Велика. Практический весь современный _коммерческий_ конкурентный топ окучивается ботами.
Безусловно.
Есть способ примерно оценить объём человеческого трафика и ботов, но делать это придётся вручную, оценивая каждую пользовательскую сессию и методом дифференцирования (проще говоря, формируете контрольные срезы и оцениваете кто к вам на сайт приходит). Когда поработаете с этой задачей несколько дней, то через неделю, оценивая отдельную пользовательскую сессию вы уже будете понимать - бот это или человек.
Отдельной статистической области или функционала, который разделит вам людей и ботов нет.
Вы старайтесь проверять всё что слышите на конкретных рабочих примерах.
Совершенно необязательно, всё зависит от конкретно алгоритма действий бота на странице. В отдельных случаях бот может просто заходить на страницу, выжидать определённый интервал времени и закрывать страницу.
Роботность - не есть показатель присутствия ботов. Современные способы генерации бот трафика позволяют имитировать действия роботов с нулевой роботностью в Яндекс.Метрике.
Это зависит от способа захода на сайт и от рефера (если он есть). В действительности Яндекс.Метрика не видит и не отличает роботов. При умелой имитации бот трафик эффективно используется и Метрика фиксирует их как обычных пользователей.
Вообще слово "видит" некорректно. Видеть можем мы, а Метрика может фиксировать или не фиксировать, либо фильтровать по ряду признаков (что является частным случаем условной фиксации).
Классический вопрос. Классический ответ.
Представьте книжный шкаф с большим кол-вом полок в библиотеке и потребительский спрос на книги в читательском зале. Будет ли конкретная полка влиять на любовь конкретного читателя к содержанию конкретной книги?
На позиции могут влиять проблемы связанные с нарушением структуры, дублями, недоступностью, слабой поведенческой востребованностью, конкуретный прессинг и т.д. а структура должна быть такая, какая должна быть согласно иерархии вложенности.
Товары, во избежания дублей (т.е. фактической возможности одного товара находиться в разных группах) лучше помещать в отдельный товарны кластер, можно /tovari/, в этом случае глубина вложенности за которую вы так переживаете будет относится только к дочерним категориям.
Когда все товары в одном кластере то у вас будет возможность наглядность видеть объём индексации это кластеров (сколько загружено и сколько проиндексировано), поэтому структурно товары лучше хранить в отдельной папке в виде /tovari/nazvanie_tovara_id
Кстати, можно. Я в свое время реализовывал подобную схему (правда не на товарном проекте), тогда у объекта (в данном случае у товара) должен быть канонический URL, который будет транслироваться в вывод дополнительных категорий.
Главное сделать так, чтобы реализованная вложенность не запутала лично вас.
Именно. Учёба наступает тогда, когда чувствуешь пробелы и острую потребность в их восполнении. До этого - пребывание, ознакомление, пробы, методологическая практика.
Иными словами настоящая учёба начинается тогда, когда не только чувствуешь что что-то знаешь и маломальский разбираешься в вопросе, но и понимаешь до какой степени ты в контексте кажущихся тебе знаний.
И ещё важно сказать. Самыe важные решения и самые удачные приёмы возникают на стыке междисциплинарных знаний: SEO и программирование, SEO и рекламный маркетинг, SEO и психология, SEO и менеджмент.
Нужно уметь анализировать конкурентов, понимать причины изменения поисковой видимости, вести конкурентный мониторинг и уметь фиксировать конкурентные точки роста. С другой стороны нужно уметь проводить аналитику по своему сайту и замечать точки проседания поисковой видимости (элементарно хотя бы проанализировать график своей поисковой видимости и подокументно выявить причины просадки).
Причин может быть много. В самом общем виде конкурентное представление ваших тем может быть лучше/шире/интереснее, чем у вас. Если их пользовательская востребованность выше, конкуренты растут и вытесняют вас. В этом уже надо разбираться не на уровне графиков, а на уровне изменения поисковой видимости отдельных трафикообразующих страниц.
