Что ж, может и так, а может вы что-то не так поняли или расценили. Я обстоятельств не знаю.
Но касаемо того, что вы описали в стартовом посте - я вашу боль не разделаю и считаю, что вам лучше пересмотреть своё отношение по крайне мере, чтобы в будущем не иметь подобных разочарований.
Я вот про себя могу сказать. У меня нередко были ситуации, когда клиенты отказывались от сотрудничества, хотя я накануне мог предпринимать доп. шаги и доп. затраты, что обеспечить более эффективную работу и оптимальный результат. Но увы в определенный момент сотрудничество могло прекращаться ввиду совершенно независящих от меня причин и я понимал, что сделанные шаги оказались лишними, а доп. затраты - убыточными. Ничего не поделаешь, любая деятельность связанная с получение дохода имеет свои явные и неявные риски.
Если правильно и в нужном объёме это делать - будет (опять-таки при условии, что нет серьезных явных и препятствующих факторов).
Затаиваться я бы не рекомендовал. Либо работать, либо не работать. Третьего не надо.
Какой бюжет? Можете написать в личку.
Вы тоже абсолютно правильно меня поняли и точно расставили свои акценты :)
При достаточных ресурсах - могли, но не сделали ввиду каких-то своих прочих обстоятельств.
Кидалово - это неисполнение регламентированных договорных условий, либо обман.
В данном случае - изменений условий партнерского обслуживания.
В отношении чужого бизнеса бессмысленно ожидать предпосылки к личным моральным ожиданиям.
Вопрос только в выборе - при отсутствии старых условий, работать с новыми или нет.
А если совсем просто - ну как можно быть таким наивным, чтобы думать, что за былые заслуги будут бесконечно кормить на старых условиях. У всего есть срок действия, актуальности и жизни. Даже у самой жизни.
Позиция изложенная в стартовом посте на мой взгляд иждивенческая и абсолютная неверная.
Претендуешь на продолжительные заработки - думай и работай над собственной эффективностью. В системе рыночных отношений так и только так.
Я придерживаюсь того мнения, что картинки как и тексты - составные части контента, которые могут быть неуникальны и Яндекс теперь присваивает признак "недостаточно качественный" и в отношении картинок в том числе.
До настоящего момента вас каким-либо образом обманывали? Полагаю, что нет.
Сейчас всего лишь не оправдали ваши надежды.
Второму - меняйте название юр. лица и поставьте отдельный мобильный номер.
Закрепите в Яндекс.Справочнике и избавитесь от тревог.
и получали до настоящего момента свои наградные. Время идет, условия меняются (вы же не несете риски их бизнеса всё это время), а они несут, поэтому в праве пересмотреть условия, если противное не оговорено договором с чётким сроком действия договора.
Партнерки - это не портфельные инвестиции, да и там тоже свои риски. Партнерская программа в данном случае - это инструмент рекламы и если они в ней больше не нуждаются (по крайне мере в том виде котором она была раньше) - их право пересмотреть и реорганизовать порядок взаимодействия с партнером.
Это нормально и справедливо. Обеспечивать вам перспективу стабильного заработка на годы вперед они не обязаны.
Это вам нужно было уточнить срок действия партнерской программы.
Сергей, в своих вопросах и ответах в данной теме мы уйдем далеко от стартового заданного вопроса.
Если вам действительно интересно мое мнение относительно влияния ссылочного, то я постараюсь ответить на все заданные вопросы сразу. Роль ссылочного не только снижена, но и недостаточна для полноценного конкурентного продвижения.
Если раньше (лет 7 назад) из 100% бюджета на ссылочное у основной массы оптимизаторов уходило больше половины бюджета (а нередко двигали только покупая ссылки), то сейчас я вижу целесообразным (в зависимости от стадии проекта) тратить от 5 до 20%. Куда важнее (и без чего не удержаться в топах), так это без стабильных поведенческих, развитых на сайтах бизнес механиках, приёмах юзабилити и динамики бизнес конверсий - всё это можно объединить понятием внутренняя аналитика.
Ссылочное и текстовое уже не имеют такого подавляющего значения как раньше.
Можно ли двигать и удерживать проект в топе без постоянного дополнения ссылок? Да можно и таких проектов у меня в рабочем активе большинство. Но поднять расширенную семантику, особенно где на стыке дизайна/специфики/установок заказчика полноценные тексты развернуть тяжело - по-прежнему хорошо работает ссылочное стимулирование.
Итого - ссылки как доп. фактор нужно рассматривать.
Почему я порекомендовал постоянно заниматься ссылками, потому что судя по излагаемой проблеме (а из этого уже складывается некоторое понимание уровня ТС), в его случае, заниматься стимулированием ссылочного лучше, чем не заниматься этим вообще. Другое дело, что полезная эффективность будет 5-10% от возможного, но это уже совсем другая тема.
Возможно такое, что конкурентная среда меняется.
Кормить ссылочным активно продвигаемый сайт нужно на постоянной основе, а делать ли для этого доп. саттелиты или покупать ссылки на стороне - вопрос бюджета, удобства и вашего личного выбора.
