Четверьг, для того чтобы верно ответить на ваш вопрос, нужно понимать точку А и Б.
Точка А - что есть сейчас и не только в финансовом плане. Сколько больше даже в плане компетенций вас и вашей команды. В чем вы профи?
И точка Б, это скорее всего размер прибыли, но не обязательно.
И уже понимая это нужно поставить себе срок, скажем - год. И расписать что за год надо сделать чтобы достичь этого.
сначала взять банально расписать какой оборот по месяцам должен быть чтобы этого достичь
затем расписать как получить такой оборот
и все по шагам, с дед лайнами и четким пониманием что нужно укладываться в них.
Затем нужно взять и выключить телефон, от друзей/подруг и тд. И год в хорошем темпе поработать. Прям поработать - с 8 до 23 без выходных.
Это кстати замотивирует ваших сотрудников на еще более усердную работу. Ведь они все видят и если они видят что вы можете позволить себе на что-то забить, где-то сделать на скорую руку...
то будут вести себя по отношению к вашему бизнесу.
За год с 8 до 23 вы сможете сплотить команду нормальных ребят, которые будут понимать что нужно поработать "хорошо" год и после фирма станет совсем другой и откроются управляющие должности в том числе и для них.
Если же у вас все вяло текуче, то нормальные сотрудники у вас задерживаться не будут. Все хотят перспективу. А вы соответственно без нормальной команды ничего добиться не сможете...
P.S. я ведь правильно понял что вопрос был не столь про то как находить ниши и клепать лендинги? Сколько про структуру которая будет сама "хотеть" расти. А не вы будете ее пинать чтобы она росла. В первую очередь надо стать частью структуры, не ставить себя выше ее, а быть ее частью. Тогда все получится!
Слизать с .ком сайта, была прямая просьба производителя.
Насчет слюны, в ответку: мы так долго тестировали рассылку что отписались все кроме одного моего друга и вот в очередной раз я написал письмо которое имело open rate 100%, click rate 100% и дало 100% конверсию. Мой друг все-таки решил купить у нас!
Мои 100 круче чем ваши 18, в 5,(55) раза!
P.S. когда люди рассказывают о том какой у них круто бизнес. Но боятся показать свой сайт.
Причин может быть ровно 3:
1) Сайт далеко не только их, и могут дать по шапке что засветил сайт на форуме
2) Сайт далеко не такой "крутой" каким вы его выставляете на форуме
3) Сайта тупо нет
Какой вариант у вас - выбирайте сами.
Я остро реагирую на неадекватных тролей на форме, как данный bruder.
Была переписка с ним до этого в ЛС, поэтому он понимает почему я так реагирую и почему его можно назвать "Богом екомерса, у которого нет сайта =("
Насчет текста на странице "наш магазин". Соглашусь, стоит немного переделать.
но! Влияет ли это хоть каким-то образом на продажи? Ответ - нет. Ни коим образом.
"наш магазин" - непрофессионально? а как должно быть написано? Прошу пояснить как лучше.
Насчет главной, соглашусь, но мне так нравится. И опять же это взято из .com сайта.
вы то свой магазин покажите? Можно в ЛС. =)---------- Добавлено 30.10.2015 в 16:46 ----------
Ок спасибо за разъяснение. У нас не такие объемы чтобы кормилась такая цепочка.
Попробуем поменять текст. Вообще опт это все-таки отдельное направление, сайт все-таки больше для розницы.
Садовое кольцо все москвичи считают центром.
Оно первично разве что в рядах Бизнес Молодости.
Лабуду пишите сударь. Я написал - что тестировалось на других сайтов. Насчет того что конкретно сейчас выключен директ в регионах, на дворе ноябрь после завтра сударь.
Чувак, если бы за нами было 80% рынка самокатов, я бы явно не общался тут с тобой. Ты вообще вдупляешь какие это дерьги?
