ZORRO-PRINT

Рейтинг
59
Регистрация
17.01.2012
Научится создавать лендинг пейдж.
SHoKKiNG:
рисуете ленд в фотошопе, потом верстаете на html + css + js, ну соответственно html и css выучить нужно, без js по началу можно обойтись, ну и фреймворк какой то типа bootstrap для легкой адаптивной верстки...
видео лучше не смотреть, вечно херню какую то несут...
почитать:
w3schools.com
на русском htmlbook.ru
ну и по бутстрапу getbootstrap.com

Давно я не слышал сразу столько абсолютно непонятных мне ругательных слов в одном сообщении. 😂

Спрошу пожалуй самое простое, рисуется псд в шопе, а размер в пикселях какой по ширине нужно задавать, чтобы потом все это тянулось под разные пропорции экранов нормально ?

Товар есть в поисковой выдаче, но почти нет в рекламе
superf:
От продавцов они по привычке отбиваются, но когда что-то нужно из неосновных закупок, могут и в интернете искать. Если фирма постоянно что-то закупает, то поставщики есть---а если что-то разово понадобилось, то ради этого заранее поставщика искать небудут.

Логика в этом есть, соглашусь, но почему в рекламе товар почти не представлен, причем конкурентов по данному направлению хватает, только на Москву больше двух десятков офиц.представителей, самые крупные из них есть в поисковой выдаче на первой странице.

Научится создавать лендинг пейдж.
Scaryer:
Можно найти конструктор или тему для какого-нибудь движка.
Вот есть, например - https://mobirise.com/ru/ - вообще можно ничего не знать и не уметь, всё собирается из кирпичиков. Только могут быть проблемы с русским языком, надо финальный код в Блокноте в нужной кодировке пересохранить.

Спасибо, почитаю, но я уже сам пост частично не понял)))

Этот сервис позволяет делать лендинги чтобы адаптивный был дизайн страницы под разные устройства и разрешения?

Давно не делили не убитого медведя ))
Ник_Серч:
По таким схемам работают директора/менеджеры по продажам в торговых/производственных компаниях. И весьма успешно, пока собственник, т.е. А, не решает, что что-то многовато В зарабатывает ( в фактических цифрах) и не снижает %. Вот тогда и начинаются проблемы:)

😂 Мне это хорошо знакомо, я же бывший (хотя почему бывший) продажник, раза два минимум в моей жизни это происходило. Но в данном примере мы же говорим о потенциальных совладельцах желающих договориться на берегу о конкретных цифрах, а не работодатель-наемник.

Давно не делили не убитого медведя ))
v_ovan:
Попробуйте посчитать, сколько будет стоить то, что делает Собственник1 и Собственник2, если все задачи пустить на аутсорс и делите пропорционально выполненной работе.

Т.е. доля Собственника1 складывается из з/п менеджера по продажам, менеджера по закупкам, логиста и процент по кредиту, который бы компания платила, если его взять в банке.

Доля Собственника2 - з/п СЕОшника, рекламщика и т.п.

Еще нужно придумать критерии оценки качества работы каждого из Собственников.

Я понял, простого решения не будет. 😂

---------- Добавлено 07.06.2016 в 12:27 ----------

Ник_Серч:
С позиции, что вы -А, а свои интересы надо блюсти:):
В гарантирует А объем закупок в месяц в трех вариантах: пессим, реал., оптимистич. по заранее оговоренной цене Х.
Если В реализует пессим. вариант, то А платит ему У% от сделанного объема, если реалистич., то У%+Z%, оптимистич.: У%+С%.
Таким образом, ваши выгоды:
1. вам все-равно В сделал клиентов при его затратах 5 рублей или 50000 руб. Вы платите процент на который готовы.
2. работа за долю (долю в прибыли же вы и отдаете, я не думаю, что оптимизитор рассчитывал, что вы с ним основные средства делить будете, ну серьезно..), но сугубо сдельная. На завтра В расслабит булки - будет ни с чем.

Моменты которые смущают в этой схеме:
1. как оговорить вполне возможное в нашей действительности поднятие цены с вашей стороны и, соответственно, нарушение базового договора об объеме заказов при цене Х
2. как учитывать клиентов, которые станут "постоянными". Если В - единственный поставщик заказчиков, то справедливо, что это деньги, на которые он рассчитывает. Но есть риск, что настанет день, когда % от потока "постоянных клиентов", ему будет достаточно для жизни (например, логично, что стоимость привлечения клиентов со временем будет значительно выше и/или тяжелее и может стать ему неинтересна, так как это его личные затраты денег/времени), а вам будет хотеться большего (так как в производстве часто при росте объемов (до определенного предела) идет существенная экономия с ростом масштаба). Поэтому стоит оговорить, что при достижении объема ХХХ , доля В сохраняется в полном объеме при % новых клиентов не менее ... Ну тут помозговать надо как правильно, потому что у В тоже не должно быть ощущения, что "строил-строил" , а меня хотят кинуть.

Любопытно по подобным схемам, кто нибудь уже работает или это больше теоретические мысли?

Насчет повторных продаж, полностью согласен.

Давно не делили не убитого медведя ))

Речь про стратап, делить еще нечего.

Платить наемному доп. затраты на старте и соответственно выше риски.

Более того уже есть опыт, когда результата нет, а денег уже должен продвиженцу.

Давно не делили не убитого медведя ))
stalker37:
Я бы за вариант 1 голосовал, а еще лучше за 1-го собственника и одного наемного сотрудника, назовем его оптимизатор.

Вы не поняли, я не какой вариант выбрать, а как справедливо при таких условиях (зона ответственности, размер фин.участия, риски) потенциальный доход распределять 90/10, 50/50, .... Считаю, договариваться надо на берегу. Предложение в свое время поступило, от самого продвиженца, типа он готов работать за долю.

есть домен , но нет идеи

Пишится мОсква, но в разговорной речи все произносят мАсква.

Помню в детстве мама с бабушкой накладывали в такое спец.блюдечко варенье, которые называли разеткой х.з. почему, как вариант магазин Варенья (набирает обороты мода на типа домашную/эко еду). Или очередной сексшоп, символично можно отразить в логотипе, особенно для любителей секса втроем М-Ж-М, ну вы поняли ... 😂

Давно не делили не убитого медведя ))

Ау-у-у, здесь есть кто нибудь-ь ? ))

Интернет магазин для полиграфии и сувенирки

Ничего не понятно, кроме того, что тогда не логично вкладываться в то, что толком ничего не приносит. И если же задача в общей оптимизации бизнес-процессов в т.ч. освободить людей от рутинной работы, есть смысл смотреть в автоматизацию бух-и, внедрении СРМ если КБ большая, а не заморачиватся встроенным редактором, который будут юзать 5% клиентов от всех и после еще трахать мозг тому же менеджеру на предмет правильно ли он все сделал + верстальщику который будет вынужден через того же менеджера связыватся и указывать на косяки и не доработки в макете, повторно согласовывать согласованное.

12345678 ...18
Всего: 171