А смысл в каких-либо ответах? Троллить-то будешь пока не забанят. :)
Придется еще раз просмотреть. :) На что предлагаешь обратить внимание? :)
Коля с Наилем хорошие ребяты, но уже тошнит от говнопиара Мега индекса. Сбавили бы обороты и вместо потока порожняка делали бы информативные передачи.
Посмотрите на http://piwik.org/
Вдруг это будущий яндекс, который станет транснациональной компанией и на нулевой стадии станете топом? Транснациональность разумеется проявится через десять лет.
Kamchess, это к тому, что ТС просто ищет человека на работу. :)
В чем заключается это преимущество?
Подробнее пусть расскажут ассанжи с Мегаиндекс-тиви. :)
Спасибо за комментарии, наиболее интересны две ветки - состав команды (в т.ч. внешней) и структура работ.
Безусловно один человек все не осилит. Но более важными являются ограничения, накладываемые масштабами бизнеса. Я исхожу, что период запуска контентных проектов около двух лет. Бывает и короче, и длиннее, но суть в том, что редко кому удается сделать это за полгода. Условно завершением процесса запуска можно считать момент выхода на прибыльность.
Если имеем ситуацию без внешнего финансирования, за это время проект пройдет несколько условных фаз - инициация, вхождение в рынок, формирование команды, сбор аудитории. На фоне роста масштабов будут разные возможности по составу команды. Поэтому все выше высказанные предположения по составам команды могут быть верными, поскольку масштабы бизнеса изначально очерчены не были.
Если проект запускается с жестким пониманием возможностей по своим финансам, на ранних стадиях придется сильно экономить и замечательный комплексный подход будет урезан до минимального минимума, а это всего один человек на все продвиженчиские задачи, а возможно, и полчеловека.
Понятно, что один человек не осилит все необходимое, поэтому он должен разбираться в маркетинге и иметь менеджерский склад характера, чтобы мог работь с внутренними и внешними исполнителями. Безусловно такой менеджер должен быть в штате, поскольку одной из его задач будет обеспечение взаимодействия между редакцией и фрилансерами.
Получается, что одного человека уже имеем и это менеджер. Менеджер должен работать в тесной связке с тим лидом или владельцем бизнеса, от которых должны исходить цели продвижения. Сложные игры в брендинг и т.п. вряд ли на таком этапе осуществимы, особенно, если бизнес подымается с коленок и за свой счет. Тут важнее, чтобы продукт был полезным и, соответственно, востребованным, а остальное приложится.
Посмотрите, например, историю с Кей Коллектором. Сначала была простенькая и нестабильная программка. В качестве поддержки блог на коленке и местный форум. Основная полезность в автоматизации агрегирования информации из разных источников. Если бы эту нишу вовремя разглядели монстры, развернуться бы не дали. А сейчас это наиболее продаваемый софт, их топик концентрирует поток наиболлее интересных идей по статистике и это хедлайнер манимейкерских тусовок. И при этом никаких хитрых игр в позиционирование и т.п. :)
В отношении того, кто непосредственно выполняет работы, набор для комбинирования простой - фрилансер, агентство на аутсорсе или инхауз.
Без фрилансеров сложно обойтись, поскольку сейчас много контента и программинга делается удаленщиками. Взаимодействие заключается в подборе исполнителей, раздаче и сборе заданий. По загруженности для администрирования процессов довольно замороченная работа.
В отношении аутсорса владельцы бизнеса всегда будут пытаться оптимизировать свои расходы или получаемые результаты. Если смотреть с противоположной стороны и если вы не пионер рынка, клиент имеет свой срок годности, т.е. когда-то уйдет. Приходилось неоднократно работать в условиях, когда у клиента развивается свой внутренний отдел, пытающийся перехватить наиболее простые задачи и научиться методологии продвижения. Если говорить по специфике SEO, сейчас договора лучше ограничивать верхней условной планкой в 200К, поскольку выше внутренние спецы будут более интересны.
В отношении внутренних и внешних исполнителей, скорее всего, нет однозначного ответа, поскольку многое зависит от специфики проектов. Важно помнить, что внутренним спецам необходима подпитка по происходящему на рынке, поскольку у них узкие горизонты, и это должно быть организовано на регулярной основе. Вот сейчас разворачивается мыльная опера с накруткой ПФ, сомневаюсь, что у внутренних спецов может быть адекватное понимание ситуации, а это серьезные риски для проекта.
pro-maker добавил 02.06.2011 в 13:35
Согласен, что такая структура будет оптимальнее. Просто когда писал исходный пост, пытался задачи управления продвижением выделить от непосредственно процессов продвижения.
Только веб-аналитику не надо смешивать с юзабилити, поскольку задача веб-аналитики в оптимизации трафика из разных источников. Мне кажется, что с юзабилити происходит странная метаморфоза, на рынке как термин это прижилось, но подразумеваются несколько направлений - оптимизация интерфейсов, дизайн и маркетинговый аудит. И эти направления требуют отдельного подхода.
Обещанный перепост с ФБ:
Есть и свои свободные доменчики, да и сервера сейчас простаивают. Для развода творческих натур как минимум необходим креатив. :)
Дык, порядка двух лет и есть срок запуска крупного контентного проекта.
Наверное, так и есть. Шучу. :) Леша (nexusmsk) из бывших трафикоидов РБС, сейчас занимается собственными проектами, в т.ч. с монетизацией в буржунете.
pro-maker добавил 31.05.2011 в 14:48
Попробую сейчас сократить и перепостить сюда.
