Know how и наёмные работники

так то оно так, но как быть, если это выпускник ВУЗа? рекомендаций за плечами еще не имеет, как здесь то вы отличаете кто перед вами?

Не факт. Может как раз и натолкнет на мысль что надо спереть и свалить потихому?

Из практики- пришла менеджер дала все координаты, позвонили, там сказали все нормально, на прямые вопросы отвечать не стали. Не тянуть же из них силой?

Через месяц пришлось уволить за профнепригодность. Так эта тварь пыталась шантажировать тем что знает пути ухода от налогов. Обещала стукануть куда-надо.

Пришлось применить психологическое давление с предупреждением о физическом...

Kostya, по студентам могу такой случай рассказать)

Приняли одну девочку - ее бы никуда не взяли, ни по каким параметрам не подходила.

Но был как раз завал бешенный.

Взяли на подхвате поработать.

Научили в ехеле таблицы делать, в интернете в смс странички кидать (анонсы там, спецпредложения, цены и т.п.), в аське общаться с клиентами (сначала заикалась по телефону от волнения)

Вобщем через месяца два у нее продажи подтянулись к уровню хорошего спеца.

Настойчивости ей конечно не занимать - девочка из хутора в москву приехала училась по выходным.

И тут в анализе аськи вылетает такое сообщение - пишет одному из менеджеров фирмы -поставщика, что мол она самая умная тут, долго не задержится, вот только запись в трудовую для опыта наберет и сразу свалит.

Пришлось почитать аську внимательней)

там она пишет почти всем подряд что сайт у фирмы ужасный (тиц за 3 тысячи пр 5), она сама тут все меняет, цены набивает, хочет вообще все переделать но ей не дают.

и смешно вроде бы и в тоже время от гнева хотелось "опустить" публично.

ничего не сказали, просто перекрыли немного кислород и предупредили что на ее место ищем человека.

как отшептало - с таким упорством заработала, пришлось пока не увольнять )

И человек дает телефон своего лучшего друга. :)

Могу выразить мнение, как никогда ни на кого не работавший, но немного заказывающий услуги. Вобщем всем кто учавствовал в теме и говорил, что если уходит дизайнер, то он все забирает, если програмист то он все забирает, если мэнеджер то и т.п.. Уважаемые, а вы там чем занимаетесь? Зачем вы нужны этим умным, преуспевающим людям?

Если сотрудник не работает за спасибо и имеет цели в жизни, то это так или иначе потенциальный клиент на уход и если он мэнеджер и имеет базу клиентов, которую может забрать, то компании нет по сути - это объединение людей на время, которые потом разойдутся выгодно посотрудничав. А компании то и не было... Как каширин писал - нужно контролировать работников, от себя могу добавить, что хороший стимул между ними - это конкуренция, а то сойдутся програмист и маркетолог и писец, это ж сила зверская. А диз там - это уже не то совсем, попожже приложится. И начальник должен быть ключевым звеном, через которого решаются все вопросы и только он обладает полной информацией обо всем, еще лучше если он профи в одной из сторон, например програмер и хорошо знаком с другими.

Мы живем в 21 веке, сейчас информация ценне всего, остальное так...

тут вполне может сгодится и ректор ВУЗа, или коассный руководитель. Т.е. грубо говоря вам нужно получить характеристику этого человека от того, кто его знал до вас, и кому можно доверять (т.е. у приятелей этого парня вы вряд ли получите объективную оценку). Это раз. Плюс (что важно) вы получите реакцию кандидата на запрос таких контактных данных. Доходит до смешного - многие просто убегают после такого вопроса, и до прозвона дело даже не доходит ))

у которого есть и офис, и адрес этого офиса, и фирма в которой кандидат работал, и все это можно проверить?... ))

какой же это менеджер без базы клиентов? )) и что это за база, которую нельзя было бы забрать? .... ИМХО, ни грамма не понял из вашего поста, Вы уж извините...

Segey, начните собирать вокруг себя команду, обучите их, или возьмите со стороны, поработайте с ними, а потом присоединяйтесь к топику.

Просто Вы судите не с той точки зрения

Вы уверены, что это был ИМЕННО ЕЕ РУКОВОДИТЕЛЬ? ИМХО, если бы это был именно он, то скрывать всю сучность вряд ли стал бы... Наоборот, в сердцах матюками бы покрыл и т.д. Но Вам виднее конечно.

Человек, который априори приходит для того, чтобы в один прекрасный день уйти с ноу-хау(или с набранными откатами, или просто с бабками), на 95% устроится на работу. И паранойя руководства в процессе найма только поможет ему в этом, поскольку придирчивость предсказуема. Рекомендации его будут безупречны, прошлое кристально чисто, образование - выше неба, а обаяние и манеры - подкупающими. И вы сами его наймете, а потом будете долго отходить от шока - казался таким ангелом во плоти, а оказался редкостной заразой.

Это как машину на авторынке покупать. Сами ведь знаете, что не все, что призывно сверкает отполированными деталями, не сварено из двух кузовов.

ИМХО, создавая компанию и ведя бизнес, надо все-таки опираться на костяк, на себя и своих людей, а не на наемных сотрудников.(Они - НАЕМНЫЕ. И этим все сказано.) Если таких вокруг нет, то приходится либо рисковать, и в случае неудачи не жаловаться на судьбу, либо отладывать расширение (преобразование в фирму и тп) до того момента, когда появится уверенность в возможности обеспечить собственную безопасность, и соответствующие финансовые возможности.

Что касается финансового аспекта, то это далеко не единственный фактор, влияющий на поведение наемного сотрудника.Сыграть свою роль может, например, и собственная порядочность работодателя, готовность следовать закону всегда, а не когда это ему выгодно, последовательность и тп.

Все вышесказанное написано на основе личного опыта ведения собственного бизнеса.

среди наемных можно выделить со временем конечно доверенных, но чтобы они держались за компанию как за свою, нужно чтобы им принадлежал кусочек компании ;)

но костяк несомненно необходим, а также нужна грамотная организация труда, чтобы уход работников среднего звена не вел к подрыву позиций на рынке

абсолютно согласен

мое мнение такое:

если оплата труда адекватна - т.е. не ниже, а на уровне массы конкурентов, но есть еще множество нематериальных мотивирующих факторов, то процент решивших уйти сократится

Это помоему как в случае взяток, статистику не помню но что-то вроде:

5% будут брать взятки всегда

90% будут брать взятки в зависимости от различных факторов

5% не будут брать взятки никогда

вот и задача:

найти 5% кристальных

создать хорошие условия для 90%

и не допустить 5% в команду