Как рассчитать зарплату оптимизатору в SEO компании?

Мотивировать любого сотрудика нельзя, у него либо есть внутренняя мотивация или нет, Вы можете только помочь ему ее найти. Деньги, мотивируют временно, точнее когда их нет они очень мотивируют, а когда их достаточно много они практически не дают мотивации. Ставьте цели, пусть он их достигает, и он будет мотивирован достижениями целей. По крайней мере для меня, достижение поставленных целей мотивация, вывел хороший запрос в ТОП-10, что может быть лучше.

По оплате, я думаю, что просто З.П. и потихоньку ее повышать, раз в несколько месяцев. Если справится с задачами хорошо, то ему можно выплатить премию, можно даже раз в квартал.

Перец Вы забыли о реинвестициях, в целях развития бизнеса!

А это никого не трясет, потому как существует, например такое, по моему расхожее мнение, определящее жизненную позицию:

Прямо благодетель - не иначе!

И вот такое:

Sigizmund добавил 21.11.2009 в 18:02

Браво! Вы изложили своими словами, в короткой формулировке, то, что пытаются найти 99% управленцев и 99% научных трудов!

Браво!

согласен, что 50 на 50 это слишком жирно.

это все неконкретно. нет привязки к результату.

не вкурил.

Олега. добавил 21.11.2009 в 20:28

да, логика тут есть, НО...

во-первых, схема в чистом виде не катит если есть 2 или 3 оптимизатора + контент менеджеры всякие.

во-вторых, оптимизатор, если не вывел запрос, может получить процент от прибыли, т.к. иногда получается впарить клиента и он платит. а по факту оптимизатор не должен получать процент с этого проекта, поэтому считаю правильным рассчитать для каждого проекта норму прибыли для оптимизатора. например 5 000 р. за сайт, ЕСЛИ он идет в соответствии с графиком (график такой же, как у клиента в договоре). При этом если мы говорим о прибыли, то тут оптимизатор прямо зависит от внешних факторов, которые его вообще волновать не должны - клиент не оплатил вовремя, например. Поэтому внешние денежные потоки не должны прямо влиять на оптимизатора.

лично у меня вырисовывается такая схема:

берем оклад, рассчитываем бюджет проекта (примерно) и рассчитываем норму прибыли (бонус) оптимизатора за проект (рассчитывается руководителем примерно так: Бабки, которые платит клиент - (минус) сколько я хочу заработать с проекта (30-40%) - затраты по проекту) . на выходе оптимизатору платим оклад + бонус за сайт (если он идет в графике с договором) + сэкономленные деньги 50/50 от бюджета проекта. вот как-то так ИМХО.

тут же можно вводить какие-либо коэффициенты за кол-во проектов, общую ситуацию, стаж работы, потому что рано или поздно оптимизаторам хочется свой бизнес =)

ищите тех, кто согласится на другие условия - кто вам мешает-то?

И в итоге оптимизатор будет получать какой-то процент от прибыли/выручки(нужное подчеркнуть), который сформируется со временем, так не проще ли не усложнять схему, а сразу прикинуть эту цифру и спокойно работать дальше? ;)

ок, допустим руководитель мне говорит: 50 на 50 слишком жирно, меняем схему, ну что ж не вопрос - если сейчас расходы на ссылочное, статьи и тп 30% от общего бюджета, я сделаю так, что эти расходы повысятся и все равно фактически это будет 50 на 50. И поверьте, не так сложно вставить новое звено в продвижении клиентских сайтов, за которое я буду получать откат в обход компании

Олега Вы уж наверное Дока в теме зп! Сами не один топик открывали на сей счет! :)

Ожидал увидеть Вас здесь :)

intraweb Блестяще сформулировал принцип, скажу, что далеко не общий принцип, а вполне конкретный (с точки зрения теории управления мотивациями).

Хочу заметить отдельно, что в управлении персоналом, руководители пользуют теорию и свой жизненный/проф. опыт.

Можно пройти кучу практических тренингов и остаться болваном, не найдя в этих тренингах ответа на конкретную ситуацию и не понимая сути вещей... лейт-мотива.

Конкретика упирается в индивидов, страдающих конкретными манечками!

В конкретные ситуационные проблемы в уравлении коллективами и теми самыми индивидами.

Я бы сказал и имею все основания даже утверждать, что порой, придерживаясь этого принципа, руководитель может предметно реализовывать его в жисть, при этом добившись блестящего результата, в рамках скудного бюджета на ФОТ.

Что как не талант руководителя заставляет людей работать, а не сабатировать, инициировать а не ждать указаний.

Деньга, не всегда служит хорошим мотивирующим фактором.

Есть такой подход, в отдельных видах деятельности, например конвеерного производства, когда при расчете ФОТ учитывается половой признак (женщинам платят меньше или больше).

Это точка зрения, работника. Я понял ее так: Мне кусок, а работодателю - то что осталось и не трясет.

Прямо облаготетельствовал работодателя, не иначе.

/ru/forum/comment/5845181

Я бы сказал, что никакие внешние факторы не должны влиять на работника, если он не дольщик.

Работника не должны трясти не только проблемы компании (в идиале), но и "Сливки", которые сняли ее владельцы. Бонусы- хорошо, порою правильно, но увязывать доходность компании и доходность ее работников - абсурд.

Это касается:

Почему?! Потому, что работник не разделяет рисков владельцев компании, когда гена - другое дело (но и то не всегда). Я бы еще отнес прямой % подход к Проектным менеджерам, поскольку они делают бизнес с "0", и желательно, что бы они делали его очччень качественно, как для сэбэ.

В большом числе случаев (не буду утверждать про оптимизаторов) это остается лишь желанием.

Не готов человек, который привык, а порою только и умеет что исполнять, взять на себя и риски и инициативу.

Я проводил исследование, интервьюировал оптимизаторофф, так один лихой молоденький человек, предложил поделиться с ним долей - пополам. Когда же я задал ему вопрос о том, что готов ли он будет со мной разделить риски, в т.ч. финансовые, которые я ему предметно описал - он соскочил.

Кишка тонка - риски делить, а бабло то всем хочется пилить в %.

Только сначало нужно разделить ответственность, а потом уж и деньги.

Sigizmund добавил 22.11.2009 в 01:18

Не плохой подход:

Простите купировал :) "вот как-то так ИМХО" очень приемлемо мне кааца.

так в итоге схему одобряем? =)

хммм.... Интересный вопрос о з/п. Лично я получаю 10 % от всех проектов + стабильный оклад, который включает в себя также бонусы за хорошо проделанную работу. В подчинении у меня находится копирайтер и программист, которым я раздаю задания, что, как и где нужно изменить. Считаю, что это идеальный вариант, когда человек работает по %, потому что он так больше заинтересован в своем труде, также нужны различные бонусы, это также мотивирует.

Одобрям! Однозначно и Категорически! :)