Само по себе наполнение сайта - не целевая задача. Целевая задача - создавать трафикообразующие страницы, чтобы занять свою информационную нишу и получать целевых пользователей.
Здесь нужно чётко и детально понимать причинно-следственную связь. Потенциал у разных тем и разных страниц разный, поэтому кол-во новых страниц совершенно не гарантирует улучшение ситуации.
Вам по поводу вашего сайта, и я лично, и уверен, что многие другие говорили о необходимости современной модернизации сайта. Когда вы созреете до понимание этой необходимости, тогда возможны какие-то измерения к лучшему.
Да, именно так в большинстве случаев и есть.
"Труба НПВХ диаметром 50 мм применяется...." и "труба НПВХ диаметром 60 мм применяется...."
Как же так?
А вы можете написать различия в назначении этих труб? У вас есть эксперты/время/возможности для того, чтобы этим заниматься? Если можете, то конечно пишите, тогда это будет уникально и конкурентно.
В вашем случае добиваться нужно не уникальности (всё равно, ничего уникального, кроме отзывов к товару вы в тех. хар-ки трубы не напишите), добиваться нужно востребованности и активного использования интерактивных элементов сайта для повышения ПФ, вот тогда будет рост.
Есть у нас товар 1: труба НПВХ диаметром 50 мм
и есть товар 2: труба НПВХ диаметром 60мм
Открываете топ, находите топовые офферы с интересующими вас товарами, разбираетесь в их реализации.
Считаю, что у вас кнопка "Купить в 1 клик" больше похоже не на кнопку, а на подсказку и это неправильно.
Это скажется на кликабельности и на конверсии данного вида конверсии (в один клик).
В классическом варианте кнопки "Купить в 1 клик" и "В корзину" рекомендуется делать рядом, и отдельным общим полем цифровой калькулятор покупки.
Кнопки не нужно закрывать от индексации.
Кнопки - не нужно, а вот результирующие служебные страницы необходимо закрывать.
Да, пожалуйста..
Вот Екатеринбург.
Понятно, что в полуторамиллионном городе рынок шире и предложений больше, поэтому резонно рассматривать TOP30 игроков.
И тут, пожалуйста, по запросу, результаты следующие:
TOP2
https://ekaterinburg.autolines.ru/catalog/chekhly-na-sidenya.html
TOP7
https://ekb.vseinstrumenti.ru/avtogarazhnoe-oborudovanie/avtomobilnye-aksessuary/chehly-i-nakidki-dlya-avtomobilya/
TOP11
https://ekaterinburg.alta-karter.ru/na-sidenie/chehly
TOP23
https://ekb.tiu.ru/Universalnye-avtomobilnye-chehly.html
TOP26
https://ekb.kolesa-darom.ru/catalog/avto/avtotovary/aksessuary-dlya-salona/chekhly-mayki-nakidki-dlya-sideniy/
TOP27
https://ekaterinburg.regmarkets.ru/chekhly-avtomobilnye-universalnye-42282/
TOP30
https://ekaterinburg.mirchehlov.ru/
Так что практика применения поддоменов в Яндксе довольно обширная и вполне убедительная.
Ну это уж ты перегибаешь. По основным товарным группам мелкому бизнесу действительно не выжить, а в узких нишах всё довольно показательно.
Отнюдь. Дикий гемор начинается тогда, когда программист не может корректно выполнить задачу, корректное и точное заполнение рабочего пространства - оно что в папке, что на поддомене (нюансы конечно есть) хорошему специалисту вполне по силам.
Поэтому если было бы так, как ты говоришь, поддомены так активно не использовали для регионального трафика, однако,
p.s. К слову, если изучить топ в этой нише, можно увидеть как мелкий частный бизнес может опережать гипермаркеты для которых, судя по всему, это товарная линейка не в приоритете.
