Astaldo: видел таких очень много на фирмах заказчиков.
А че? "солдат спит, служба идет"
А я не видел ни одного. Удивительно, да? Правда я никогда не работал в офисах, где шумят и регулярно отрывают от работы. Вот в таких офисах программист работать практически не в состоянии. И он будет пинать в них балду, потому что всё равно работать невозможно.
Morfin: Хочу взять программиста на оклад , но не знаю как правильно его мотивировать, чтобы он нормально, продуктивно и с энтузиазмом работал, чтобы искусствено не затягивал сроки тупо дожидаясь ЗП.
Не в состоянии представить такого программиста. Если программисту не мешать работать (оставить в покое, отрубить телефон, не шуметь, поставить выполнимую в срок задачу), то для него программирование - кайф.
С программистами обычно другая проблема - трудно объяснить им, что программа с кучей ошибок завтра уйдёт клиенту и над ней больше не нужно работать. Программисты в своей массе перфекционисты.
cyber_Krosh: И что за моветон, извините, ходить по дому с отверткой и тыкать в стены?
Упадёт шкаф и снесёт стену. Что делать будете? А если вазу кинут и кто-то увернётся? А ребёнок с разбегу в стену врежется? Ну и все мы помним бульдозериста, который снёс полгорода ☝
General: Не может быть две (и более) головы. Руководитель проекта должен быть один. Остальные подчиненные. За 10 лет работы я так и не встретил не одного успешного тондема где оба лидеры. Все распадалось.
Сергей Брин и Ларри Пейдж. Билл Гейтс и Стив Бальмер. Уоррен Баффет и Чарли Мангер. Хьюллет и Паккард. Чичваркин и Артемьев. Знаю профессиональных инвесторов, которые принципиально не инвестируют в команды с одним основателем.
Трудно одному: стратегу очень трудно разбираться с тактическими задачами, тактику очень трудно заниматься стратегическим планированием, а два в одном не бывает. Из хороших примеров: Наполеон против Кутузова. Один тактик, второй стратег. Оба - великие полководцы. Один выиграл в русской кампании все битвы и проиграл войну, второй выиграл войну, проиграв в ней все битвы.
Именно такие связки стратег-тактик и бывают успешными. Они нужны друг другу.
Врачи, учителя аморфны.
Учителя - основа административного ресурса. Они же местные избиркомы :D
Вот и докатились. Комментаторы хреновы...
Докатились. WASP - одна из самых боголюбивых наций на Земле. Россия с её православием отдыхает.
В своих проектах.
В своих и офисных проектах.
Слава Шевцов добавил 28.10.2010 в 23:54
видел таких очень много на фирмах заказчиков.
А че? "солдат спит, служба идет"
А я не видел ни одного. Удивительно, да? Правда я никогда не работал в офисах, где шумят и регулярно отрывают от работы. Вот в таких офисах программист работать практически не в состоянии. И он будет пинать в них балду, потому что всё равно работать невозможно.
Хочу взять программиста на оклад , но не знаю как правильно его мотивировать, чтобы он нормально, продуктивно и с энтузиазмом работал, чтобы искусствено не затягивал сроки тупо дожидаясь ЗП.
Не в состоянии представить такого программиста. Если программисту не мешать работать (оставить в покое, отрубить телефон, не шуметь, поставить выполнимую в срок задачу), то для него программирование - кайф.
С программистами обычно другая проблема - трудно объяснить им, что программа с кучей ошибок завтра уйдёт клиенту и над ней больше не нужно работать. Программисты в своей массе перфекционисты.
Grom[LOG], поинтересуйтесь на каком месте находится фармацевтика в топе самых доходных отраслей...
С учётом удовлетворённых исков граждан или без?
И что за моветон, извините, ходить по дому с отверткой и тыкать в стены?
Упадёт шкаф и снесёт стену. Что делать будете? А если вазу кинут и кто-то увернётся? А ребёнок с разбегу в стену врежется? Ну и все мы помним бульдозериста, который снёс полгорода ☝
Пивандрий? Или что-то покрепче?
Просто кто-то не различает "всех людей" и "большинство москвичей". Вы в Питере, случайно, себя к москвичам не причисляете?
Слава Шевцов, если ты агитируешь за благодати протестантизма, приводя в качестве контрпримера мерзости православия - так и скажи.
Не агитирую ни за то, ни за другое. Пусть каждый выберет то, что ему ближе.
Не может быть две (и более) головы. Руководитель проекта должен быть один. Остальные подчиненные. За 10 лет работы я так и не встретил не одного успешного тондема где оба лидеры. Все распадалось.
Сергей Брин и Ларри Пейдж. Билл Гейтс и Стив Бальмер. Уоррен Баффет и Чарли Мангер. Хьюллет и Паккард. Чичваркин и Артемьев. Знаю профессиональных инвесторов, которые принципиально не инвестируют в команды с одним основателем.
Трудно одному: стратегу очень трудно разбираться с тактическими задачами, тактику очень трудно заниматься стратегическим планированием, а два в одном не бывает. Из хороших примеров: Наполеон против Кутузова. Один тактик, второй стратег. Оба - великие полководцы. Один выиграл в русской кампании все битвы и проиграл войну, второй выиграл войну, проиграв в ней все битвы.
Именно такие связки стратег-тактик и бывают успешными. Они нужны друг другу.
А вчера говорили, что не говорили такого. Заврались, батенька?
Не говорил я вчера такого. Научитесь читать, в конце концов.