Нужен ли IT ресторан (проект создания ОАО для webкомпаний)

Я не думаю, что он будет против. А собрание будет закрытым или для всех желающих?

Была бы моя фирма - я был бы не против, а моё начальство, боюсь, на такое пойтить не смогёт...

pelvis, кстати, а как думаешь почем в среднем будут клубные карты для тех кто не будет инвестором? Порядок?

Зачем закрывать то, что открыто в априори?

С двумя поговорил, люди понимают и отнеслись адекватно. Смотри сам, компов на 200 000 зелени и мы это доверим не акционеру?

А как сам считаешь? :)

pelvis, ну если реально будет только по клубным картам вход, то 3.000 рублей за обычную карту (просто право входа), 15.000 - золотую (бонусы) и 50.000 vip - и тут надо чтоб для випов было мега круто все ;)

Цены - в год.

Хорошо, будут известны подробности - скинешь.

Согласен. Однако моя конторка с несколько консервативными принципами. Более того, она далека от интернета, да и, в принципе, от всего, что не касается "прямых продаж". Что меня, честно говоря, немножко подбешивает, но это уже другой разговор...

Исходя из опыта, начну тебе как бы шептать (неважно, что все слышат 🤣). Я лично думал, что будет 2 вида карт: первый плата за второй и следующий вход, и покупка пожизненно карты на vip. Но ты мне сейчас подсказал третью модель, которая может иметь место.

Те люди, кто оплачивает несколько лет членства, наверняка не дураки и деньги считать умеют. А раз так, то им выгоднее приобрести свой 0,1% от общего уставного капитала на бирже или ещё где, и стать владельцем карты, так?

А раз так, то есть новая модель, вернее старая - выпуск дополнительных траншей для увеличения капитала компании при росте ее капитализации. Что это дает? На свои деньги, инвестор может открывать дополнительные способы заработка (вот тут я палить тему не буду, извините). И наше сообщество в лице Общества сможет стать работодателем, инвестором и так далее (это намек).

Когда то один человек, который открывал и продавал казино, сказал мне интересную вещь. Чтобы содержать маленький зал для игры в бридж, нужно иметь дискотеку Арлекино. Первый для персон, второй для заработка. Так что тузы у меня в рукаве пока есть, но на этапе публичных баталий я доставать их не буду. Серьезно, господа, кому интересно, лучше звоните. Давайте решать все по порядку. К среде нужно выйти на понимание темы, я приду после переговоров с заинтересованными инвесторами, Олег Думка придет с примером бизнес-плана, ну и ещё кое-кто надеюсь из тех, с кем я вел переговоры.

pelvis, Олег, ну что - скоро там ресторан откроется? А то есть хочется :)

Каширин, Ну если половину прибыли с конторы будете там оставлять, я думаю тогда Олег специально подсуетится, спешал фо ю. 😂

Ну накрайняк бизнес ланчи с доставкой в офис.

Каширин, Костя, неужели Доширак уже не устраивает? :)

вот что мне посоветовали.

нужны две структуры:

ООО - сама ресторанная деятельность и АО - управляющая структура

есть человек, который за свою жизнь поднял и запустил порядка 20 ресторанов, кафе и гостиниц: с нуля и до начала стабильной работы (от строительства до постановки всех технологии кухни, зала и воспитания персонала)... покажу ему эту тему и послушаю, что скажет... но он ресторатор, а не бухгалтер и юрист - ему нужен будет второй, кто займется всеми юридическими вопросами (собственность, площади, закупка оборудования).