Не предназначенность для SEO это обычно:
1. Нет титлов и т.п. для каждой страницы
2. CMS не позволяет произвольно играться с текстом на странице, все захардкодили в какие-нибудь каталоги и т.п.
3. Юзабилити на уровне сайтов на народе - такой если и продвинешь, то толку ноль.
Такое внешними факторами не компенсируешь +).
Объяснять - да, это выход, конечно, но нужно время и желание партнеров учиться/вникать, а с этим зачастую проблемы.
Сами работаем официально, но некоторые "схемки" все же используем.
Консультанты налоговые, которые нам эти схемы проводят (кстати, именно консультанты-профессионалы), говорят такое:
1. На суммы месячные меньше 10 млн налоговики даже и не смотрят, это такие мелочи для них, у них расходы по взысканию не отобьются.
2. Если захотеть, можно любую компанию прижать и любого директора по налоговым вопросам посадить - было бы желание. Отсюда вывод: не высовываться и жизнь никому не портить, а спокойно и вежливо работать.
Ну а если вбелую работать, то ИП упрощенка 6% - и никаких проблем.
Клиенты-договора-финансы, конечно, через меня идут.
Но в том и дело, что хочется создать автономную структуру - специалиста-дорвейщика (1 или команда), который будет зарабатывать для компании деньги.
Сегодня много читал на тему доров, но все еще не понял, как разделить обязанности. Возможно, нужно начать, а в процессе уже найти такие моменты, где можно разделить работу.
1. Про различие специалиста и менеджера - это верно, это учитываем.
2. Контракт на год - это не подло, это стандартная практика для тех, кого выращивает фирма (оплачивает МВА например своему топу).
3. Все у него получится, т.к. не думаю, что доростроение отличается от другой работы: нужно время, старание, некоторый талант - и можно быть вполне успешным спецом. Возможно, для настоящей успешности нужен гений, но и "просто" успешность подойдет. Было бы у него желание, а знания мы ему оплатим (если, к примеру, брать почасовые консультации у профи).
Вот и я о том же...
Еще на ум приходят инвестиции, которые компания может человеку предложить, т.е. бОльший размах действий.
Может быть еще софт? Т.е. разделять и властвовать: софт пишут другие люди, а работает на нем специалист.
Обычно видно, готов клиент платить или нет - степень геморройности проявляется быстро, во время первых же переговоров. Исходя из этого и назначается % знакомому. Ну а риск есть всегда - бизнес ведь :).
Плачу 50-100% от первого месяца, если заключаем в итоге с клиентом договор на длительный срок (6 месяцев). Т.е. фактически вся прибыль первого месяца идет на благодарность.
Хотя есть кому и просто "спасибо", это смотря какой человек.
Человек может эффективно управлять десятью-двенадцатью подчиненными - не помню где видел, но проводились такие исследования.
Каждый из этих десяти также может управлять еще десятью.
Таким образом, компании, которые отказываются от сложной вертикали власти, имеют возможность за 3-4 уровня организовать всех людей, даже если людей много.
Следовательно, когда больше 10 человек в организации, то логично передавать часть руководящих функций вниз, и так далее.
Lisa, сам веду в 1С 7.7 Торговля и Склад учет по оказанию сео-услуг. И нормально, там и платежки, и акты выполненных работ, и все документы. Интеграция опять же с клиент-банками.
Если прикрутить Рарус CRM то еще шире функционал будет.
Может быть я однобоко смотрю, поскольку компания занимается также и внедрением 1С.
Ставили клиенту 1С Рарус CRM Управление продажами - неплохая вещь, аналитика хорошая, ну и весь функционал CRM тоже есть.
Хороший функционал, интеграция в Торговлю 7.7.
На 8.0 платформе тоже есть в Управлении торговлей модуль встроенный CRM.
