AnatolyI

AnatolyI
Рейтинг
69
Регистрация
02.08.2006

Кстати вот уже месяц замечаю, что клиенты просто ломятся за продвижением - наверное к новому году готовятся.

Уже несколько веб-студий обратились с просьбой брать на субподряд их клиентов, и постоянно новых предлагают.

Очень радует отказывать тем, кто думает: "в интернете же все бесплатно, за ЭТО еще и платить столько???" 🚬 Но таких все меньше - и это тоже позитив.

Имхо, чем больше клиентов, тем больше стимулов грамотно отстраивать процессы в компании. Если с 3-5 клиентами можно отчеты и ручками писать, анализ тоже "на глазок", то когда их 20-30, задумываешься об автоматизации и стандартизации. И не всегда это приводит к падению качества - тут уже смотря как продумаешь процессы.

Топикстартер из собственных денег выделил 2000уе на полгода для раскрутки сайта для клиента?

Видимо, вот это было сделано "нетак" =).

302 редирект.

Объясните разницу от 301, пожалуйста, я не программист.

zZmeIOka:
john2007, вопрос в том, что я не хочу, чтобы эти страницы клеились, однако редирект с site.ru на news.php должен присутствовать 🙄 осуществимо ли это без склейки?

Да, это один вопрос.

А 2й, при прочих равных ухудшит ли такой редирект позиции сайта?

Сам для знакомых провожу такие вещи - беру 15-20%, т.е. фактически просто НДС. Обычно так и выставляю счет: *сумма платежа*+НДС 18% сверху.

Если 1С используете как учетную систему, то неплохой инструментарий CRM можно в ней сделать. Или программеры допишут функционал, или можно взять готовые решения, Раруса например.

Lisa:
CMS зазенденная что ли? Я вот кучу вариантов встречала, когда в процессе очень ругаешься на того, кто все это слепил или когда приходится что-то придумывать, но вот чтобы "Не позволяет"... Обратитесь к этим самым партнерам, они ведь наверняка какую-никакую поддержку клиентам предлагают, да и от вас, наверное, премию за клиента получили?

Не позволяет означает, что нужно этот функционал дописывать.

К примеру, одна большая студия в Екатеринбурге, являясь рекламным партнером Яндекса, отрицает любые методы SEО. Как следствие, их сайты - это нечто такое, что требует переделок на сумму, равную сумме создания этих сайтов - это реальные примеры моих клиентов...

Премию конечно получили :), это в общем-то и спасает положение.

Lestor_SB, компания в сфере недвижимости, направления: жилая (60%), коммерческая (30%), зарубежная (10%). Хотят расширить процент зарубежной.

Lestor_SB, а в сфере агентств недвижимости какие есть примочки?

Сейчас как раз продумываю юзабилити для клиента такого.

Опыт моих друзей тоже показывает, что несмотря на ТЗ, многие клиенты мнят себя настоящими дизайнерами, и постоянно меняют требования.

Они делают так: в договоре прописано, что за сумму Х делается 3 варианта дизайна, клиент выбирает концепт и с ним дальше идет работа. Если ни один не нравитя, делается еще 3, тоже за сумму Х. До третьей суммы Х еще никто не доходил, все ценят деньги :). Конечно, по этапу работ - дизайн - 100% предоплата.

Если по выбранному концепту клиент затягивает работу "поправками", ему сообщается что дизайн кардинально поменялся, поэтому оплачиваем сумму Y.

После этого возможны 2 варианта: клиент успокаивается или клиент уходит. Бывают и истерики, но они решаются уже другими переговорщиками.

Всего: 232