Что сказать неплохо, при замороженных примерно 6 мио денег в товаре, иметь 2 мио на руки.
Я когда календарями немецкими торговал, тоже на закуп в 5 мио, доход был порядка 2 мио., (правда это за год, и товар сезонный), но у нас был классический B2B. Тут проблема выход, если захочешь выйти из темы, очень сложно, уменьшение ассортимента (в нашем случае артикулов) сразу приводит к уменьшению желающих купить, в итоге распродать остатки в ноль нереально без убытков.
Да, я не возражаю вовсе, даже верю, просто сразу попросил привести пример (можно не тем, чем вы занимаетесь) чтоб видеть реальность, а не голословность утверждения. Тут в соседней теме пишут про нишу, как легко мол, принял заказ, поехал к поставщику купил одну штуку, доставил клиенту, цикл замкнулся, репит. Да нефига не так все просто, я когда пару лет назад решил зайти в детскую тематику стульчики/коляски/автокресла, был сильно удивлен сумме минимальной покупки, а еще более сильно удивился, когда поставщики (некоторые) заявили, что даже если вы готовы купить на мин.закуп, мы вам все равно не продадим 🤪, обоснование честное и простое, влом нам мелким магазинам начинающим отгружать. Вот такая суровая правда жизни. А те кто не против работать с новичками оптовую закупочную дают такую по какой твои конкуренты в розницу уже торгуют, и где спрашивается профит ?
Так на Авито тоже конкуренция не хуже, чем на 1 странице выдачи и если товар не уникальный то он там уже представлен и также идет борьба за -1 рубль.
Я когда понял что расходы превышают возможные доходы, слил закупленный товар через Авито по закупочной цене и то, не быстро и покупатель еще пытался документы, гарантию просить, а мне пришлось врать что типа мне родственники подарили лишний поэтому продаю новый в упаковке (и так 10 раз подряд одного цвета мне дарили родственники 😂). А если ставить продажу через Авито на поток, то точно нужны будут доки и прочие атрибуты фирмы и получится что проще пойти работать наемником, чем иметь "свой бизнес" с доходностью 30 рублей.
Ну так спалили бы тему 😂, у меня родственник, студент был бы рад за 2-3 часа в день разбогатеть на 15-30 рублей в месяц, и думаю таких тысячи. (Щас курьерит за двадцатку, трудозатраты явно больше)
если не секрет, чистая прибыль в 1,9 мио это при условии какой суммы заморожено в товаре на своем складе? И 660 т.р. з/п - сколько человек трудится в проекте?
Предположу что у многих для кого и-магазин самозанятость, а не бизнес, слюни потекли от таких цифр, но нужно учитывать товар в обороте и прочие накладные, которые поджирают доход ежедневно.
И у вас стоит в расходах аренда 0, а дальше в теме пишите что есть пункт самовывоза, непонятно ?
Например ? (ну чтоб не быть голословным).
Сейчас куда не плюнь везде конкуренция, даже на ключевой запрос 145 показов в месяц на весь рос.инет 5 компаний крутится в директе и еще столько же в выдаче.
Предположу что ваши амбиции сильно превышают ваши возможности.
Если бы решил заняться з/п, я бы выбрал для начала монобренд, договорился с владельцем соответствующего автоклуб(а, ов) (интернет-форума) о размещении платной темы в разделе покупка/продажа з/п, такой есть практически у всех. Держал бы мини склад расходников фильтра, масла, лампочки и пр.акссесуары для данной марки/модели, попутно поставляя з/п под заказ. На этом этапе сайт не нужен, зато придет понимание хотите вы в принципе заниматься этой тематикой или нет. У нетоповых сайтов стоимость платной темы совсем не дорогая, трудности скорее возникнут получить новичку хорошие торговые условия у оптовиков, а без них смысла нет.
Cпасибо, интересно, но не совсем то. У меня допустим 95% выходов с айфона в сеть, это просмотр почты и яндекс.пробки, а так как я много езжу и много переписываюсь, соответственно количество посещений большое, но еще ни разу не приходило в голову с айфона искать и купить товар в и-магазине, с айпада тоже крайне редко ищу. Но личные предпочтения не статистика.
Так я вот и спрашиваю общественность, по их мнению с планшетов много ищут, или не парится.
Cпасибо, теперь понял, догадывался но не был уверен что именно этот вариант называется адаптивный.
