Мотивация персонала в SEO и не только

Пример хорош, даже очень :)

Ну и конкретный этот - конвеер или нет? От этого и плясать.

Всю тему не осилил.

На тему мотивации не зкажу, а на тему лояльности могу про себя сказать: комфортный офис, удобное месторасположение офиса в городе, хорошая атмосфера в коллективе (а "каков поп - таков и приход").

Чего это про попа то?

Или как обычно принято у нас все на царя кивать, он придет и рассудит? Думаю что по этой причине у нас в языке есть пословица про рыбы которая гниет с головы, типа начальник плохой, поэтому все плохо и мимо можно **ать так что ли? Я правильно понял?

Игорь, у твое идеалистической модели есть одно о*уенно узкое место.

Стартапить новую компанию такого рода без хорошего стартового капитала нереально.

1) Толковые люди зачастую уже неплохо пристроены (опытные. Иначе их толковость под сомнением)

2) В молодую новую компанию не то что "золотые", даже "обычные" сотрудники не рвутся. МОЛОДЫЕ особенно

3) Если нет стартап-капитала, кто будет тянуть фирму, пока молодые, но ХОРОШИЕ люди будут учиться и набирать опыт?

В принципе можно продолжить ;)

ИМХО в СЕО вполне применима модель Мака, и последний пока не рухнул под своим весом (хотя если кто не в курсе, бОльшая часть доходов Мака - вовсе не жрачка. Их секрет - недвижимость...)

Avatar, разочаровал Алексей, разочаровал :( и снова стартап капитал

Владелец? :)

Тут как раз отлично идет схема подмастерья, который через какое-то время получает необходимый недостающий опыт, и ищется уже два хороших, но не очень опытных сотрудника и так далее.

Можно я отвечу.

Мы организовывали свое дело втроем. Каждый занимался тем, что умел. Я бы не сказал, что все нетолковые. Приходилось работать и в других схожих компаниях.

Начальный капитал был - по 30 баксов на домен да на хостинг, домашний компьютер с выходом в инет. Вот тебе и все, собственно.

Подымалось все это дело туго конечно, можно сказать на голом энтузиазме и практически без денег. Первый, второй заказ - не облажались, начали появляться деньги.... Прошел год, пока можно было говорить о хоть какой-то устойчивости.

ну и т.д. дальше уже неинтересно.

Так что не соглашусь с тобой здесь ;)

Игорь, буду признателен, если напишешь, чем именно.

Общий стаж руководства у меня около 6 лет (3 года - в своей конторе). Пишу исходя из него. У тебя опыт куда больше, поэтому мне лично очень интересны твои комменты :) (ну и не только поэтому, разумеется) :)

Lisa, а если человек - спец по раскрутке, но не "хороший продавец", кто ему будет заказы нарывать? Ну чтобы ЗП платить, отбивать аренду, интернет и телефон?

Менеджеры забесплатно работать не будут, хорошие - тем более. И не пойдут они в нулевую фирму. Проверено ;)

Игорь, модель у тебя хорошая, еще раз повторю. Но на старте ИМХО она нереальна, ибо все упирается в стартап-капитал и в единовременный наем хороших сотрудников. По моим наблюдениям - самые большие проблемы с "продажниками". Хрен найдешь. По своему опыту знаю.

И не согласен с тобой, что их можно исключить из рабочей цепочки :)

Кстати - у меня менеджеру не 10% (средний по Питеру), а 15! Ито хрен найдешь продажника хорошего...

жму руку 🚬 Как говорится с деньгами каждый сможет :D (вместо слова каждый есть другое) а ты попробуй без денег!

Молодцы что выжили, успехов Вам!

Netsah, вот я о том и толкую.

1) Вас было ТРОЕ!

2) Пока вы более менее встали на ноги - прошел год. Но вы были совладельцами и могли ждать год более сытой жизни. Наемный персонал этого делать не будет.

Я кстати тоже без денег начинал. Один! было у меня баксов 500, 300 из которых ушли на регистрацию юрлица :)