- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу

Тренды маркетинга в 2024 году: мобильные продажи, углубленная аналитика и ИИ
Экспертная оценка Адмитад
Оксана Мамчуева
Если Егор не против. Но мы вообще-то планируем провести собрание в среду вечером, сразу после работы.
Я не думаю, что он будет против. А собрание будет закрытым или для всех желающих?
Для поставщиков уже есть условия. Они входят в долю, затем отыгрывают ее на поставках и подрядах.
Была бы моя фирма - я был бы не против, а моё начальство, боюсь, на такое пойтить не смогёт...
pelvis, кстати, а как думаешь почем в среднем будут клубные карты для тех кто не будет инвестором? Порядок?
А собрание будет закрытым или для всех желающих?
Зачем закрывать то, что открыто в априори?
Была бы моя фирма - я был бы не против, а моё начальство, боюсь, на такое пойтить не смогёт...
С двумя поговорил, люди понимают и отнеслись адекватно. Смотри сам, компов на 200 000 зелени и мы это доверим не акционеру?
а почем будут клубные карты для тех кто не будет инвестором?
А как сам считаешь? :)
pelvis, ну если реально будет только по клубным картам вход, то 3.000 рублей за обычную карту (просто право входа), 15.000 - золотую (бонусы) и 50.000 vip - и тут надо чтоб для випов было мега круто все ;)
Цены - в год.
Зачем закрывать то, что открыто в априори?
Хорошо, будут известны подробности - скинешь.
С двумя поговорил, люди понимают и отнеслись адекватно. Смотри сам, компов на 200 000 зелени и мы это доверим не акционеру?
Согласен. Однако моя конторка с несколько консервативными принципами. Более того, она далека от интернета, да и, в принципе, от всего, что не касается "прямых продаж". Что меня, честно говоря, немножко подбешивает, но это уже другой разговор...
ну если реально будет только по клубным картам вход, то 3.000 рублей за обычную карту (просто право входа), 15.000 - золотую (бонусы) и 50.000 vip - и тут надо чтоб для випов было мега круто все
Исходя из опыта, начну тебе как бы шептать (неважно, что все слышат 🤣). Я лично думал, что будет 2 вида карт: первый плата за второй и следующий вход, и покупка пожизненно карты на vip. Но ты мне сейчас подсказал третью модель, которая может иметь место.
Те люди, кто оплачивает несколько лет членства, наверняка не дураки и деньги считать умеют. А раз так, то им выгоднее приобрести свой 0,1% от общего уставного капитала на бирже или ещё где, и стать владельцем карты, так?
А раз так, то есть новая модель, вернее старая - выпуск дополнительных траншей для увеличения капитала компании при росте ее капитализации. Что это дает? На свои деньги, инвестор может открывать дополнительные способы заработка (вот тут я палить тему не буду, извините). И наше сообщество в лице Общества сможет стать работодателем, инвестором и так далее (это намек).
Когда то один человек, который открывал и продавал казино, сказал мне интересную вещь. Чтобы содержать маленький зал для игры в бридж, нужно иметь дискотеку Арлекино. Первый для персон, второй для заработка. Так что тузы у меня в рукаве пока есть, но на этапе публичных баталий я доставать их не буду. Серьезно, господа, кому интересно, лучше звоните. Давайте решать все по порядку. К среде нужно выйти на понимание темы, я приду после переговоров с заинтересованными инвесторами, Олег Думка придет с примером бизнес-плана, ну и ещё кое-кто надеюсь из тех, с кем я вел переговоры.
pelvis, Олег, ну что - скоро там ресторан откроется? А то есть хочется :)
Каширин, Ну если половину прибыли с конторы будете там оставлять, я думаю тогда Олег специально подсуетится, спешал фо ю. 😂
Ну накрайняк бизнес ланчи с доставкой в офис.
Каширин, Костя, неужели Доширак уже не устраивает? :)
вот что мне посоветовали.
нужны две структуры:
ООО - сама ресторанная деятельность и АО - управляющая структура
есть человек, который за свою жизнь поднял и запустил порядка 20 ресторанов, кафе и гостиниц: с нуля и до начала стабильной работы (от строительства до постановки всех технологии кухни, зала и воспитания персонала)... покажу ему эту тему и послушаю, что скажет... но он ресторатор, а не бухгалтер и юрист - ему нужен будет второй, кто займется всеми юридическими вопросами (собственность, площади, закупка оборудования).