работа офиса в отсутствие руководителя

Работать надо, а не наблюдать - в этом вся фишка. Наблюдать можно и сидя в офисе.

Знаешь такую фишку - "Ты управляешь только тем, что можешь измерить" ?

В долгосрочном плане мантра "я ниче не контролирую, от меня мало зависит" - вредна, имхо.

Короче, брать фикс с клиента - правильно :), а утверждать о своем малом влиянии на результат - не очень.

Проверить работу выполненную не судьба? Может стоить подумать над методами отчётности?

Выгоняю лентяев сразу, верней выгонял, сейчас у меня коллектив - золотой.

p.s. И да, каждый второй день я их сам пиццей угощаю.

neznaika добавил 09.08.2011 в 12:17

Получите коллектив ненавидящих параноиков.

камеру поставили хотя больше для безопасности чем для наблюдения за своими, но скажем сложно понять что делает тот или иной человек за компом. По результативности тоже не все так просто, особенно если работаешь через рук. отдела или менеджера например, а не напрямую с человеком. Да и если задачи сложные, нетипичные, не нормированные по времени.

neznaika, а по отчетности что конкрентно имеете в виду? простое написание отчета о проделанной работе раз в день\неделю\месяц или что?

Как то слышал о программе, делающей снимки с мониторов сотрудников через определенные интервалы времени, и отправляющей эти данные руководителю. Если не ошибаюсь, активно применяется в Японии. Исходя из имеющегося жизненного опыта, - в небольших коллективах, важно создать правильную атмосферу взаимоотношений. Это будет служить фундаментом. Пицца, или каждую пятницу совместный ужин(за счет фирмы), - хорошие идеи, для этого. Сотрудники предоставляют, не только отчет о проделанной работы, но и план стоящих задач перед ними на предстоящую неделю.

Вычислят промежуток времени по морганию мониторчиков сетевой активности в трее и будут именно в этот момент сворачивать Фконтакты Одноглазники и прочие время поглотители.

Знаю разработчиков такой программки - Falcongaze. Она не только может скриншоты экрана выдавать (можно даже потоковое видео включить), но перехватывает и блокирует сообщения месенджеров и электронной почты с заданными словами (откат, моя доляна, и т.д...).

Там много всяких дисциплинарных и антишпионских штучек. стоит 200 USD за 1 рабочее место. Покупают больше всего из бывшего СССР.

Только качественная система мотивации спасет вас. При этом люди должны быть мотивированы не только на измеримый результат своего труда, но и отчасти на общий результат отдела/компании.

Несмотря на высокую мораль и гиперответсвенность все люди работают за материальные блага. Бизнес так же существует из меркантильных соображений - прибыль. В идеале ввести эти параметры в прямую зависимость.

При этом важно чтобы человек понимал, что он может влиять на свой заработок. Например сделать тупо всем премию от чистой прибыли компании - бесполезно ибо человек ощущает себя лишь винтиком и не способен на 100% управлять этим показателем.

При этом предложения коллег относительно средств контроля так же абсолютно разумны. Все меры должны приниматься в комплексе. Плюс еще харизма руководителя и командообразующие мероприятия не помешают.

Придумать качественную и работающую систему мотивации персонала - большое искусство руководителя. Более того, это основная функция руководителя.

У меня халтура на работе категорически запрещена. Принес заказ группе, получил свой процент, а дальше работаешь на тех же условиях, как это был бы внешний заказ, принесенный кем-то другим. Халтура позволяет специалисту разделять свое рабочее время на "свое" и "конторское". Конторским Вы упралять можете, своим нет. В результате в проекте появляетя время, которым Вы не управляете. После этого Вы перестаете управлять частью производства полезного конторского продукта, ведь на его производства нужно время, частью которого Вы не управляете, итд.

Если кто то из группы научится производить столько халтуры, что займет все свое время, он выпадет из проекта. А если он научится производить много халтуры для других, Вы выпадете из проекта.

htttp://posrednikoff.net

Bzm добавил 10.08.2011 в 07:45

Согласен с Вами :

1. Система показателей

2. Наличие наглядной статистики

3. Отбор продуктивных сотрудников

4. Система финансовой мотивации

5. Система контроля и упраления в соответствии с системой показателей

Сама по себе финансовая мотивация ничего не дает.

htttp://posrednikoff.net

еще вариант, используется во многих проектных организациях - тайм-шит.

или почасовой отчет о занятости на проекте.

работник расписывает весь свой день по задачам, сколько куда времени ушло и на какой проект. тайм-шит утверждается руководителем проекта. у нас когда-то было 1 раз в неделю. в конце недели по почте высылаешь тайм-шит, он утверждает и сдает в архив.

фактические трудозатраты на проект потом сравниваются с плановыми, считается финансовый результат. если сильно превысили - анализируем почему, даём по шапке виновным, лишаем проектных премий и т.д.

а если все в норме, то не очень то и обидно, что народ попутно позанимался фигней.