gidronic: Есть корпоративный сайт моей стройконторы. Хотим форум сделать: вопросы-ответы, всякие прочие нужности там размещать. И вот сомнения одолели - стоит ли сделать форум, как поддомен основного сайта, или все же, как отдельный раздел?
Правильные сомнения - форум на корп. сайте, как правило, делать не стоит :)
Исклочения есть, большая их часть в результате приходит к тому, что форум, если он зажил, выносят в отдельный проект.
Оринаих: Но всё же, думаю, хорошо, что вы некоторые моменты озвучили.
Как только появятся те, кому цели и задачи раздела не так хорошо понятны и очевидны - разъяснения непременно будут. А к чему объяснения тем, кто и так все понял?
Зачем заменить? Просто не планировать, что он будет :)
Пользовательский контент - дороже редакционного. Но у некоторых он бесплатный. Вот гарантировать тебе, что у тебя будет бесплатный пользовательский контент - ни один вменяемый подрядчик не будет.
А насчет друзей - зря ты так. Минимум пару отраслевых порталов очень близко наблюдаю именно по этой схеме. Если ты - компания №4 в отрасли, твой лучший друг - компания №2 в отрасли, вместе вы делаете 70% оборота главного оптовика (потому что компания №1 - аффилирована с другим оптовиком), то проблемой получения пользовательского контента ты можешь не заморачиваться, хотя модерировать и причесывать все равно надо :)
юни: Т.е., иметь рерайтера на каждый (и модератора через) день, тревожить журналистов раз в неделю и программиста раз в месяц - это я понимаю.
юни: Хех. Это, скорее, для хомячка подходит, чем для ресурса с претензиями на мировое господство.
;)
юни: Но штат контентщиков, регулярные массовые кампании, десяток сеошников по направлениям и отдельного управляющего с заморским окладом... теряешься прям.
Кстати, все остальные суммарно могут обойтись дешевле, чем один руководитель. Потому как очень уж много ты на него хочешь повесить, а именно стратегию + текучку :)
юни: Поскольку мне как-то привычнее подходить к проектам с расстановочкой, то понимание, что способы монетизации первым образом зависят от тематики, встаёт ну в полный рост. Некоторую общую градацию я давал как-то здесь (как раз в работе присутствует проект схожей направленности) - пока не вижу причин её менять.
Важное дополнение. Если у тебя "много мелких" - им кто-то должен продавать. Это более времязатратно, чем продажа медийки через РА, что тоже не само собой делается. Есть для того, чтобы поставить контекст-сапу-тизеры достаточно в этом разбираться, то для работы напрямую - нужно тратить кучу времени на то, чтобы работать с людьми. И, если это не портал по интернет-маркетингу, то электронных денег у них нет :)
юни: Мне вообще как-то малопонятны подобные подходы, в первую очередь как раз из-за предполагаемых заработков. Что, неужели проект, приносящий 200-300 килорублей в месяц - в Рунете обыденная реальность?
В рунете не-обыденная реальность - руководитель проекта, не являющийся учредителем для проектов, приносящих меньше 200-300 килорублей в месяц. Да и для тех, что приносят больше - тоже.
Соответственно, вопрос - почему такой человек должен работать над твоим порталом, а не над своим :) Особенно, с учетом того, что масштаба в затратах ты ему предложить не можешь, а монетизацию оставляешь ему, то есть это он предположительно умеет.
По перечню - всё в наличи, это какбэ стандарт (изрядно наскучивший, спешу заметить).
Пользовательский контент. Вообще-то прекрасно можно и без него существовать, геморроя от него больше, чем монетизации, поэтому вопрос в том, что снится заказчику и от чего он не готов отказаться, а так - пусть бы и вообще его не было :) Т.е. это перечень того, что хорошо бы выкинуть, если оно задумано :)
юни: По ядру - нет, отсутствует. Где его взять для нового портала? Спросить у подрядчика?
Ну-у, по идее активным ядром должен быть тот, кому оно надо + его друзья :)
юни: Не всегда.
То есть ты на более ранней стадии, до структуры разделов и инструкции редактору еще не добрался?
юни: Если у клиента нет ничего то, как правило, в начале определяется тематика, затем сточники контента, затем направления монетизации, затем круг исполнителей у подрядчика и работники у клиента, ну и после этого уже можно ключ зажигания вертеть.
