ksm

Рейтинг
56
Регистрация
14.08.2006
bejee:

ИМХО, наивно по-меньшей мере :). Документооборот говорите, а вот у меня, например есть клиент АйБИЭМ, с разными офисами, в клиентской базе он есть, но как и зачем я с ним веду переговоры, это мое, простите личная, пардон, профессиональная тайна.

У Вас есть проф. тайны от Вашего-же руководства? Это по меньшей мере странно. Большая завязка на личные связи - это не очень хорошо для бизнеса, начиная от "ушел из клиентской конторы нужный человек - накрылся клиент" до "откатов". Если же руководству глубоко пофигу как и где Вы набираете клиентов и работаете с ними, то это плохо кончится для них. Кто даст гарантию, что завтра Вы не уйдете к конкуренту с клиентской базой построенной на личных отношениях....

И все-таки я имел в виде больше именно нанимаемых работников за более-менее фикс. з/плату (программисты, сисадмины и прочее). Сейлз менеджеры обычно более четко оговаривают свой процент и условия.

bejee:
... Что стоит при приеме на работу оговорить все мелочи, включая графики отсутствия, субординацию, время выплат з\п, систему поощрений и штрафов.

Да правильно все, конечно. Но есть такой нюанс, что сказанное словами быстро забывается (обоими сторонами). А трудовой договор с вписыванием сумм, обязанностей сложно выбить у работодателя (особенно по серым з/платам и непонятным статусом работника). Слова "Будешь хорошо работать - мы тебе повысим з/плату" - это разговор ни о чем. Нужно точно прописать, что значит "хорошо", когда и кто будет оценивать это "хорошо", и на сколько будет повышена з/плата.

Еще распространенная проблема - разная оценка нагрузки. Взял директор Петя на работу Васю. Через год у Васи работы стало больше, а з/плата - та же. А Петя думает, что Вася только еще вышел на нормальный объем работы. А Вася думает - что за фигня, почему не повышают?

Dervish:
"А вообще уволнение в моей компании любого сотрудника занимает один день (от должности не зависит), это единственный способ обезопасить компанию от потери ценных данных)."
Что то у Вас не то в компании или с компанией. Если сотрудник - не уборщица баба Маша, то передача дел заменяющему может идти и неделю и две.

Если в организации документирование работы сделано на уровне, то уход человека некритичен. Если на место ушедшего трудно найти замену - значит вы платите мало за такую работу .. вот и все. Редкий специалист? Ну так переманите оттуда, где он есть...

У нас в России, к сожалению, увольнение - часто единственный способ поднять з/плату...

Rober Artua:

2) Чтобы накопленные знания оставались в компании (Это не возможно чисто принципиально. Самый простой способ, с человеком подписывается договор-контракт, что он после уволнения определенное количество времени не будет работать по данной специальности или в данной отрасли (ИМХО полный бред, на это никто не согласится) так как это дает полный карт бланш начальству фирмы).

Даже если это будет подписано, то по существующему ТК - незаконно. Поэтому можно включать любые пункты в трудовой Договор, но все что противоречит закону - будет считаться ничтожным...

Единственный способ сохранить ноу-хау - это дробить работу так, чтобы в отдельности рядовой работник не мог понять как это работает в комплексе. Например - Вы нашли новую фичу для продвижения - закажите софт раздельно разным программерам - одна часть делает одно, вторая другое, потом общий интерфейс сводящий все воедино...

Причем сам софт должен быть также максимально простым, чтобы посадить девочку/мальчика, которые могут только жать кнопки....

Shema:
Пока из идей:
для каждого аккаунта делать двух пользователей: один для файлов, второй для web-сервера, соответственно апачи придётся развесить на разные ip-адреса, но чтобы не делать кучу реальников, можно сделать виртуальных интерфейсов, например, 172.16/16, а на front-end посадить отдельный web-сервер, например, nginx.

Схема по безопасности - хорошая (2 юзера на реальный аккаунт) .. есть только один минус - фактически будет запущено много апачей (по одному на аккаунт), которые будут потреблять ресурсы :( ... а реально могут и не работать ... но все-таки лучше так

Shema:
А ничего, что база таких размеров будет в памяти висеть?
Только в папке.

Удобный перенос не аргумент. Хотя если сделать такой сайт, то менять хостера придётся часто, так что удобство переноса станет актуально :)

Вообще-то BLOBы в памяти не висят ... максимум 256 байт и это все.

Правильно советует, что в базе можно держать оригиналы, а в папке кэш. Это будет компромис между переносимостью и скоростью.

Paninaro:
Пришел greenwood, и все испортил, да еще и тему спалил ☝ (причем не одну)

забаненную тему спалить трудно :) "все спалили до нас"

Калинин:
Совершенно точно.
Не могу не привести пример из пресловутого "западного опыта", времен инет-бума. Тогда (до 2004 г.) умные мальчики из Силиконовой Долины продавали свои проекты за цену равную годовой доходности проекта, умноженной на 7.

Ну так то был бум и фактически число 7 - это очень завышенный коэффициент за небольшие и средние сайты, так как никто не даст гарантию стабильности работы ресурса на такой срок - очень много неизвестных. Даже ведь старый владелец может запустить аналогичный ресурс через пару месяцев, просто сказав "Я передумал и решил снова заниматся этим" (типа кидалово).

1-2 года ближе к реальности. Если сайт приносит владельцу 100 баксов, то кто его купит за 8400 (100x12x7)? Тем боле, что доходы с таких сайтах весьма однобоки - ссылки, партнерка ... ну гугль эдсенс с бегуном ... а продажа рекламы напрямую не идет из-за малого количества посетителей.

Да и потом вопрос стоит, сколько будет стоить запустить аналогичный проект и вывести на такие же показатели? Если сайт стоит дороже, чем сделать и раскрутить такой же новый - нафига покупать?

можно что-нить связанное со словом art

Насчет бесплатности - это наврядли, в вот затраты на саму мобильную связь упадут.

В силу того, что сейчас активно встраивают wi-fi в телефоны, а также с увеличивается скорость по GPRS-EDGE, то скоро реально появление приложений в телефоне по типу скайпа или sipnet'а (кое-что уже есть для коммуникаторов), что позволит разговаривать поверх IP платя не за минуты, а за трафик (а это даже при существующей цене трафика выгодно), а мобильным операторам придется перестраивать свой бизнес смещаясь в продажу доступа в инет с телефонов...

Всего: 171