Bzm

Bzm
Рейтинг
4
Регистрация
23.05.2011
Что лучше 7 раз отмерить и 1 отрезать или 2 раза отмерить и 3 отрезать?

На мой взгляд, нужна модульная структура. Продумать в качестве концепции конечный продукт. Решить, что является его сутью, самым главным. По-идее, это и есть первый этап разработки чего-либо. Его стоит начать, закончить и тестировать. Вполне возможно, что во время разработки и тестирования в концепцию будут внесены такие изменения, что получится совсем другой проект с точки зрения реализации.

При разработке первого этапа стоит помнить, чтобы его себестоимость не превышала 1000-2000 wmz

При этом этап должен быть законченным и работоспособным. За работоспосбную модель для развития у бизнес-ангелов можно получить 1000-10000 wmz (если речь идет об интернет проекте)

Документация по этому проекту, описание, мануал должна быть такой, как будто Вы собираетесь этот проект продавать.

Потом можно думать и о втором этапе, и о всех остальных. Имхо.

http://posrednikoff.net

Как посчитать звонки?

Можно. Предположим, есть атс с функцией записи итмногоканальный номер. Пререадресовать суперпуперзолотой на этот номер, и заптсывайте сколько душе угодно.

htttp://posrednikoff.net

Привлечение фрилансеров в штат
money-room:

Именно узкоспециализированного специалиста, ищу уже 2 месяца. Есть кандидаты, но их уровень мягко говоря низок. Причем оклад ожидается в 1,5-2 раза выше 10 т.р. + премии.
А вот с обучением в основном попадаются товарищи, которые хотят научится и уйти во фриланс. Тут конечно тоже интересно обменяться опытом по отсеву таких кадров. Анкетирование при трудоустройстве проводите?

Проводите недорогие семинары на платной основе по той теме, на которую хотите учить сотрудника. Если не найдете такого, чтобы прям таки в офисе работал, список адекватных людей по специальности будет не лишним, наверное ;)

htttp://posrednikoff.net

Есть хорошая идея, прошу помощи.
vzryvnoj:

ой да ну..
откуда инфа?
он там 10 раз реинвестировался.

Да, конечно. Имеется ввиду первая версия проекта, естесственно. Инвестор пытался отсудить 50 процентов от стоимости сети год назад. Речь в иске шла о 2000 долларов первоначальных вложений.

htttp://posrednikoff.net

Bzm добавил 24.09.2011 в 19:17

redbeatles:
Спасибо за прояснение обстановки, собственно примерно такого расклада я и не хотел, но в какой-то степени ожидал.
Суть в том, что реализовать ее не так сложно, но программировать и тратить время нужно не мало, если нанимать под это толковых людей то тут минимум 5-10к$, это собственно только за технический функционал и дазайн, там по сути ничего сложного, но аналогов нет, поэтому писать с нуля.
С раскруткой сложнее, хочется чтобы это был мультиязычный проект, а без базы как таковой он никому не нужен и не интересен, поэтому имеет смысл все же реализовать идею в социальной сети, потому что там будет на этот функционал бешеный спрос.
Не знаю как быть, честно. Денег по сути таких сейчас не имею, да и если бы были не факт что рискнул бы, хотя понимаю, что риск может быть оправданым.
Большой плюс еще в том, что с монетизацией этого проекта не возникнет никаких проблем, есть как и даже несколько хороших вариантов. Но об этом думать еще ооочень рано.

Один активный пользователь стоит не меньше 10 долларов. Чтобы получить от инвесторов 10 к Вам нужно привлечь не меньше 1000 активных юзеров.

htttp://posrednikoff.net

Есть хорошая идея, прошу помощи.

Сама идея ничего не стоит. Есть множество сайтов, где кто-нибудь даст Вам рисковые деньги на стартап. Обычно эта сумма составляет не более 2-3 тд. Фэйсбук, например, за 2 т. Долларов делался.

htttp://posrednikoff.net

как организовать работу фуллтайм копирайтерам?
bentsioni:
Дешевле и эффективнее взять одного контент-менеджера с навыками редактирования и способностью писать тексты.
Ему - недельный/месячный план по текстам плюс финансирование.
От него - бюджет, отчётность, тексты.
Подбор исполнителей-фрилансеров, контроль, прочие няшки - его дело.

