в моем регионе (Минск) и в целом в Беларуси нету этой душевой кабины. Продается она только в России, потому у вас норм цена пишет. А так с учетом доставок (может курс шалит еще где-то), то вполне вероятно.---------- Добавлено 12.04.2020 в 09:10 ----------
вот со скриптами внутри есть борода однозначно. Но влияет ли это "так" прямо сильно на все? Тут не знаю, в планах - да, в ближайшее время переверстать всю верстку, ибо было 100 доработок разных с момента выпуска сайта.
основной трафф с гугла идет. а чем может отличаться интернет-магазин? удобный вывод, хороший фильтр, удобная мобайл, картинки, инструкции, отзывы.
это ж все для клиентов) бесплатный звонок, помощь. в выборе товара, чат) 🍿
тоже жесткое проседение, причем 2 последних апа - минус и минус. Тематика: сантехника
Спасибо за вопросы.
Ответы:
1. marketing strategy
2. content
3. Social Media Marketing (Traffic + Content)
4. ecommerce
5. mobile (ASO)
6. SEO
7. Google ADS
8. Web Analytics
Это то, что мне интересно и чем занимался. Но понятно, что уровни разные в разных направлениях.
кто вам сказал делали? я там писал, что идеи есть, вопрос как посчитать.
дада, отлично что заметили)
тогда еще раз:
1) определить конкурентов
2) определить емкость рынка
3) определить кол-во часов для затраты на реализацию продукта (софта , посчитать человекочасы и тд)
4) понять скоко стоит в итоге твой продукт и аналоги
5) сравнить твой продукт и аналоги по (функции/цены/ и тд) и иже исходя из кол-ва фнукционала может выставлять цену (она должна быть точно выше цены разработки), либо тут еще работает фактор LTV (ведь ты можешь продавать подписки). , и я так пнял, что с подпиской тут уже совсем другая история.
согласен. но допустим, ты создал что-то такое, чего пока похожего нету, ну либо например ты аптека - но без доставки препаратов. Так-то ты аптека, но важной функции нету. Такое просто можно же записать в инновации по рынку своего рода? Понятно, что за хлеб , который уже продается по рублю за штуку, поставить 10 рублей нет смысла. Даже если он будет с увалжняющим эффектом придающим молодость)))---------- Добавлено 27.11.2019 в 14:56 ----------
вот кол-во ожидаемых продаж, это сложно посчитать. Для этого надо понимать вроде как емкость рынка и уметь ее считать. Далее понимать нужду (знать конкурентов) ,далее считать примерно аналоговые продукты (пользуются ли ими хоть как-то считать), и уже потом какую-то грубую формулу брать по подсчету потенциальному сколько мы можем обработать (условно).
Ваша формула: тут может быть реально косяк, что если я создал продукт, который дороже примерного аналога, то я не продам его уже на этом этапе. верно?---------- Добавлено 27.11.2019 в 14:56 ----------
спасибо) как раз выше проговорили эти вопросы. Может будет что комментировать?
да понятно, что субъективно. Общался с поддержкой, но выставить прямо более-качественное предложение не получается, как я понял. Система сама решает, что показывать, что нет. Ну кое как пытается вязать понимание названия + бренда.
+ постоянно нельзя проверить - хитрый алгоритм просто скрывает рекламу и чрез ctrl+f5 не получается увидеть стиль отображения и то, что отображается там внутри.
пару толковых мыслей уже есть.
итого:
- удаленщиков сложно будет как-то контролировать, только если это супер-пупер не офигевшие удаленщики (то есть не берут слишком много проектов и тд, успевают по срокам)
- удаленщики и фрилансеры - для меня это одни и теже люди, нету разницы - они все равно сидят дома / не на офисе и ты не выкупаешь у них фулдэй (хотя вижу, что уже развивается система , когда у тебя якобы выкупают тайминг: особенно в прогрессивных странах)
- скорее всего, если работать с удаленщиками, нужен четкий регламент, но вопрос в другом - что надо много контроля тогда, и тут уже не будут тебе доделывать по 20 раз то, что ты, возможно, не предвидел в регламенте или не так было изначально "понято" исполнителем.
ps: ребят, вот я понимаю, что форум, но некоторые так сильно коверкают фразы тут и придираются к словам. Уточню один момент: я не сливал всех, были люди, которые двигались со скоростью черепахи, что я мог сам успеть 27 раз сделать всю РК и уже идти работать далее. Были те, кто уходил и менял работу (надоело - таких около 30%), были те, кто уходил на более высокооплачиваемую работу (ну я не готов был платить тупо за семантику одну 500-700$, хотя кому-то такой штатный "эксперт", возможно бы понадобился, кто не хотел брать агентство/фриланс, а хотел человека к себе в штат). Вот и вся система: прямо что я такой извращен, который вечно увольняет и набирает заново - да нафига оно надо? Каждый раз вкладывать силы, что бы уволить? Ну это бред, тогда надо школу открывать и уже заниматься ей, а не.. это.
Систему обучения пришлось ввести, т.к люди, которые приходили - они были не в теме совсем (да, именно совсем), то есть бывшая кухарка и тд. почему брал таких? Потому что те, кто были минимально в теме - либо уже где-то работают, либо их надо было ждать / пока уволятся и еще тыщу причин, а по факту было проще обучить человека под себя. Вот это, я согласен, не до конца верная стратегия, но она дешевле. И нефиг мне тут ныть, что типа было сложно с ними - они были не готовы так работать. Либо надо было оч внимательно подбирать их. (возможно даже с HR).
Но некоторые тут реально разогнали тему как захотели и куда захотели, читаешь, что пишут и думаешь.. блин, ну либо не так читаете, либо просто обида из прошлого, но я понимаю)
