У нас - это в Москве или в России?
Ничего не должны. Большинство людей, от обывателей и до великих, сравнивают текущее положение дел с "тем кризисом". Даже маркетологи, которые прекрасно видят и осознают разницу и зыбкость прогнозов.
Ничего о народе при этом французе не знаю. Трудно сказать.
Черчилль - прагматик. С шашкой на танки не бросался.
Бедный, бедный русский народ, который погиб во время его правления.
Кризисы текут совсем по-разному. А сравнения... так с чем ещё сравнивать-то?
Это их спасло?
Обама уже начал. Чем кончится дело не понятно. Но шаги знакомы. Забегаловка, конечно, не трамвай, но может это такая локализация. И лозунг "The Change We Need" так напоминает "мы ждём перемен"...
Горе тому народу, во главе которого встаёт герой. Но, видимо, это лучший сейчас вариант. Проголосовал за последний вариант.
Что из перечисленного нельзя узнать из простой письменной формы?
А и не надо излагать. Потому что это к делопроизводству не имеет никакого отношения. Следующий уровень аналитики - бенчмаркинг.
Не нужно доводить управленческий контроль до абсурда, особенно в небольших компаниях. Особенно в кризисное время, когда цель новых мер очевидна. Практика показала, что в компаниях размером от 10 человек до 100 тыс. человек работает простая бумажная форма отчёта о проделанной за день работе. Остальная обработка даёт в управляемость компанией лишь малый вклад.
Нельзя строить крутой бенчмаркинг там, где пытаешься уволить треть персонала ;)
Зачем их вообще куда-то вводить? Почитал, понял текущее положение дел и пошёл дальше верстать годовой бюджет отдела и план сокращения кадров.
Зачем? Что оттуда полезного для бизнеса вытащит автоматика?