Тут только маленькая ошибка :)
1. Сначала монетизация, если именно это является целью. + бюджет ограниченный. То есть сначала нужно понимать, где именно лежат те деньги, которые надо доставать. И тут важно, где их умеет доставать "менеджер проекта со стороны клиента". Контекст? Дружба с рекламными агентствами? Есть собственные бизнесы, нуждающиеся в рекламе (частый вариант с отраслевыми порталами)? Есть сложившаяся клиентская база, которой можно будет продавать что-то на портале?
2. Так как бюджет, опять же, ограничен - поскрести по сусекам, вдруг где есть возможность получать бесплатно тот контент, который обычно стоит денег.
Из этого уже пляшется тематика (из возможностей того, кто учредитель, собственно) и из этого следует, с какого раздела будущего портала надо начинать.
юни: Сотни тысяч, скорость освоения вторична, качество первично. Т.е., если бюджета не хватает, то работаем медленнее (да, это не всегда работает, понимаю).
Тогда смотри :) На то, чтобы полностью все отдать - этого не хватит. То есть руководитель проекта - сверху этих денег, так как руководитель проекта отожрет у тебя 50-150 тр в месяц или приличную долю в проекте (вариант, кстати, но тогда будет отдельная политика, и не очень простая).
Я бы, наверное, при таком раскладе постаралась бы обойтись вообще без программирования, что угодно с внятным ЧПУ и вкладываться в контент. Все равно потом переделывать - и, если одеяло не рвать, а перетягивать, то лучше уже заниматься программированием на заработанные.
если мы вложим к примеру 200 у.е в месяц на это то что мы получим ?
Результат очень зависит от того, кто именно вкладывает. Собственно, от того же опыта этого человека зависит и то, какой прогноз можно дать.
Очень примерно по позициям можно сделать прогноз трафика, но вилка тут будет где-то на уровне "от 1 до 100".
Продажа ссылок и Адсенсе - несовместимые вещи для новых сайтов!
Как эксперименты проводили?
Есть корпоративный сайт моей стройконторы. Хотим форум сделать: вопросы-ответы, всякие прочие нужности там размещать. И вот сомнения одолели - стоит ли сделать форум, как поддомен основного сайта, или все же, как отдельный раздел?
Правильные сомнения - форум на корп. сайте, как правило, делать не стоит :)
Исклочения есть, большая их часть в результате приходит к тому, что форум, если он зажил, выносят в отдельный проект.
Aqvamarin, я правильно понимаю, что вы решили обсудить действия модераторского состава по принятию решения о закрытии или не-закрытии какой-то темы?
Или мы дружно сделаем вид, что этого не было?
а название для раздела креативненькое придумать не могут.
А заказчиков, которые сказали, что им ваши услуги не нужны, вы тоже так догоняете и... придумываете что-нибудь креативненькое?
Но всё же, думаю, хорошо, что вы некоторые моменты озвучили.
Как только появятся те, кому цели и задачи раздела не так хорошо понятны и очевидны - разъяснения непременно будут. А к чему объяснения тем, кто и так все понял?
Опять же, пока не взяли, одним культурным человеком на форуме больше.
Прямо страшно себе представить, что становится с культурным человеком после того, как он становится модератором
А чем адекватным заменить?
Зачем заменить? Просто не планировать, что он будет :)
Пользовательский контент - дороже редакционного. Но у некоторых он бесплатный. Вот гарантировать тебе, что у тебя будет бесплатный пользовательский контент - ни один вменяемый подрядчик не будет.
А насчет друзей - зря ты так. Минимум пару отраслевых порталов очень близко наблюдаю именно по этой схеме. Если ты - компания №4 в отрасли, твой лучший друг - компания №2 в отрасли, вместе вы делаете 70% оборота главного оптовика (потому что компания №1 - аффилирована с другим оптовиком), то проблемой получения пользовательского контента ты можешь не заморачиваться, хотя модерировать и причесывать все равно надо :)
Т.е., иметь рерайтера на каждый (и модератора через) день, тревожить журналистов раз в неделю и программиста раз в месяц - это я понимаю.
Хех. Это, скорее, для хомячка подходит, чем для ресурса с претензиями на мировое господство.
