Ребят, за последние 2 дня выпало ещё 1000 урлов. Я бью тревогу, помогите, что делать?
В разделе вебмастера = HTTP-статус: Ресурс не найден (404) уже 1900 урлов, но они есть на сайте и работают. Как так то.
Спасибо огромное. Мне так не хватает доброго совета. А то у меня перелинковано все для продвижения товаров, я чувствую, что не правильно это. Хотел убедиться, что двигать нужно подразделы, прежде, чем перелинковку поменяю. ---------- Post added 28-10-2014 at 23:10 ---------- sear4er, а как лучше сделать по вариант2 или 3?
/ru/forum/comment/13222645
вариант 1 - прокачиваем товары
[ATTACH]138306[/ATTACH]
вариант 2 - и товары и коллекции
[ATTACH]138307[/ATTACH]
вариант 3 - всё в коллекции
[ATTACH]138308[/ATTACH]
Вы и не должны посетить этот сайт. Клиент с этого сайта, обычно уже видел товар и ищет просто где он есть в наличии или дешевле или...Но он уже определился с выбором. ---------- Post added 28-10-2014 at 22:22 ----------
Да, пример плохой привел. ---------- Post added 28-10-2014 at 22:23 ----------
У меня как раз проблема в том, что статистику не собрать. Есть производитель Quck Step. У него много коллекций, в каждой коллекции по 3-10 товаров. Не пойму как вычислить, что важнее двигать. ---------- Post added 28-10-2014 at 22:24 ----------
Да, это понятно. Сейчас дочурку искупаем и покажу сайт, в качестве примера. ---------- Post added 28-10-2014 at 22:30 ---------- В качестве примера привожу сайт производителя. Берем страницу, с ламинатом сделанную под запрос "ламинат Tarkett" http://www.tarkett.ru/catalog/laminat/tarkett/tarkett_32_class/ На ней коллекции VINTAGE 832, LAMIN'ART 832 и т.д. В каждой коллекции есть конкретные товары. Так вот двигать надо коллекции или товары? Как понять, не пойму ))
Зачем Вы пишете очевидные вещи, о которых даже не спорю. Если доставка не была осуществлена по нашей вине, то само собой это наши проблемы. Я говорю о том, что клиент оплатил доставку 2000 руб + 15% стоимости товара (например 2000 руб). Мы ему везем товар, а он отказывается принимать, разве не вправе мы удержать все эти деньги для возмещения расходов по комплектации и доставке товара?---------- Post added 28-10-2014 at 13:08 ----------
Вы так говорите, как будто мы это делаем. Я для того тему и создал, чтобы обсудить. Найти компромисс. И ещё раз, почему по неоказанной - оказанной, но клиент отказался принимать товар.---------- Post added 28-10-2014 at 13:09 ----------
Вот именно, что я согласен. Это тоже стоит обсудить, как можно доказать факт того, что товар был привезен, просто заказчик забыл деньги заработать своевременно и не принял товар?
Почему? Ведь меньше будет необдуманных заказов со стороны клиентов. + они несут убытки, а оно им надо? Убытки в любом случае, так как товар, допустим, перемещаем со склада А на склад Б удаленностью 500км, даже если реально перемещения не было. ---------- Post added 28-10-2014 at 10:49 ----------
А если он заказ не размещал? Вы что по IP проверяете реального владельца или как? ---------- Post added 28-10-2014 at 11:03 ---------- provokatkin, и ещё. А если клиент заказал товар не видя его реально, т.е. ориентируясь только на фото. Вы привозите, а он говорит, что цвет на мониторе был не таким как вы привезли и то, что вы привезли ему не подходит. Что тогда?
Это все фигня. Клиент может сказать, что он собрал товары в корзину, но конкретно кнопку "оформить заказ" он не нажимал. Свалить всё на сбой на сайте и т.д.
Прорабатываем вариант, предоплата доставки удаленно + 15% стоимости товара.
Да, согласен с вами, отчасти проблема и в нас, что нет своей газели и нет своего водителя ((
Курьер с оплатой 300 руб тут не получится, товар тяжелый - ламинат, а значит Грузовичкоф, а значит 1500 руб. И второе, клиент оформил заявку, мы ему подтвердили, назначили дату доставки, например, послезавтра с 10 до 14ч. А завтра ему позвонили другие магазины, где он тоже оставил заявку и предложили товар дешевле. Он само собой имеет право забить на нас и заказать там.
ps вот например, сейчас прислали заявку. Ламинат ччч 5 метров, срочно, с доставкой.
Ну и клиент хочет чтобы привезли, а он на месте оплатил.
Допустим, говорим, что завтра к 16ч. ему привезем, он подтверждает. А тем временем ему сейчас кто нибудь пообещает к сегодняшнему вечеру. Клиент у нас откажется перед самой доставкой (за час), мы же не можем ему звонить каждые пол часа с вопросом "точно везем завтра?". А если он откажется менее чем за 12 часов, значит уже будет договоренность с водителем, а значит уже отложим доставку другого заказа. Эх, понимаю, отчасти мы тут медленные, но быстрее не работаем, так чтобы сейчас позвонил и сейчас же мы везем.