И да, ты сам то что сделал? Мы с нуля раскрутили бренд. Да он не лидер, но у нас и не было сотен миллионов на маркейтинг в самом начале пути. А ты кто? Как звать то тебя? Что ты сделал? Чего добился? Смог ли хоть какой-то неизвестный товар сделать популярным на всю страну?
Просто смех.
Мне казалось что дилер и дистрибьютор одно и тоже.
Если есть прям разница существенная, буду благодарен за разъяснения =)
Единственное полезное что вы написали. Но наверное вы догадываетесь что я итак знал что у нас не адаптивная верстка? Соглашусь что стоит сделать, не соглашусь с фразой "черезчур мелко" - с точки зрения внедрений именно в ИМ. То есть если не берем более глобальные траты - закупка, маркейтинг, выставки и тд
то вот именно работы по ИМ, адаптивная верстка - самая дорогая. Конечно в вашем узком понимании стоит снести все и установить шаблон на opencart за 50 баксов и будет счастье. В моем понимание, если делать то делать круто и в стилистике нашего бренда (в которой и сделан сайт) и встанет такая разработка в 150-200к руб.
Безусловно деньги не такие большие и сделать стоит. Но пока было не до этого =)
Замеряли увеличение конверсии при появлении 8800? Мы замеряли - ЕГО НЕТ! На других проектах стоит, на данном проекте с товарами за 30-40к, не нужно вообще.
Да вы гуру екомерса и просто Бог аналитики, я это уже понял. Конечно у сайта с месячной посещаемостью 100к в сезон, продажи около нуля.
Мы дистрибьюторы этого бренда. Дурачек ты.
По более вкусному? Ты головой не бился?
У нас самый целевой запрос "купить баклажан от Apple" - все лиды оттуда.
ты прежде чем ересь писать хоть проверь. razEr -производит компьютерную периферию. razOr - наши самокаты.
Офис и склад в центре Москвы в 5 минутах от кольцевой. Где анекдот тут? ))
Он должен его запомнить. Не догоняешь? ЗАПОМНИТЬ. Отсюда огромное количество "прямых" переходов, постоянные клиенты, сарафанное радио. Возьми летом и подойди к группе катающихся на самокате ребят. И спроси, знают ли они что такое Razor и что за магазин Razor-Russia. И я тебе на 90% говорю что они ответят что знают. Вот в этом вся суть, вот это то что прет лично меня и ради чего мы работаем.
А насчет Вас, я могу сказать лишь свежереганный noname который стыдится показать свой сайт (а существует ли он вообще?)
Удачи вам в вашем интернет тролинге. Может когда-то здесь начнут платить за посты и вы сможете хоть что-то зарабатывать просто троля на форуме..
Да и ассортимент совсем другой. У них - бездушные китайские каталки. Будь то электросамокат, электросигвей, электровелосипед..
Все унылое, да может характеристики неплохие, может какие-то технологии есть.
Впрочем технологии их бренд тупо тырит (я имею ввиду сам производитель Китайский), тырят популярные модели других брендов и делают дешевле. При это ни о какой "надежности" и речи нет.
P.S. о каком функционале вы говорите вообще не знаю =))
с карточки нажал на "нашли дешевле" или "задать вопрос" - пустая страница.
блоки без отступов некоторые, а некоторые с отступами
если вы про фильтр - то очень тугой, медленный, без сео страниц и тд.
А насчет того как копируют:
наш оригинал: http://www.razor-russia.ru/products/electroscooter/e300s
их копия: http://electrovelosiped.ru/katalog/zashhita/elektrosamokat-sambit-350.html
Замечу, как по мне эта копия просто уныла.
Ну да есть у них там фильтрация какая-то, хотя признаюсь не знаю зачем. Ассортимент 20 позиций. Что там фильтровать =)
но скажу что у них совсем другой подход, опять же "посетитель - лид - бабло"
Мы в это не играем и конверсию не считаем вообще.
Мы больше за бренд, за эмоции.
Да я знаю их, могу сказать что, как продукция - без "эмоций" без "дизайна". Так и сайт. Ну да он простой, не кричащий, возможно удобный.
продают они меньше, намного.
