Рelvis, вы бы полегче с критикующими. Из каждого из них можно вынести гораздо больше истины, если направить критику в правильное русло, чем с загоревшихся идеей. У последних глаза замыливаются в момент. Критика на данный момент очень важна с объекитвной точки зрения. А с субъективной - это полная ерунда. Вот когда ваши ваши акционеры начнуть вас мучать, тогда узнаете что значит жариться на сковородке. ) А они начнут. Ибо развитие любого проекта требует времени. Никто, кроме организаторов понимать этого не хочет. Проверяно. Расчитывайте на год работы в убыток. Тут главное - выдержать. Любая идея при должной организации и корректировки по ходу, рано или поздно сработает. Но нервы попортите прилично. Говорю как человек, учавствовавший в создании двух чужих фирм, одной своей и нескольких своих интернет-проектов. Ох и бьют поначалу. Особо соучастники. )
В плане наблюдения, все таки, от должности зависит. Довелось поработать оператором в салоне сотовой связи (расзорилась студия, работа/деньги нужны были срочно, вот и пошел куда взяли). Ну, поток народа принимал. Там велось постоянное видеонаблюдение. Сбежал через 2 недели. И от народа и от наблюдения. Потом долго от паранои избавлялся - просматривая комнату, нет ли камер. Устроился веб-мастером на очень крупное предприятие. Где во всю использовался ремоут-администратор. В основном, для сотрудников, кому необходима дисциплина порядка: "шаг в право, шаг в лево - расстрел". И для них это, и в правду, необходимо. Неоднократно на моих глазазах мой начальник (начальник АСУ) закрывал пасьянсы со своего компа у нерадивых сотрудников. Мой комп тоже был под присмотром. При этом я качал личную инфу, играл в игрушки в свободное время. Никто слова не сказал. Т.к. спец и свои задачи выполнял.
Еще очень важно не переигрывать. Да, подстроится надо. Но именно подстроится, а не играть. Все люди интуитивно чувствуют фальш. А у клиентов (что руководители, хотя бы отдела и вы у них не первый) в этом чутье еще и оптыт есть.
Одеваться можно по разному. Главное аккуратно и в стиль. У клиентов разные предпочтения. Мне как-то один сказал, что не доверился специалисту в ИТ одетому в костюм. Стереотип вот у человека такой. Типа программер волосатый и в джинсах.
Всякие дорогие аксессуары так же. Стильно и располагающе можно выглядеть и без всяких аксессуаров.
На личные отношения на первой же встрече вы перейти не сможете. Так что и лумать об этом незачем. А дальше - все зависит от клиента. У меня есть клиент с которым по речке вместе сплавлялись. Ну с группой, просто договорились, что вместе поедем. А есть, который общается как начальник с нерадивым подчиненным. И ничего с этим не сделать, человек он такой.
Главное вести себя сдержанно, выглядеть спокойно (это вы клиенту нужны, а не он вам) и уверенно (в своем деле разбираетесь досконально).
Работал с клиентом четыре с лишним года. Он начал придираться к мелочам. Типа опечатка в новостях, что пишем. Еще у меня "глаз замылился". Не знаю уже куда дальше развивать. Второй сайт делать пришлось. Решили расстаться на время. Начали не понимать друг друга. Когда нет общего языка - лучше не сотрудничать.
Реально ровно настолько на сколько у Вас на это хватит ресурсов и умения. Создать, раскуть. А Продавцам главное продукцию продать. Рекламу ли дать или весь сайт в аренду взять - не важно. Лишь бы в прибыль.
Третий раз, вроде, повторяю. Хостин оплатить - ерунда. Легко сделать. Никто не мешает и дальше развивать, чтобы проект приносил уже прибыль.
Я сказал, что и себе останется. И имел ввиду, что в самоокупаемость выйти очень просто. Никто же не мешает продолжать развивать и выйти в нормальную прибыльность.
Можно за гораздо меньшие деньги. В популярных темах свою аудиторию найти не сложно. Пусть это будут не тысячи посетителей, не деньги лопатой, но хостинг окупить реально и чтобы себе чуток осталось. И чтобы не много времени в день. Проверяно.
Важно не что делать, а как. И перетерпеть время на развитие. Без вложений. Хотя бы своих сил, даже не денег, не обойтись.
