ТС, на форуме Вы вряд ли найдете ответы на свои вопросы. Лучше почитайте пару хороших книг о продажах и многое станет понятным.
Всем спасибо, тема больше не актуальна.
Зря Вы так считаете.
А вообще позвольте мне дать банальный до безобразия совет. Делайте хорошие сайты. Забудьте слова ГС, СДЛ и поисковые системы. Сфокусируйтесь на чем-то одном. Выберите нишу и работайте.
Каждый день задавайте себе вопрос: мне самому интересен этот сайт? Если ответ будет утвердительным, то поверьте - результаты работы превзойдут все ваши ожидания.
В том то и дело, что для меня названия домена и компании должны совпадать, а домен должен быть свободен во всех зонах.
Измеряемы должны быть только результаты. Если требуется долгосрочная качество работы, то нужно разработать такую схему, которая в долгосрочной перспективе удовлетворяла бы потребности сотрудника, чтобы не возникало желания даже подумать об уходе из компании. Нужно четко обозначать совместные ожидания и стараться их оправдывать. Возьмем, к примеру, понятие карьерного роста. Для одного человека – это значит подниматься по служебной лестнице, а для другого - профессиональный рост. Поэтому, заранее зная мотиватор сотрудника, можно дать ему либо первое, либо втрое. Или если человек пришел работать из-за возможности обучаться, то в долгосрочной перспективе ему нужно дать обучение – отправлять на тренинги, курсы, оплатить второе (третье, четвертое, пятое) образование или отправить на курсы MBA, к примеру. Можно разработать схемы, которые позволяют получать определенные льготы, связанные с выслугой лет. Ну и так далее.
К каждому сотруднику должен быть индивидуальный подход. Невозможно придумать некую универсальную схему или систему, которая мотивировала бы всех сотрудников. Прежде чем работник приступит к определенной работе, нужно подготовить для этого почву, т.е. человек должен быть лояльным к компании и мотивированным. Мотивировать человека можно путем управления совокупностью его же мотиваторов. Главная задача руководителя, как раз и заключается в том, чтобы определить те самые мотиваторы, т.е. узнать, что для человека важнее, какие у него жизненные ценности и т.д. Для SEO также крайне важно, чтобы сотрудник был ориентирован на результат, а не на процесс.
Далее нужно поставить четкие цели, согласовать схему контроля и сделать весь процесс прозрачным, а результаты должны быть четко измеряемы. Только при таком подходе, как мне кажется, можно говорить об успешном выполнении задачи.
Интересно, а есть ли уже список слов в ангийском языке, состоящие только из премиум-букв?
Да, действительно хорошая идея, я обязательно попробую. Спасибо, voooz, за подсказку.
Честно говоря, хочется назвать каким-нибудь нейтральным именем поскольку в голове столько идей, что все может поменяться.:)
А если посерьезней, то основными принципами или ценностями, которых мы стараемся придерживаться, являются уникальность, инновационность и безупречный сервис. Это, так сказать, основополагающее нашей миссии. Поэтому при выборе проекта для реализации, для нас тематика и направление играют далеко не первую роль.
На данный момент в сыром состоянии находятся два проекта. Это тематические порталы на тему авто и мобильных телефонов. Хотя они пока еще особо и не удовлетворяют нашим же принципам. А выживаем мы за счет продажи ссылок и продвижения сайтов на региональном уровне.
Хотел добавить, что, имхо, проекты лучше делать в первую очередь в гармонии со своей совестью.
Честно говоря, я надеялся получить объективные мнения по этому поводу. Однако, к сожалению, этого не произошло. Я выбрал не из тех, кто мне писал в этой теме, а выбрал компанию, с которой уже долгое время работаю. Путь и немного дороговато для таких целей получается, но зато надежно.
