Мотивация персонала в SEO и не только

доля истины в этом есть, особенно когда например сотрудник узнает что он имеет скажем 25% от стоимости проекта, то он захочит либо с его точки зрения справедливого роста этого процента либо уйдет.

Итак что мы получили на выходе:

мотивация сотрудника деньгами должна не заключаться в том чтобы он имел определенный процент с каждого проекта т.к. это видет к тому что сотрудник может просто отказаться работать над собственными проектами компании, если они на прямую не приносят прибыль.

Сотрудник должен иметь достойную зп, увеличивающуюся по мере роста его должности, а также стимулирующие премии.

Вот это и есть мотивация в плане финансов и карьеры: хочешь роста денег и должностей - успешнее работай, вникай в свою область глубже и по мере роста и принесения прибыли для компании ты также будешь рости

Я думаю также что большинство людей все же хочет спокойствия, и сильно не рвется ни по карьерной лестнице ни тем более по созданию собственного дела. Если итак хорошие условия труда и коллектив, высокая (относительно тех же бюджетников да и других многих компаний) зарплата + премии, стабильная работа (а что ни говорить, даже если человек и не рвется вперед, к миражу карьеры и больших денег, то тем не менее со временем его мастерство оттачивается и качество работы повышается)

Вот мое субъективное мнение

Kostya, уйдет только в том случае если не будет знать на что и как тратятся остальные. Внутренняя открытость информации в компании, доверие в разумных пределах конечно же и пр. способствуют созданию в коллективе атмосферы взаимопонимания и не требуют каких либо карательных мер. 🚬

Естественно если руководитель фирмы покупает второй 100 крузак для поездок на нем на природу с собаками а исполнители получают при этом мизерную зарплату и сводят концы с концами периодически получая премию в 1000 рублей... Тут да, нужна система тотального контроля, учета и пр. белиберды на которую денег уйдет ровно столько, сколько было недоплачено людям

В основном про деньги :)

Мне больше нравится мотивация с пирамидой Маслоу:

1- физиологические потребности;

2- потребность в безопасности;

3- потребность в принадлежности к определенной социальной группе;

4- потребность в уважении;

5- потребность в самовыражении, самореализации, личной власти.

Можно почитать статью Поиск мотива

minaton, тут мы рассмотрели такой раздел в мотивации как деньги и должности, вовсе не пертендуя на то что вся мотивация строится на деньгах, я думаю здесь все понимают что это самое зыбкое место, особенно в SEO где можно уйти в более сытый фриланс.

ну может быть сотруднику не понравится та доля в прибыли какую он имеет, скажет например за что это отец основатель имеет ту же долю что и я или даже больше, при этом практически не касается проекта. А основатель его научил, клиента привел и т.п. Внутрення открытось, мне кажется должна быть до определенного предела, да и в конце то концов не каждый сотрудник возможно захочет чтобы знали другие сколько он получает

Kostya, это вполне естественно что пределы открытости существуют

ну если основатель надеется сидеть и стричь барыши ничего не делая, то в малом бизнесе это как говорится "не катит" Долго это продолжаться не будет

Это тоже прекрасно понятно и в этом тоже нужно искать золотую середину. Однако именно то что основатель получает заметно больше чем сотрудники приводит к тому что сотрудники уходят во фриланс в SEO. И от этого тоже никуда не деться.

Здесь помоему подойдет заповеди Иисуса Христа: "как хочешь чтобы с тобой поступали люди, так и ты поступай с ними". Безусловно руководитель скряга, эксплуатирующий своих подчиненных, получая при этом заметно большую прибыль долго не протянет.

Абсолютно согласен.

Имхо, опять же губительно.

Правильно и четко составить ссылки способен человек, которые съел не одну собаку на этом, а значит знает все этапы роста проекта с 0 до топ 10-5-3 (кому как удобно). Все этапы нужно почуствовать на своей шкуре.

Поставил три ключевика в титл - один результат, два 5 ключ слов в титл - совсем другое. А как же он это увидет, если его работа с проектом заканчивается на этапе передачи проекта на линк-обмен ? :)

Имхо, схема может и работать, только начальник каждого отдела уж точно должен представлять все этапы продвижения проекта, возможно не так глубоко, но быть специалистом. Тогда он сможет и организовать правильно работу своего отдела.

И так по всем отделам.

Вот тут и нужно двигать самых толковых выше по ступени. Продвинутых сотрудников в каждом отделе на место их начальника, который пошел выше и т.д. Вот вам и мотивация...

А верхнее звено уже держать зарплатой, именем компании, условиями работы и т.д.

Можно, конечно, и самому все проверять, но как сказал уже funnybunny, устанешь проверять, когда количество проектов перевалит где-то за 20 ;)

Netsah, моежет сказать какая у вас организационная структура?

Ну мы совсем молодые и говорить о четко слаженной структуре ещ рано.

Есть человек, отвечающий полностью за продвижение русских проектов, у него есть несколько подчиненных - он организует их работу на свое усмотрение, так как знает о продвижении проектов немало и начинал когда-то с 0.

С него и спрос, как говорится. А кто уже напартачил в его отделе - он решает сам. Если возникают проблемы с проектом - непосредственно спрос идет с него.

Есть вышестоящий уровень - это люди, которые берут заказы и ведут переговоры с заказчиком.

примерно та же структура с дизайном и программингом.