- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Маркетинг для шоколадной фабрики. На 34% выше средний чек
Через устранение узких мест
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Приличный срок для бизнеса,поздравляю(без капли иронии). Но статистически довольно редкий случай. К тому же не гарантирующий от громкого раздела на 21-ый год. Проблема в том, что люди со временем меняются. Могут разойтись во взглядах на пути развития компании.Могут сменится жизненные приоритеты. Например,один по прежнему стремится к росту и расширению, а второй
может посчитать достаточным для себя и начать стремится изымать побольше прибыли для
удовлетворения личных хотелок. Наконец, с годами у людей,как правило,портится характер и
становится все сложнее достигать компромиссов.
Все вами сказанное не опровергает целесообразности ведения бизнеса с партнером.
И не доказывает что доли и партнерство - зло.
Если после 21 года вы с партнером разбежались и пошли каждый своей дорогой не понимаю что плохого?
Это на мой взгляд как заявить что семья это плохо, вдруг брат наркоманом станет, а жена проституткой, буду один жить.
PZCrow, практика,к сожалению.
Аналогично. Хозяин должен быть один.
Если вы смените хостинг - магазин не пострадает. Если вам партнер снесет скрипты и не будет бекапов - то... То есть хостинг не надо защищать, надо защищать файлы и БД.
Разделяйте эти два понятия. В том числе и в юридическом смысле - по вашей логике партнер тырит скрипты, открывает клон - и вы ничего ему не предъявите - вы ж хостинг защищали)
Как я понимаю файлы и базы данных с бэкапами на хостинге находятся? ПравильНо?
У меня партнёр, мы 20 лет один бизнес вместе ведём. Не разошлись. Так что везде частный случай разный.
Значит бизнес не доходный, а так что то, а где пахнет деньгами, разбегаются люди 200%
Значит бизнес не доходный, а так что то, а где пахнет деньгами, разбегаются люди 200%
Разбегаются если у кого то или у обоих ума не хватает. Доходный бизнес , а не мы крутые, люди с ограниченным умом не создают, а значит в доходных разбегаются реже.
zorro1979, партнерство можно, но я бы не в равных долях на него соглашался. То есть минимум 51% должен быть за вами, и также право окончательного слова на ключевые решения. Ну, и само собой, еще "на берегу" расписать варианты и условия выхода из дела вас или партнера.
Партнерство - это очень эффективный способ развития бизнеса. Партнеры обычно заинтересованы в развитии гораздо больше, чем наемные работники. И если бизнес требует специальных знаний, которыми вы не обладаете, то лучше искать именно партнера, а не наемного "жопоседа".
Вопрос только в том, насколько хорош будет ваш партнер. И если вам повезет, то вы даже и думать не будете о возможном "расставании". Две головы и четыре руки всегда способны работать эффективнее.
А что касается раздела бизнеса и попыток тянуть одеяло на себя, посмотрите например на группу "тату" и "модерн токинг". Успех был именно в совместной деятельности. Пример может не совсем в тему, но смысл я думаю понятен.
Значит бизнес не доходный, а так что то, а где пахнет деньгами, разбегаются люди 200%
Ха, а по моей практике, так как раз, когда с деньгами всё ОК, то никто не разбегается, т.к. всем хватает. А, как только начинаются проблемы, тогда проблемы и начинаются :) : кто-то меньше времени начинает посвящать работе, кто-то бабло пытается вывести.
Мне кажется, что диктат кого-то одного, не лучший вариант. Всё-таки надо договариваться. ИМХО.
А про варианты выхода- да, согласен, это стоит обговорить.
И про расписывание того, кто что делает и сколько за это получает тоже верно. По моей практике, часто один из дольщиков забивает болт на всё, а остальные работают, в том числе и на него.
Но, вообще, юридически, мне кажется всё это весьма мутно, не защититесь на 100%. Всё зависит от людей. С одним из партнеров мы вместе уже лет 20. С другими- не партнеры, но друзья (и партнерами с ними быть больше не хочу, а как друзья вполне).
Партнерство - это очень эффективный способ развития бизнеса. Партнеры обычно заинтересованы в развитии гораздо больше, чем наемные работники. И если бизнес требует специальных знаний, которыми вы не обладаете, то лучше искать именно партнера, а не наемного "жопоседа".
Вопрос только в том, насколько хорош будет ваш партнер. И если вам повезет, то вы даже и думать не будете о возможном "расставании". Две головы и четыре руки всегда способны работать эффективнее.
А что касается раздела бизнеса и попыток тянуть одеяло на себя, посмотрите например на группу "тату" и "модерн токинг". Успех был именно в совместной деятельности. Пример может не совсем в тему, но смысл я думаю понятен.
Под партнерством подразумевается наёмный работник, который имеет % от прибыли, я правильно понял?
Если да, то таким образом разумно будет нанимать того, кто будет заниматься СЕО + контекстом и прочей рекламой. Ну или человека, который будет рулить всеми процессами магазина в целом.
А если подразумевается вариант просто брать в долю (как соучредителя), то я бы не стал, т.к. тот же СЕОшник, выйдя на 150к в месяц (к примеру), может решить, что ему и так норм и уехать жить куда-нибудь на ГОА, изредка занимаясь сайтом, чтобы эти 150к не уменьшались. А выгнать его просто так не получится.
А если подразумевается вариант просто брать в долю (как соучредителя), то я бы не стал, т.к. тот же СЕОшник, выйдя на 150к в месяц (к примеру), может решить, что ему и так норм и уехать жить куда-нибудь на ГОА, изредка занимаясь сайтом, чтобы эти 150к не уменьшались. А выгнать его просто так не получится.
Ну там если он не захочет выполнять свою работу, то пусть из своей доли оплачивает специалиста наемного на замену и валит на ГОА. :)
Вполне нормальное желание вложиться деньгами, трудом, временем, идеей (нужное подчеркнуть) а потом получать дивиденды. Просто если человек достиг своего потолка что в этом плохого? ;)