Согласен с Вами. Если есть несколько человек, выполняющих какую-то работу, то без руководителя здесь не обойтись, если не хочешь повесить на себя его функции.

htttp://posrednikoff.net

работа офиса в отсутствие руководителя
risen from the ashes:
по моему опыту: подбирал коллектив по сочетанию - нравственность+уровень профессионализма, выстраивал общую систему денежной мотивации и индивидуальную естественно согласующуюся с общей. В результате только делаю ежемесячные отчеты. Все остальное делает группа, генерит идеи, производит продукт, осуществляет поддержку. Еще как руководитель предлагаю им пути развития-обучения исходя из предлагаемых моделей дальнейшего развития бизнеса. Разрешаю халтурить на работе, но во-первых без вреда для общего дела, во вторых поощряется халтура которая распределяется на весь коллектив. В результате все всегда при деле и в 90 процентов случаев общем деле. Моя зп такая же как у всех. Разбег в зп участников группы 15 процетов в зависимости от сложности специальности.

У меня халтура на работе категорически запрещена. Принес заказ группе, получил свой процент, а дальше работаешь на тех же условиях, как это был бы внешний заказ, принесенный кем-то другим. Халтура позволяет специалисту разделять свое рабочее время на "свое" и "конторское". Конторским Вы упралять можете, своим нет. В результате в проекте появляетя время, которым Вы не управляете. После этого Вы перестаете управлять частью производства полезного конторского продукта, ведь на его производства нужно время, частью которого Вы не управляете, итд.

Если кто то из группы научится производить столько халтуры, что займет все свое время, он выпадет из проекта. А если он научится производить много халтуры для других, Вы выпадете из проекта.

htttp://posrednikoff.net

Bzm добавил 10.08.2011 в 07:45

4kusnik:
Только качественная система мотивации спасет вас. При этом люди должны быть мотивированы не только на измеримый результат своего труда, но и отчасти на общий результат отдела/компании.

Несмотря на высокую мораль и гиперответсвенность все люди работают за материальные блага. Бизнес так же существует из меркантильных соображений - прибыль. В идеале ввести эти параметры в прямую зависимость.

При этом важно чтобы человек понимал, что он может влиять на свой заработок. Например сделать тупо всем премию от чистой прибыли компании - бесполезно ибо человек ощущает себя лишь винтиком и не способен на 100% управлять этим показателем.

При этом предложения коллег относительно средств контроля так же абсолютно разумны. Все меры должны приниматься в комплексе. Плюс еще харизма руководителя и командообразующие мероприятия не помешают.

Придумать качественную и работающую систему мотивации персонала - большое искусство руководителя. Более того, это основная функция руководителя.

Согласен с Вами :

1. Система показателей

2. Наличие наглядной статистики

3. Отбор продуктивных сотрудников

4. Система финансовой мотивации

5. Система контроля и упраления в соответствии с системой показателей

Сама по себе финансовая мотивация ничего не дает.

htttp://posrednikoff.net

Сколько вы готовы платить за целевой звонок?
freebuilder:
Bzm, прошу прощения, что задел Ваше самолюбие. Извините, не хотел.

Примите и мои извинения за резкий ответ. Успехов Вам в во всех Ваших начинаниях !

Sent from my iPad using SE Forum

Сколько вы готовы платить за целевой звонок?
freebuilder:


Bzm, так ведь это еще более сложный путь. Вы способны подготовить, например, специалиста по безопасности? Или по работе с административным ресурсом? Или коммерческого директора? Предположим, да. А сколько это займет времени и обойдется по финансам? И на чем данные специалисты будут практику проходить?

Я ведь не имел в виду младший технический персонал.

А чтобы найти клиентов, иногда достаточно повесить вывеску:)

Вы сейчас хотите поделиться своим опытом, желая предостеречь меня от Ваших ошибок, задаете беспокоящие Вас вопросы мне или просто развлекаетесь :) ?

Sent from my iPad using SE Forum

Вопрос по доли собственности сайта
xtremest:
Более-менее "полупрямой" вариант есть договор товарищества (совместной деятельности), где партнеры вносят каждый свой вклад в общее дело. При этом, желательно, конечно, все задокументировать.

Один партнер вносит, например, домен и хостинг (право), второй контент и оформление. Только доходы не так просто делить с точки зрения бухгалтерии. Это не английское партнерство (LLP), где прямо указано, что все доходы партнерства являются доходами его партнеров.

Но по прошествии времени, сколько думал, похоже, единственный относительный вариант без долей в компании.

Еще есть более "кривые" варианты, когда один сдает другому в пользование часть сайта (например, также оформление и контент), а тот ему за это выплачивает 50% от того, что он заработает на сайте. При этом, конечно, возникает вопрос доверия.

Поддерживаю автора, простое товарищество в этом случае лучше подходит, потому что в определении порядка пользования не предусматривается извлечение доходов. Де-юро.

Sent from my iPad using SE Forum

123 4
Всего: 31