Т.к. "относиться" будет не Яндекс а сотрудник Яндекса, то поставьте столько ссылок, чтобы это выглядело прилично. Если на 1000 знаков будет 30 ссылок из текста - это думаю перебор. Но если 2-3-4, то нормально.
И к тому же. Учтите, что чем больше ссылок на странице, тем меньший вес передает каждая из них. Т.е. 100% веса делим на кол-во ссылок = вес каждой ссылки. Так что максимально сильной будет одна единственная ссылка (100%), две - слабее (50%+50%), и т.д...
ну что значит "сколько времени"? Для вывода сайта нужно провести определенный объем работ. Этот объем работ стоит допустим $1000. Если клиент платит $1000 сразу, то вывести можно за 3-4 недели. Если клиент готов вкладывать по $300/мес., то объем работ растягивается на 3 мес. И т.д....
за этот ключевик много не берите ))
все верно - "нельзя войти в один и тот же тИЦ дважды!" ))
Если тематика сильно конкурентная - то берите. Но одной ссылкой не обойтись, нужно минимум 10-20 таки же.
Если тематика не сильно конкурентная, то на эти деньги возьмите лучше много мелочи (3-4/300-600)
Есть такой прием, когда сайт выводят обменом, но каталог обратных ссылок создают не на продвигаемом сайте, а на его спутнике. Т.е. человек был уволен, ссылки со спутника снял, что повлекло за собой удаление ссылок с партнерских сайтов.
Как вариант...
Вы уверены, что это был ИМЕННО ЕЕ РУКОВОДИТЕЛЬ? ИМХО, если бы это был именно он, то скрывать всю сучность вряд ли стал бы... Наоборот, в сердцах матюками бы покрыл и т.д. Но Вам виднее конечно.
тут вполне может сгодится и ректор ВУЗа, или коассный руководитель. Т.е. грубо говоря вам нужно получить характеристику этого человека от того, кто его знал до вас, и кому можно доверять (т.е. у приятелей этого парня вы вряд ли получите объективную оценку). Это раз. Плюс (что важно) вы получите реакцию кандидата на запрос таких контактных данных. Доходит до смешного - многие просто убегают после такого вопроса, и до прозвона дело даже не доходит ))
у которого есть и офис, и адрес этого офиса, и фирма в которой кандидат работал, и все это можно проверить?... ))
какой же это менеджер без базы клиентов? )) и что это за база, которую нельзя было бы забрать? .... ИМХО, ни грамма не понял из вашего поста, Вы уж извините...
это хорошо, но все равно остается слишком много вопросов
рекомендую следующее:
среди прочих вопросов в анкете (или при личной беседе) включите вопрос о предыдущем месте работы (конкретно), попросите назвать имя и фамилию предыдущего руководителя, а так же его контактные телефоны.
Далее смотрим на реакцию. Если придумывает истории что "фирма переехала... я не знаю какие у них сейчас телефоны..." (и глаза так в пол, или на стену), или если просто отказывается с вопросами "а при чем тут это" и т.д. - смело отказывайте такому человеку, ему есть что скрывать. Он знает ЧТО вам расскажет его прежний шеф. Может он постоянно приходил к обеду, или пил на работе, или украл деньги и ушел никого не предупредив?! Это очень опасно - доверять. Если он кинул его, то все повторится и с вами. Вам это не надо.
Далее. Если дал контакты шефа - ОБЯЗАТЕЛЬНО прозвонитесь по ним. Вполне вероятно что телефоны и имя выдуманные. Тут уж сами понимаете... Если свяжетесь с шефом вашего будущего сотрудника - выясните, что да как, какое мнение о нем, почему уволился и т.д. Можете узнать много интересного.
Этот необычный ход очень эффективен когда нужно проверить кандидата на вопрос этики, честности и т.д.
Но если уж все ОК, то берите смело!
P.S. Этот прием позволяет проверить только этику. Как этот человек будет выполнять свои профессиональные обязанности, будет ли он продуктивен и т.д. - это тема для отдельного разговора.
Я принял для себя такое правило: сначала встреча с клиентом, и только потом все остальное. "Нет встречи - ну... как хотите..."
