Коллеги, что думаете о перспективе интернет-магазинов и маркетплейсов после событий с ВБ? Как отразится? 

Высокая стоимость коммерческой недвижимости и труда: Аренда помещений и оплата труда сотрудников в США и Западной Европе стоят слишком дорого. Содержать тысячи ПВЗ ради того, чтобы человек просто забрал коробку — экономически невыгодно. Курьер, развозящий 200 посылок в день по району, обходится дешевле.
Инфраструктура пригородов (Suburbs): Значительная часть американцев живет в частных домах. Курьеру проще за секунду бросить посылку на крыльцо (porch), чем заставлять клиента ехать на машине в ПВЗ.
Партнерские хабы (Amazon Hub Counter): Вместо строительства своих пунктов Amazon интегрируется в существующий бизнес. Вы можете забрать посылку на кассе в аптеках (например, Rite Aid), на заправках или в супермаркетах (сеть Whole Foods принадлежит Amazon).
Постаматы (Amazon Locker): Для тех, кто боится краж с крыльца или живет в неблагополучных районах, Amazon устанавливает автоматические терминалы (ячейки) в круглосуточных магазинах, торговых центрах и на заправках. [1, 2]
Отсутствие культуры примерки при получении: На Amazon не принято мерить одежду «не отходя от кассы». Клиент заказывает 3 размера домой, меряет в комфортных условиях, а подошедшие оставляет. Ненужные вещи бесплатно отправляются обратно. Возврат можно оформить, просто отнеся коробку в ближайший офис почтовой службы UPS или Kohl's без обратной упаковки.