да, толку очень мало от запроса, продвижение к примеру гораздо лучше.
гордиться никогда не следует, но запрос ИМХО не сложный.
Аминь
я считаю что лучше всего искать оптимизаторов по знакомым и по портфолио на сайте.
maa, респект ;)
а если бумажный сборник уже оплачен и получен, можно ли точно такой же только вэлектронном виде получить бесплатно?
или тут либо то, либо другое?
ну это не всегда так, если нет соответсвующей жилки, Offshore неплохую ссылку про отличников и двоичников давал на эту тему. Если предоставить нормальные условия, если оплата за труд расчитывается индивидуально то врят ли человек уйдет.
Но если он кот, как сравнил Artisan, он уйдет
верно верно, и это нормально и это необходимо когда линкеры, когда оптимизаторы-мастеровые доходят до чего-то нового, предлагают новые подходы, делятся наблюдениями. Это нормально.
с этим трудно не согласиться
но и временщики тоже не нужны
границы между черной и белой оптимизацией очень размыты, и нельзя порой сказать - тут черная оптимизация, а тут белая.
Когда обнулили тИЦ моему белейшему, как казалось сайту, я понял что белый я могу быть в своих глазах, а в глазах поисковой системы все мы чумазые
вот-вот, и совсем плохо когда воспитываешь несколько оптимизаторов, и несколько из них хотят генерить идеи, заниматься опытами, в ущерб всей остальнйо работе. Это хорошо когда люди такие есть, но плохо когда их слишком много, кому-то и рутину тащить нужно
менеджер собирает метрики, если есть какие провалы или недочеты то перед ним отчитывается оптимизатор
ну вот и отличие - у нас менеджер сам составляет :)
так в чем отличия тогда? единственное что у нас немного другая организационная структура, предполагающая разделение обязанностей у оптимизатора, и менеджер берет на себя сам отчетность, консультируясь у оптимизатора.
разные ор. структуры пораждают разные связи
верно! ну работу оптимизатора можно разложить на составные части и не требовать от всех креатива. Кто-то эксперементирует, выдвигает новые идеи и реализует их. А кто-то делает такую работу как: расстановка ссылок (обмен, каталоги и доски, покупка), оптимизирует код и все это делает на основании той модели продвижения, которая выработана в данной организации на основании анализа и опытов. Вот такие исполнители очень нужны. Большую часть работы в продвижении ресурсов такие люди могут исполнять
А генераторы идей, это уже другой разговор, такие люди несомненно нужны, но один два таких человека вполне хватит для разработки и поддержания эффектвиной стратегии продвижения, остальные исполнители и от них нужна надежность
в основном да, констатация фактов если все стабильно, стабильный рост новых проектов или стабильное положение в топе проектов на поддержке.
В случае же каких-то падений или провалов естественно заказчику объясняется с чем это связано. Также в отчетах предоставляется отчет что сделано за месяц, что планируется сделать и достичь в следующем месяце, если чего не достигли то почему и т.д. и т.п.
Но в данном случае мнеджер довольно быстро может обучиться собирать и оформлять эти данные, иногда конечно же обращаясь к оптимизатору за советом и помощью чтобы самому представлять что он будет докладывать заказчику.
Скажите, если все это может сделать обученный менеджер, то зачем так сильно отчетами отягощать оптимизатора?
Это дело не трудное, можно обучить.
P.S. Сергей, а у Вас помнится вообще модель другая, там уже оптимизатор отчитывается перед заказчиком за свои проекты?
