Цели-то хоть есть? :)
Границы - что будет являться предметом освещения, а что - не формат?
Роль пользователей. Есть ли UGC и какое именно.
- Каталог предприятий
- Объявления
- Пресс-релизы
- Комментарии по новостям и ответы на вопросы при подготовке аналитики
- Есть ли те, кто создадут ядро аудитории, то есть начнут общаться между собой, уже привлекая остальных
Человек, разбирающийся в предметной области. Для консультаций, проверки, обозначения приоритетов, сообщения важного, о чем, не разбираясь в предметной области, можно и не догадаться. Есть ли, насколько доступен для общения, возможно, их несколько. Возможно ли привлечение в роли консультанта.
Порядок бюджета. До того, как оно начнет окупаться - пройдет время, и немалое, и денег надо будет потратить. Вот порядок денег, которые планируется потратить. То есть это сотни тысяч рублей, миллионы, десятки миллионов. И скорость, с которой их планируется тратить - если быстрее, то и что-то осмысленное будет получено быстрее, но и потрачено будет больше, так как "каждый следующий обходится дороже".
Контакты с компаниями, работающими на рынке.
В общем, плясать нужно от контента, что готовое - под то и программировать, а новые модули программировать по мере появления, опять же, контента или понимания, где его брать.
Если сначала программирование, а потом контент - то все равно потом столько же раз переписывать, но в разы более трудоемким оказывается этап до-запуска. И дорогим.
По-моему это идеализация и подход, который ведет к разорению в любом бизнесе.
Сильно. Как стоимость разработки, так и стоимость поддержки - на порядок минимум. При том, что за сильно сложные нагрузочные вещи мы не беремся, и граница, где проще все делать в штате - она не очень далека, буквально 5 человек - и уже имеет смысл брать руководителя проекта и не связываться с аутсорсингом.
Сейчас начну отвечать, если получится больше 1500 знаков - придется в блоге писать :)
За что именно? :)
Это ж сильно-сильно индивидуальная штука. Зависит ведь еще и что есть со стороны заказчика, а что делать надо.
Можно пообщаться, опыт есть по всему циклу, но по масштабным проектам - считай, создается команда под проект, хотя дополнительные плюсы в таком аутсорсинге есть, есть и минусы в сравнении с тем, чтобы держать все у себя в штате.
По деньгам, насколько мы сравнивали (были случаи передачи от нас в штатную команду) - аутсорс получается чуть дешевле за счет накладных расходов.
Штатная команда, соответственно, более управляемая.
Не поняла - надо, чтобы они были в убытке?
Маркетинг :) Кто смотреть это все будет-то?
У меня клиент собирается воспользоваться. Планируется (для другого дела) перепроизводство скоропортящегося товара, а тут заодно возможность показать тем, кто вообще не в курсе что есть товар, которым клиент занимается.
В 5 раз меньше рефских. Даже с учетом того, что праздники были - печально.
поставьте мультисайт в коде вызова.