Буду рад если вспомните. Но я таких не знаю. Под опт сейчас пилим отдельно лендинг. Пока просто форма, которую причем еще фиг найдешь. Но кому надо находят =)
Этот сайт в первую очередь для нашей розницы + официальный сайт в РФ где можно почитать о каждой модели. Мы замарачиваемся с описаниями,
вот так выглядит карточка одного из топовых товаров: http://www.razor-russia.ru/products/kickscooters/a5luxblue
Так подробно и глубоко не разбирает товары вообще никто:
а) преимущества прямо на фото
б) ссылка с карточки на статью - обзор
в) видео обзор в карточке - снятый нами
г) 60 реальных отзывов - что достаточно много
д) очень подробные характеристики, вот так не делает вообще никто: Максимальная высота руля от земли 97 см.; от деки 90 см.
И инфы не найти вообще нигде, открывали все сами и мерили рулеткой =)
В корне не соглашусь с Bruder.
Немного по порядку и начнем мы с Amazon.
Почему дизайн Amazon примитивен, а точнее может даже показаться что его нет
есть несколько причин этому:
1) Магазин в таком состоянии уже множество лет и пользователям привычно, смысл идти на риск при смене дизайна если и так все всех устраивает?
2) Магазин уже и так очень известен и на данном этапе им важнее:
а) быстрая скорость загрузки, минимальный вес страницы
б) отсутствие "отвлекающих" от покупки элементов
в) максимальная конверсия здесь и сейчас
и вот что им уже особо не нужно:
а) "заявлять о себе"
б) вызывать доверие у тех кто их не знает. ИХ ЗНАЕТ КАЖДЫЙ! =)
3) Новый дизайн не увеличит их продажи вообще, при этом есть риск "отпугнуть" текущих пользователей.
В США рынок уже сформирован и сформирован давно, есть только один шанс - откусить часть чужого пирога. В первую очередь разумеется это Walmart, Target - с которыми и идет эта борьба.
Но хватит об Amazon, Объясню на своем примере: "ПОЧЕМУ ДИЗАЙН ВАЖЕН" ?!
Я работаю в нескольких направлениях, совершенно разные магазины разных тематик.
И у меня покупают из-за дизайна.
Причем не только дизайна сайта. Сайт, визитки, email рассылки, оформление вывесок и тд - все у нас сделано в своем стиле. Не тупо черным по белому, а именно в своем стиле. Много красного - который кстати "противопоказан" для сайтов и тд.
И все это подкрепляется еще стильным товаром, то есть разумеется наши товары лучше конкурентов, и по качеству и по цене и тд.
НО! Запоминают их, узнают на улице, выбирают на нашем сайте чаще всего именно по дизайну. Потому что для большинства это решающее.
И точно также люди запоминают наш сайт, показывают его друзьям, рассказывают о нас и своем опыте использования наших товаров. И тд.
Я уверен на 1000% что сделали бы мы сайт как у amazon - не вышло бы ничего.
К слову, вы заметили что самый активный в последних темах - Bruder - ни разу не показал свой сайт. Он гуру екомерса и при этом такой стеснительный? Что там за сайт что его стыдно показать? Даже мне в ЛС отказался =))
Кстати, общался с Bruder в лс (не по теме данного топика) он мне посоветовал выложить ссылку тут, чтобы выслушать конструктивную критику.
конечно из-за его "горячей крови" он не смог попросить это сделать культурно, а решил обложить меня ****ми со всех сторон.
Ну да ладно, ссылка: http://www.razor-russia.ru/
Буду рад за советы и конструктивную критику.
P.S. Считать - правильно, посещаемость, отказы, глубина, % новых, конверсия, cpc, cpa, cpo, отказы, возвраты, себестоимость, наценка, маржинальность, расходы переменные, расходы постоянные, маркейтинговые расходы, прибыль валовая, прибыль чистая, Ebitda и прочие показатели
Но! Не всегда это решает. Сделайте просто качественно и круто, отличайтесь от других и запоминайтесь!
