Нубиан: Регистрируете обособленное предприятие, встаете на учет в налоговую и работаете.
За регистрацией обособленного предприятия последует автоматический переход на общую систему налогообложения, если вы на УСН. А это очень не выгодно для малого предприятия.
Меня немного удивило столь ярое ненавистное отношение некоторых участников этого обсуждения к методам активных продаж :) Понятно, что многие действительно раздражают своей назойливостью. Но тогда какую альтернативу видите активным продажам? Пассивное ожидание звонков от рекламы? Или может быть вы считаете, что все из-за того, что такие компании неграмотно или неправильно организовывают работу менеджеров по продажам? В чем корень зла? :)
Нет там никаких противоречий. Я имел в виду, что мотиваторы у человека формируются годами, также как и личность. А для того, чтобы повлиять на человека, нужно либо знать мотиваторы, чтобы дергать за соответствующие нитки, либо менять сами мотиваторы. Например, если для человека в первую очередь важна зарплата а не карьерный рост, то чтобы поменять ситуацию на обратную потребуется значительное время.
Sigizmund: К таким оправданиям, приходят безграмотные руководители.
Судя по вашим постам, которые невозможно читать из-за обилия ошибок, не говоря уже об их содержании, такое высказывание звучит, по меньшей мере, смешно.
Sigizmund: На самом деле, все очень просто.
Да, наверно книги с многомиллионными тиражами на тему управления мотивацией были написаны от нечего делать, а истина – это то, что вы написали в своих постах.
Sigizmund:
Зп. - обсудили...
Бонусы - обсудили...
Общий ФОТ - обсудили...
Хотелки - обсудили...
Даже необходимость Нормирования - и то обсудили... Только благодаря dadot!
То, что вы сами с собой обсуждали эти вопросы не означает, что решения по ним найдено.
Сообщение от intraweb Посмотреть сообщение
Мотивировать любого сотрудика нельзя, у него либо есть внутренняя мотивация или нет, Вы можете только помочь ему ее найти. ......
..... Ставьте цели, пусть он их достигает, и он будет мотивирован достижениями целей......
Позвольте мне не согласиться. Как раз таки любой человек может быть мотивирован. Мотивация это то что побуждает человека к действию. Без внутренней мотивации человек просто умер бы. И вы не сможете помочь человеку найти его мотивацию. Это его внутренний голос, или состояние, если хотите. Вы всего лишь сможете понять что движет этим человеком, определить совокупность его мотиваторов с тем, чтобы в дальнейшем можно было повлиять на этого человека.
По поводу постановки целей могу сказать, что это тоже, как и деньги, не всегда мотивирует работника. Есть люди, для которых важен результат, а есть те, для которых важен процесс. Работники, для которых важен результат, таких как intraweb, будут мотивированы достижением целей. А для людей-процесса нужно что-то другое. И для тех и других также важно определить тип референции. Если человек относится к внешней референции, т.е. если для него очень важно мнение окружающих о себе, то его достаточно будет похвалить при всех - деньги и цели для него не так важны. Т.е. я просто хочу сказать, что это не такая уж и простая тема как может показаться на первый взгляд:
Sigizmund:
intraweb Блестяще сформулировал принцип, скажу, что далеко не общий принцип, а вполне конкретный (с точки зрения теории управления мотивациями).
Всем большое спасибо за ценные замечания. В общем решили сделать полный редизайн сайта с учетом замечаний и предложений. Посмотрим что получится :)
Пардон, что не по теме, а в вакансиях указаны реальные зарплаты?
Да, а что? у нас такие зарплаты.
poulter добавил 28.04.2010 в 17:17
Ну и логотип вас выдает
В каком смысле?
Всем спасибо за внимание. Тема закрыта. Исполнитель найден.
А для отметившихся здесь важна цена. Правила, кстати, требуют указать хотя бы примерную вилку цен.
Какие правила?
Цены, которую готовы заплатить за единицу текста.. Обычно речь идет о тысяче знаков..
Для меня очень важно качество работы. Цена на втором плане.
Интересно было бы узнать ваши цены
Цены чего?
Регистрируете обособленное предприятие, встаете на учет в налоговую и работаете.
За регистрацией обособленного предприятия последует автоматический переход на общую систему налогообложения, если вы на УСН. А это очень не выгодно для малого предприятия.
Меня немного удивило столь ярое ненавистное отношение некоторых участников этого обсуждения к методам активных продаж :) Понятно, что многие действительно раздражают своей назойливостью. Но тогда какую альтернативу видите активным продажам? Пассивное ожидание звонков от рекламы? Или может быть вы считаете, что все из-за того, что такие компании неграмотно или неправильно организовывают работу менеджеров по продажам? В чем корень зла? :)
Вы противоречите сами себе.
Нет там никаких противоречий. Я имел в виду, что мотиваторы у человека формируются годами, также как и личность. А для того, чтобы повлиять на человека, нужно либо знать мотиваторы, чтобы дергать за соответствующие нитки, либо менять сами мотиваторы. Например, если для человека в первую очередь важна зарплата а не карьерный рост, то чтобы поменять ситуацию на обратную потребуется значительное время.
К таким оправданиям, приходят безграмотные руководители.
Судя по вашим постам, которые невозможно читать из-за обилия ошибок, не говоря уже об их содержании, такое высказывание звучит, по меньшей мере, смешно.
На самом деле, все очень просто.
Да, наверно книги с многомиллионными тиражами на тему управления мотивацией были написаны от нечего делать, а истина – это то, что вы написали в своих постах.
Зп. - обсудили...
Бонусы - обсудили...
Общий ФОТ - обсудили...
Хотелки - обсудили...
Даже необходимость Нормирования - и то обсудили... Только благодаря dadot!
То, что вы сами с собой обсуждали эти вопросы не означает, что решения по ним найдено.
Мотивировать любого сотрудика нельзя, у него либо есть внутренняя мотивация или нет, Вы можете только помочь ему ее найти. ......
..... Ставьте цели, пусть он их достигает, и он будет мотивирован достижениями целей......
Позвольте мне не согласиться. Как раз таки любой человек может быть мотивирован. Мотивация это то что побуждает человека к действию. Без внутренней мотивации человек просто умер бы. И вы не сможете помочь человеку найти его мотивацию. Это его внутренний голос, или состояние, если хотите. Вы всего лишь сможете понять что движет этим человеком, определить совокупность его мотиваторов с тем, чтобы в дальнейшем можно было повлиять на этого человека.
По поводу постановки целей могу сказать, что это тоже, как и деньги, не всегда мотивирует работника. Есть люди, для которых важен результат, а есть те, для которых важен процесс. Работники, для которых важен результат, таких как intraweb, будут мотивированы достижением целей. А для людей-процесса нужно что-то другое. И для тех и других также важно определить тип референции. Если человек относится к внешней референции, т.е. если для него очень важно мнение окружающих о себе, то его достаточно будет похвалить при всех - деньги и цели для него не так важны. Т.е. я просто хочу сказать, что это не такая уж и простая тема как может показаться на первый взгляд:
intraweb Блестяще сформулировал принцип, скажу, что далеко не общий принцип, а вполне конкретный (с точки зрения теории управления мотивациями).