;)
Но штат контентщиков, регулярные массовые кампании, десяток сеошников по направлениям и отдельного управляющего с заморским окладом... теряешься прям.
Кстати, все остальные суммарно могут обойтись дешевле, чем один руководитель. Потому как очень уж много ты на него хочешь повесить, а именно стратегию + текучку :)
Поскольку мне как-то привычнее подходить к проектам с расстановочкой, то понимание, что способы монетизации первым образом зависят от тематики, встаёт ну в полный рост. Некоторую общую градацию я давал как-то здесь (как раз в работе присутствует проект схожей направленности) - пока не вижу причин её менять.
Важное дополнение. Если у тебя "много мелких" - им кто-то должен продавать. Это более времязатратно, чем продажа медийки через РА, что тоже не само собой делается. Есть для того, чтобы поставить контекст-сапу-тизеры достаточно в этом разбираться, то для работы напрямую - нужно тратить кучу времени на то, чтобы работать с людьми. И, если это не портал по интернет-маркетингу, то электронных денег у них нет :)
Мне вообще как-то малопонятны подобные подходы, в первую очередь как раз из-за предполагаемых заработков. Что, неужели проект, приносящий 200-300 килорублей в месяц - в Рунете обыденная реальность?
В рунете не-обыденная реальность - руководитель проекта, не являющийся учредителем для проектов, приносящих меньше 200-300 килорублей в месяц. Да и для тех, что приносят больше - тоже.
Соответственно, вопрос - почему такой человек должен работать над твоим порталом, а не над своим :) Особенно, с учетом того, что масштаба в затратах ты ему предложить не можешь, а монетизацию оставляешь ему, то есть это он предположительно умеет.
То есть вам самому кажется нормальным подписаться под каким-то договором, по которому вы делать ничего не собираетесь?
Не знаю такого слова.
По перечню - всё в наличи, это какбэ стандарт (изрядно наскучивший, спешу заметить).
Пользовательский контент. Вообще-то прекрасно можно и без него существовать, геморроя от него больше, чем монетизации, поэтому вопрос в том, что снится заказчику и от чего он не готов отказаться, а так - пусть бы и вообще его не было :) Т.е. это перечень того, что хорошо бы выкинуть, если оно задумано :)
По ядру - нет, отсутствует. Где его взять для нового портала? Спросить у подрядчика?
Ну-у, по идее активным ядром должен быть тот, кому оно надо + его друзья :)
Не всегда.
То есть ты на более ранней стадии, до структуры разделов и инструкции редактору еще не добрался?
Если у клиента нет ничего то, как правило, в начале определяется тематика, затем сточники контента, затем направления монетизации, затем круг исполнителей у подрядчика и работники у клиента, ну и после этого уже можно ключ зажигания вертеть.
Тут только маленькая ошибка :)
1. Сначала монетизация, если именно это является целью. + бюджет ограниченный. То есть сначала нужно понимать, где именно лежат те деньги, которые надо доставать. И тут важно, где их умеет доставать "менеджер проекта со стороны клиента". Контекст? Дружба с рекламными агентствами? Есть собственные бизнесы, нуждающиеся в рекламе (частый вариант с отраслевыми порталами)? Есть сложившаяся клиентская база, которой можно будет продавать что-то на портале?
2. Так как бюджет, опять же, ограничен - поскрести по сусекам, вдруг где есть возможность получать бесплатно тот контент, который обычно стоит денег.
Из этого уже пляшется тематика (из возможностей того, кто учредитель, собственно) и из этого следует, с какого раздела будущего портала надо начинать.
Сотни тысяч, скорость освоения вторична, качество первично. Т.е., если бюджета не хватает, то работаем медленнее (да, это не всегда работает, понимаю).
Тогда смотри :) На то, чтобы полностью все отдать - этого не хватит. То есть руководитель проекта - сверху этих денег, так как руководитель проекта отожрет у тебя 50-150 тр в месяц или приличную долю в проекте (вариант, кстати, но тогда будет отдельная политика, и не очень простая).
Я бы, наверное, при таком раскладе постаралась бы обойтись вообще без программирования, что угодно с внятным ЧПУ и вкладываться в контент. Все равно потом переделывать - и, если одеяло не рвать, а перетягивать, то лучше уже заниматься программированием на заработанные.