого программиста ежедневно занимающегося допилом. Сопоставляя стоимость продуктов допил (обязательный) обойдётся в разы (десятки) раз больше

Работаю в компании Ultima, общался с ребятами из Ulmarta - проблем с производительностью нет :)

Нагрузка на сайт - уже ближе к 90 000 и спасают другие технологии.

Вообще по нашим прикидкам внедрять нашу систему на маленьких компаниях действительно нерентабельно. Маленькие это до 80 пользователей в системе (просто как пример, параметры можно любые подбирать). В любом случае проще и полезней вкус устриц обсуждать с тем, кто их ел.

Так что возьмите и позвоните - это ведь бесплатно.

Выще еще задавался вопрос про 40К за внедрение - это по опыту столько уходит на решение "под ключ", т.е. с дизайном сайта, обучением пользователей, настройкой железа, переносом данных из текущей ИС в нашу и допилом системы.

И еще - главная проблема при внедрении в большой компании не технологическая.

Она исключительно психологическая.

Дело происходит так - пока вы маленькая контора собственник мечется по офису занимаясь всеми вопросами. Внедрение системы ему важно, деньги он тратит свои и кровно заинтересован сделать все быстрее. В этом случае перейти можно и за 2 недели.

Если вы большая компания собственник сидит в красивом кабинете и уговаривает очень серьезных дядек (нач закупки, нач продаж, нач склада, финдир, комдир) помочь ребятам с внедрением. Дядькам это внедрение не впилось, посему в квадрате важная-срочная задача у них болтается в уголку неважная-не срочная. Наш аналитик-менеджер регулярно жалуется, сроки ответов затягиваются.

Так вот к чему я - если вы сможете с ростом сохранить мобильность и гибкость МОЗГОВ управляющих конторой, то внедрение пройдет легко и безболезнено, деньги потраченные на него действительно будут инвестициями.

Ссылка попала к руководству.

Анекдот про "орал?"

За неимением возможности удалить размешаю дисклеймер: содержание предыдущего постинга - сугубо личное мнение сотрудника, не имеющего отношения ни к маркетингу, ни к продажам, ни к внедрениям системы. Ни в коем случае не могущее быть интерпретированным как официальная позиция компании ни по одному из затронутых вопросов.