Logistic

Logistic
Рейтинг
322
Регистрация
14.04.2005
Elior:
У меня тоже есть формы для ленивых, но никто ничего подобного не спрашивает...

сайт нужно раскрутить )

Грех:
Что это? Плод моего воспаленного воображения, или мониторят все и всех регулярно?

вполне возможно что и конкуренты

По себе могу сказать, что подобная форма НИКАК не увеличила количество наших клиентов. Да, заявок много, время уходит на расчеты и анализ, отправляем. Ответов НОЛЬ. Я снял нахрен эту формочку и оставил на сайте только телефон. Кому надо - позвонят и спросят все что интересует. А для расширения кругозора не фик формочки нам тут отправлять ))

DrJeans:
Из серии утопического социализма. Вы хотите за короткий срок научить тому, чему не научили работника его родители за много лет? Или Вы готовы заменить работнику его родителей?

Вы не заметили в моем посте следующих строк:

Logistic:
(Но тут многие не соглясятся, ну хрен с вами )
DrJeans:
Работник приходит к Вам работать и получать за свой труд материальное вознаграждение, а не повышать в рабочее время свою этику.

Вы верно подметили. В этом то и есть проблема, ставшая причиной создания данной темы.

DrJeans:
В КБ по разработке "Бурана" (МВТУ им Баумана) каждый что-то делал важное, но в отдельности никто не дорубал, что это будет такое. Если доводить ремесло до параноидального состояния, то закройте всех своих работников по разным комнатам под ключ, установите камеры слежения за монитором, выведите все камеры к себе в кабинет и трудитесь над ТЗ для каждого в отдельности так, чтобы никто не понял что именно он делает.

Вот видите - понятно, что это не выход. Значит нужно смотреть в корень проблемы, а именно в область морально-этических понятий.

DrJeans:
Может проще изначально подписать с наёмником джентльменское соглашение и оговорить важные моменты? Сказать откровенно и себе и ему, что Вы несёте определённую долю риска, раскрывая тонкости дела, а он несёт определённые обязательства, в связи с этим. Чем он будет отвечать и на сколько Вы готовы ему довериться уже решать каждому из Вас, т.к. с момента подписания каждый несёт свою долю ответственности в этом процессе.

Джентльменское соглашение с человеком, который устраивается на работу с целью (либо потенциально способен) прихватить все ноу-хау и скрипты, все равно не помогут.

Причина - сам человек, его принципы, его понятия о внутреннем достоинстве, честности, чести. Все остальное придумали для тех случаев, когда ни этичности ни моральности в человеке нет. Но зачем тогда с таким работать и раскрывать ему секреты профессии? Пусть регистрирует сайты в каталогах, или создает сателлиты для сетки, и не более того.

"Вверх таких не берут и тут

Про таких не поют."

- В. Высоцкий"

Elior:
Но кое где начальник просто обязан быть на две головы выше подчиненных.

В продолжение темы. Убежден, что мощнейшим преимуществом начальника владельца бизнеса являются активы, созданные его компанией и находящиеся в его собственности. В нашем бизнесе это сетки прокачанных сайтов, это налаженные связи с клиентами, это всевозможные сервисы компании, это в конце концов ИЗВЕСТНОСТЬ и ИМЯ компании (то бишь бренд).

Сотрудник который уходит и уносит с собой ноу-хау - это человек низких маральных принципов. (По себе знаю, сам был таким, теперь жалею и страдаю, но прошлого не вернуть, а жаль...) И у этого человека нет ничего кроме ноу-хау. А как следствие его неэтичности - дела у него не пойдут. Т.к. для того чтобы преуспевать нужно быть чистым душой и сердем. (Но тут многие не соглясятся, ну хрен с вами 😂 )

Посмотрите на любой другой бизнес. Достаточно ли знания "как делать элитную колбасу"? Или "где покупать и как продавать модную одежду"? Нет конечно! Компания всегда будет идти на 10 голов впереди любого частника, если конечно руководство этой компании не будет тормозить и почивать на лаврах.

Да что там! Возьмите IT компанию, созданную Биллом Гейтсом. Что ему уволнение сотни-другой специалистов? Станут ли они конкурентами?... ☝

Слава Шевцов:
Уход работника, получающего 30% дохода, в прямые конкуренты помогает понять, что надо спросить у сообщества как с этим бороться.

У меня тоже стоит этот вопрос. Посоветовался с умными людьми, и мне сказали вот что.

Чему мы учим своих сотрудников? Мы учим их быть более компетентными специалистами. Учим их как делать то и как делать это. Т.е. учим их ремеслу, профессии. Но не учим их тому, что нужно хранить верность группе, от которой получил поддержку, ведь есть такие понятия как "преданность" и т.д.

(А если группа или зарплата изначально не устраивала, то и не фик было на работу устраиваться!)

Далее поясню на примере.

Представьте себе ситуацию. Семейная пара, молодожены. Оба мало чего умеют в сексе, в готовке еды, не знают как делить заработанные деньги, как распределить обязанности по дому и т.д. И вот муж учит жену, а жена учит мужа. Возьмем секс - так будет проще понять )) Вот муж учит жену как делать то и это... Она научилась, стала отменной любовницей. Плюс отлично готовит, в доме чистота и порядок. Ну и т.д.... И вдруг она уходит к другому. Возможно такое? Да, возможно...

А почему? Потому что он не "учил" ее как быть верной, как ценить и уважать друг друга, как созранять общие цели даже если становится тяжело и хочется все бросить. Т.е. если она до брака была невысоких этико-моральных правил, то став отменной любовницей она стала "отменной любовницей невысоких этико-моральных правил", и не более того.

Отсюда вывод: учить нужно не только профессии, а учить нужно еще и этике. Я бы даже сказал, что если вы не уверены в высоких этических принципах сотрудника, то и учить его не нужно ноу-хау. Да и на работу вообще такого лучше не брать.

Уже на этапе найма можно отсеивать заведомых кидков. Я знаю всего одну компанию, "Перформия", где руководителей бизнеса учат видеть то чего нет в резюме (не психология, что радует).

Всем успехов! И мне тоже ))

Adamovitch:
2 вариан. купить много средних морд (600-1200)

я замечал что высокий тИЦ обычно у тех сайтов на которые ссылается 5-10 сайтов с 5000 страницами и более. Т.е. имхо, именно количество ссылок максимально влияет на тИЦ.

Каширин:
Уверенность в себе помогает преодолеть боязнь делегировать полномочия.

сколько у вас подчиненных, которым вы эти полномочия уже делегировали?

^-^:
Знаете, люди просто так не уходят. Задумайтесь о причинах

Вы правы, обычно это либо воровство, либо работа на лево в рабочее время, либо сначала пол дня погонял в игрушки а потом получил "незаслуженный" нагоняй от шефа

Обычно так ))

Пару лет назад я решил принципиально на эту тему ни с кем не общаться и о своих доходах не рассказывать. Для конкурентов это лишняя пища для ума. А зачем мне это? В то же время сразу налетают умники (чаще всего это конечно же владельцы сайтов а не коллеги), для которых прибыль с проекта более 10% кажется преступной.

Так что сколько зарабатываю - все мое. При всем уважении к PPM.

FlyAway:
Значит оно ему так нужно было...

согласен... иначе он просто брал эти три месяца меня на слабо )) а потом когда понял что сайт на первых местах - дальше платить "за просто так" стало влом ))))

хорошая цена была... 1000 уев/мес то не лишние...))))

Всего: 4553