Но в реальных компаниях и проектах нет строго какой то одной модели. И везде разные подходы. Лично я использую и скрам и канбан, где то итеративно - инкрементальный подход. Но это все концепции , там нет четких правил, но требования почти всегда есть ( кроме каких то мелких задач выполняемых по канбану ); сформулированные и задокументированные. Тз это назвать или как то иначе сути не меняет.
Ну вот же, молодец))) Видно что старался, искал информацию читал про методологии, а не как раньше) Но не дочитал)) Расскажи плиз, раз уж ты привел три методологии разработки, чем отличается Скрам от ИИ подхода?
Интересно, как руководитель не может не то что знать что это такое, а даже правильно написать название методологии разработки? И ты не понял о чем я говорю и в чем разница. ТЗ - это уже готовый набор требований, с четкими требованиями и эстимациями. Возможен для небольшого проекта. Сайтик разработать там. Подходит под waterfall. Когда начинается большая игра - становиться неэффективным.
И естественно что в проекте будут принимать участие И архитекторы и тестировщики и БА - без без них время тратиться крайне неэффективно. Мало бросаться умными словами, нужно и понимать что они значат и для чего. У меня хватает опыта работы на разных позициях, что бы понимать о чем речь. И рассказывать сказки про "2-3 часа контроля" в жизни не стану. И например для этого достаточно ежедневного стендапа на 30 минут в случае команды на 10-14 человек, чтобы понимать состояние проекта.
На сегодняшний день в компании где я работаю, более 50 тысяч работников на всех континентах. Мой нынешний проект продвигает команда с сотрудниками из Южной Америки, Индии, Европы. Нсли я попрошу ТЗ - на меня посмотрят как на полоумного. Я не знаю, как там работают компании, продающие какие-нибудь шмотки или собирающие трактора, мой разговор исключительно про айтишные. ТЗ может есть в каких то мелких студиях, когда разговор про серьезные проекты - работа строится совсем по другому. Когда в следующий раз будешь сочинять себе историю - потрудись сначала вникнуть в тему)))
Ты хоть понимаешь, что это такое? Интересно было бы узнать твое мнение.
Все верно, просто в данном треде мы пытаемся дискутировать с фантазиями подростка, который так представляет себе свою жизнь. Правды там примерно 0. Потому и говорить об этом нет никакого смысла.
На самом деле в серьезных компаниях все построено сильно по другому. Например понятие TЗ - практически не применяется. Потому что обычно заказчик приходит с концепцией, пожеланиями и уже Исполнитель работает над всеми аспектами. И такого чтоб тебе нарисовали все что надо и ты спокойно делал - не бывает. Поэтому аджайл - наше все) Конечно все зависит от специфики. Вот моя дочка работает на Ютуб. Если зарубили ваш канал или видосик, знайте - ее работа))) Так у них - чистый waterfall, потому что там возможно жесткое планирование.
А вот это про 2-3 часа руководства и потом "всякие митинги..." - просто выдумка. Особенно если речь про крупные международные компании.
И что же за проект? Без конкретизации, а так - в общих чертах )
Сервис по анализу различных сегментов рынка труда
В принципе, направление правильное, но опять же нужно четко понимать как работают роли пользователей и как это использовать на кастомной странице редактирования/добавления записей.
Заниматься мониторингом рабочего процесса, планировать, контролировать, распоряжаться и т.д. - его основная функция.
В полном перечне задаче у него забот куда больше, чем у рядового исполнителя, который занял линейной задачей.
Абсолютно верно. Сдается мне, что слышим мы очередные сказки. Имеющий опыт управления никогда не станет писать
Это звучит забавно совсем. Обувная фабрика советских времен. Я как-то был вынужден вытягивать небольшой проект, на который пришел кей-девелопером, но в итоге выполнял функции проект-менеджера. Было всего 4 человека кроме меня на проекте, из них 3 индуса. Так в итоге у меня времени на кодинг уже не оставалось. Так что я уж лучше буду код писать, чем обьяснять друзьям с востока как надо делать)
Рассуждения подростка в пубертатном возрасте. Я вот насколько могу оттягиваю время, когда придется перейти в управленцы. Хотя с моим опытом постоянно приглашают. Там как раз пришлось бы пахать как лошадь. Только тот, кто не в теме, может такое писать.
За такую ЗП готовы работать джуны, там возможно и есть большая конкуренция. Лично я бы и на 3х к этой не согласился.
Согласен.
Лично мне, чтобы не выгореть, достаточно выходные проводить не на диване или за компом. Взали за правило хотя бы через выходные ездить в какую-нибудь новую локацию - замок, крепость, озеро. И 3-4 раза в год на недельку выбираться подальше, желательно в теплые края. А так же освоили формат 2+1 - беру один день из отпуска к выходным и летим или едем куда-нибудь.
Этого хватает, чтобы получать удовольствие от работы.
Это обычная практика - требовать больше чем стоишь. Не сомневаюсь что ваш алгоритм таков. Поставили планку на специалиста в 2000 баксов, оцениваете кандидатов и считаете что они того не стоят. А того кто просит 5 - вы даже не рассматриваете. Даже в моей конторе это обычные качели. Держат планку ниже рынка до тех пор, пока не начинают уходить хорошие специалисты, потом нехотя пересматривают. И снова до следующего скачка... В Европе рынок на низах, в России наоборт счас нехватка спецов, но платить им нормально не хотят.
