Goodbody.Ru: Факт в том, что способность населения покупать очень зависит от курса доллара и евро, т.к. от этого формируется цены в рублях на импортные товары коих у нас очень много.
alexspb: Слава Шевцов, я имел в виду, должны вызывать сомнения в качестве аналитиков: не войти дважды в одну и ту же реку.
Ничего не должны. Большинство людей, от обывателей и до великих, сравнивают текущее положение дел с "тем кризисом". Даже маркетологи, которые прекрасно видят и осознают разницу и зыбкость прогнозов.
Zikam.RU: Если серьезно, то любой вождь с неким минимально-достаточным уровнем реальной власти может наломать дров...и в хорошем смысле, и в плохом.
Обама уже начал. Чем кончится дело не понятно. Но шаги знакомы. Забегаловка, конечно, не трамвай, но может это такая локализация. И лозунг "The Change We Need" так напоминает "мы ждём перемен"...
из правильно составленного отчета можно узнать много интерестного
1. какие функциональные обязанности стоит перераспределить
2. какие этапы бизнес-процесса дублируются
3. кто конкретно приносит прибыль (как ни пародоксально, но очень часто это не очевидно и многие руководители очень серьезно заблуждаются по этому поводу):)
4....
5....
....
N. и еще очень многое
Что из перечисленного нельзя узнать из простой письменной формы?
burunduk: даже незнаю что на это ответить, не излагать же все основы управления и делопроизводства с 0
А и не надо излагать. Потому что это к делопроизводству не имеет никакого отношения. Следующий уровень аналитики - бенчмаркинг.
Не нужно доводить управленческий контроль до абсурда, особенно в небольших компаниях. Особенно в кризисное время, когда цель новых мер очевидна. Практика показала, что в компаниях размером от 10 человек до 100 тыс. человек работает простая бумажная форма отчёта о проделанной за день работе. Остальная обработка даёт в управляемость компанией лишь малый вклад.
Нельзя строить крутой бенчмаркинг там, где пытаешься уволить треть персонала ;)
Факт в том, что способность населения покупать очень зависит от курса доллара и евро, т.к. от этого формируется цены в рублях на импортные товары коих у нас очень много.
У нас - это в Москве или в России?
Слава Шевцов, я имел в виду, должны вызывать сомнения в качестве аналитиков: не войти дважды в одну и ту же реку.
Ничего не должны. Большинство людей, от обывателей и до великих, сравнивают текущее положение дел с "тем кризисом". Даже маркетологи, которые прекрасно видят и осознают разницу и зыбкость прогнозов.
никак не могусогласиться :) де голль герой
Ничего о народе при этом французе не знаю. Трудно сказать.
черчилль - герой
Черчилль - прагматик. С шашкой на танки не бросался.
петр 1 герой
Бедный, бедный русский народ, который погиб во время его правления.
Вообще сравнения "как в 98", "как в 29" - должны настораживать.
Кризисы текут совсем по-разному. А сравнения... так с чем ещё сравнивать-то?
Девелоперы перешли на у.е. Часть автосалонов на у.е.
Это их спасло?
Если серьезно, то любой вождь с неким минимально-достаточным уровнем реальной власти может наломать дров...и в хорошем смысле, и в плохом.
Обама уже начал. Чем кончится дело не понятно. Но шаги знакомы. Забегаловка, конечно, не трамвай, но может это такая локализация. И лозунг "The Change We Need" так напоминает "мы ждём перемен"...
Горе тому народу, во главе которого встаёт герой. Но, видимо, это лучший сейчас вариант. Проголосовал за последний вариант.
из правильно составленного отчета можно узнать много интерестного
1. какие функциональные обязанности стоит перераспределить
2. какие этапы бизнес-процесса дублируются
3. кто конкретно приносит прибыль (как ни пародоксально, но очень часто это не очевидно и многие руководители очень серьезно заблуждаются по этому поводу):)
4....
5....
....
N. и еще очень многое
Что из перечисленного нельзя узнать из простой письменной формы?
даже незнаю что на это ответить, не излагать же все основы управления и делопроизводства с 0
А и не надо излагать. Потому что это к делопроизводству не имеет никакого отношения. Следующий уровень аналитики - бенчмаркинг.
Не нужно доводить управленческий контроль до абсурда, особенно в небольших компаниях. Особенно в кризисное время, когда цель новых мер очевидна. Практика показала, что в компаниях размером от 10 человек до 100 тыс. человек работает простая бумажная форма отчёта о проделанной за день работе. Остальная обработка даёт в управляемость компанией лишь малый вклад.
Нельзя строить крутой бенчмаркинг там, где пытаешься уволить треть персонала ;)
Слава Шевцов, т.е. вы предлагаете руководителем отделов вводить по 10-30 отчетов в базу в ручную?
Зачем их вообще куда-то вводить? Почитал, понял текущее положение дел и пошёл дальше верстать годовой бюджет отдела и план сокращения кадров.
должны обрабатываться автоматически
Зачем? Что оттуда полезного для бизнеса вытащит автоматика?