Под партнерством подразумевается наёмный работник, который имеет % от прибыли, я правильно понял?
Если да, то таким образом разумно будет нанимать того, кто будет заниматься СЕО + контекстом и прочей рекламой. Ну или человека, который будет рулить всеми процессами магазина в целом.
А если подразумевается вариант просто брать в долю (как соучредителя), то я бы не стал, т.к. тот же СЕОшник, выйдя на 150к в месяц (к примеру), может решить, что ему и так норм и уехать жить куда-нибудь на ГОА, изредка занимаясь сайтом, чтобы эти 150к не уменьшались. А выгнать его просто так не получится.
У нас слегка иначе, забывших не припомню. Либо платят, либо нет.
Резерв ставим на 5 дней, о чём оповещаем голосом при подтверждении заказа + дублируем в письме, при выставлении счета.
Те кто платят - тут всё понятно, нормальные люди. :)
Те кто не платят - таким обычно звоним за 2 дня до конца резерва и говорим, мол "Срок вашего резерва заканчивается через 2 дня, просьба оплатить заказ", на что ответ обычно бывает в стиле "Да-да, я помню", после чего оплата всё равно не поступает. Еще раз таким обычно не перезваниваем, т.к. я считаю, что если человеку реально надо купить товар - он купит с 1-го раза. Если он забыл (такое бывает опять же редко), то после повторного звонка скажет "ой, спасибо что напомнили!" и побежит платить. Изредка бывали случаи, когда у человека были проблемы с оплатой и он звонил/писал, поясняя суть проблемы и мы ему помогали с процессом оплаты. И это тоже логично, т.к. человек заинтересован в покупке, а слова про "стесняется и не звонит" - детский лепет.
А всех остальных можно смело причислять к откровенным идиотам или приколистам. В третий раз таким людям никогда не звоним, т.к. ТАКОЙ фидбек совершенно бесполезен и обычно просто выдумывают какую-то причину, высосанную из пальца.
Жесть.
Это что же за неуважение такое к партнерам? С таким можно работать, только если у него ассортимент около 50 товаров. А если это ассортимент из нескольких тысяч, то сразу лесом, какие бы ни были условия или цены.
Каким образом? Ни 1 нормальный магазин в здравом уме не будет выкладывать свой прайс.
2000-3000 уников по рублю по коммерческим запросам? Что-то слабо верится. :)
Или запросы какие-то околотематические, которые потом пытаетесь доводить до ума, обрабатывая клиента по телефону?
А гуглить то пытались хотя бы? 2-ое место выдачи - страница фейсбука с недвусмысленным содержанием :)
Что ж Вы так к УТП то прицепились?
Вот работает один магазин до 20:00, а другой до 21:00. Это УТП? Вряд ли. Но тем не менее, это преимущество, т.к. клиенты, которые решат заказать по телефону в данный промежуток - пойдут во второй магазин. У кого-то самовывоза нет, у кого-то есть, но в 1 точке, а у кого-то по всему городу. Далее - интервалы доставки, по той же аналогии, красивые фотографии, красивый сайт, вежливые операторы на телефоне и т.д.
Совокупность таких факторов и отличает хороший магазин от плохого. А такого, чтобы где-то было УТП в виде "наши цены в 2 раза ниже!", я ни разу не видел. А если и есть, то значит там какой-то лохотрон.
УТП будет, когда кто-то что-то уникальное сам производит и сам же это продаёт, не имея аналогов.
Не знаю. Но знаю точно, что при ТАКОМ сайте явно нужно чем-то выгодно отличаться. :)
Это контр-аргумент.
Перспективы развития есть всегда, в той или иной степени. Если их нет, то магазин можно смело закрывать и заниматься чем-то другим. Но 99% владельцев интернет-магазинов занимаются этим с 0, а значит четкой последовательности действий нет. А без нее инвестиции - это великое русское авось, которое вряд ли выстрелит.
Так что если человек развивает магазин с нуля, то текущих доходов на развитие вполне должно хватать (если владелец дальновидный и не жадный). А если уж захотелось что-то особенное, то лучше кредит взять.
Появился года 3 назад такой магазин, mebelrama, который мощно и решительно ворвался на рынок по многим тематикам, дофига где в директе светился и уже через полгода на него вело ссылалось около 6000 доменов (эффективное СЕО :) ). Даже мне умудрялся вредить своим демпингом и бесплатной доставкой при любой сумме (т.е. даже если заказать колечко для шторы за 9 рублей, доставка писалась бесплатная), хотя у меня тогда магазин еще был не ахти какой.
А так - его rocket investments спонсировал, реклама аж даже на билбордах на улицах висела.
А в итоге что? 1.5 года назад он закрылся. Почему - не знаю, но учитывая то, что написано выше, полагаю, что из-за "эффективного менеджмента". Нетрудно найти инвестиции, важно понимать зачем они нужны, а также важно понимать, что за эти инвестиции от доли будет откушен жирный кусок, со всеми вытекающими. А если мыслить а-ля "ну я год поработал, вроде норм, че-то продаётся, пора брать инвестиции на несколько сотен миллионов, забивать склады и затыкать за пояс озон", то это прямая дорога к разбитому корыту.
