такая точка в супермаркете не очень правильно - вы создаете супермаркету конкуренцию на его же территории. Бо'льшей популярностью будет пользоваться расположение в торговых центрах, где много бутиков-магазинчиков, но мало (или нет вообще) лавочек - гуляющие по магазинам желают присесть отдохнуть, в кафе заказывать что-либо не всегда удобно, а барный стул и свежий сок, освежающий горло в помещении с кондиционерами более интересная находка.
art1: 6. Реализуйте соки не в "чистом" виде, а в виде пропорции из нескольких, при этом точные пропорции никому не сообщайте, это - "секрет фирмы". Можно пойти дальше, вплоть до изучения вкусовых качеств - устройте мини-фокус группу и определите "слепым" методом, что больше нравится людям.
когда сок "давится" при покупателе, то секретов нет :)
Eleve: А смысл? Вы думаете они целые ананасы везут на переработку в Германию? Типа там дешевая рабочая сила?
Это сок, восстановленный из порошка, явно не свежеотжатый, иначе обязательно бы написали на упаковке "fresh".
Ну вот примерный перевод с сайта производителя сока EOS Bio:
Для изготовления соков используются фрукты и овощи с плантаций Южной Германии. Овощи - из северных и южных плодовощных хозяйств. Под контролем плоды перерабатываются непосредственно в соки без добавления концентратов.
Соки производятся из сырья с минимальными шагами обработки. Само собой разумеется, не импользуются консерванты и прочая химия.
Если вы были там, видели/знаете как на самом деле, делитесь фактами, не предположениями.
Договор слабый. Нет уточнений - какие страницы сайта, какие слова вы продвигаете.
В п. 2.2 вы "выводите" страницы по "соответствующим поисковым запросам" - соответствующим чему? страницам? сайту? так заказчик скажет, что каждое слово на странице ей соответствует.
В п. 2.3 вы предлагаете составить список ключевиков.
Не по порядку работ у вас все.
А вообще, разве договор может иметь юридическую силу, если предмет договора - вывод сайта в Топ 10 ПС - напрямую зависит от действия третьих лиц, не участвующих в договоре, а именно самих ПС?..
Годовой оборот у этого ИМ 10 000 000 * 12 = 120 000 000/26 = $4.6 млн. То есть примерно сопоставим с оборотом магазинов, которые купил холдинг Марта.
Нужно найти еще 300 000, чтобы хотя бы свести концы с концами. Иного варианта, кроме как полностью ликвидировать службу доставки, - не видно. Какие будут мысли по этому поводу?
Холдинг фактически объединил купленные магазины - единый офис, единая служба доставки.
Приобретая новый магазин, холдинг просто увеличивает число заказов :)
MOBBI: Мой комментарий:
Средний чек я считаю не более 5 тыс руб, а средняя наценка не менее 12%, а у некоторых магазинов и все 15-20%.
Средний чек в ИМ бытовухи 8-10 тыс.
В целом, Independence считает правильно, только расходы побольше. В итоге, действительно, магазин при таких условиях работает в минус.
Для выхода в положительный баланс надо:
* или увеличивать наценку (а покупатели такие, что из-за разницы в 10$ на плазму готовы покупать ее на сайте ИМ на домене народ.ру; поэтому без большой популярности и доверия к магазину это рисковано)
* или увеличивать объемы продаж, в том числе демпингуя
2 оператора на телефоне и 2 консультанта - не вижу смысла, для 30 заказов в сутки достаточно 2-3 консультантов (ЗП в районе 25-30К рублей).
Менеджер по закупкам не нужен.
Админ сайта не нужен, скорее нужен человек на работу с контентом. Как правило удаленный, ЗП 10-15 тыс.
По поводу бухгалтера - многие инет-магазы такого масштаба работают без бухгалтерии.
Не знаю как сейчас 🙅 Когда я работал в ИМ а/в/быт.технике, в 2005 г., 2 консультанта в часы пик просто не могли обслужить все входящие звонки - консультирование одного клиента (не по наличию, а по выбору товара) в среднем 10-20 минут...: "а что это за двд-плеер, а что значят вот эти буквы, а что эти. ой, а мне это не надо, мне вот такое надо", а если hi-fi, то и до часа.
Поэтому. про манагеров - вопрос скорее спорный, в зависимости от типа товара.
Менеджер по закупкам - это также зависит от принципа работы магазина. В моем случае закупщики определяли, какие товары будут продаваться (руководитель лишь задавал направление).
Админ сайта не нужен будет, если купить сразу идеальный движок :) который дорабатывать не нужно. имхо
Dervish,
такая точка в супермаркете не очень правильно - вы создаете супермаркету конкуренцию на его же территории. Бо'льшей популярностью будет пользоваться расположение в торговых центрах, где много бутиков-магазинчиков, но мало (или нет вообще) лавочек - гуляющие по магазинам желают присесть отдохнуть, в кафе заказывать что-либо не всегда удобно, а барный стул и свежий сок, освежающий горло в помещении с кондиционерами более интересная находка.
6. Реализуйте соки не в "чистом" виде, а в виде пропорции из нескольких, при этом точные пропорции никому не сообщайте, это - "секрет фирмы". Можно пойти дальше, вплоть до изучения вкусовых качеств - устройте мини-фокус группу и определите "слепым" методом, что больше нравится людям.
когда сок "давится" при покупателе, то секретов нет :)
А смысл? Вы думаете они целые ананасы везут на переработку в Германию? Типа там дешевая рабочая сила?
Это сок, восстановленный из порошка, явно не свежеотжатый, иначе обязательно бы написали на упаковке "fresh".
Ну вот примерный перевод с сайта производителя сока EOS Bio:
Для изготовления соков используются фрукты и овощи с плантаций Южной Германии. Овощи - из северных и южных плодовощных хозяйств. Под контролем плоды перерабатываются непосредственно в соки без добавления концентратов.
Соки производятся из сырья с минимальными шагами обработки. Само собой разумеется, не импользуются консерванты и прочая химия.
Если вы были там, видели/знаете как на самом деле, делитесь фактами, не предположениями.
Ананасовый сок, произведенный в Германии 😂. Наверняка из концентрата, за что такие баПки?
А в Германию сложно ананасы привезти? :)
Особенно выращенные в Испании и Португалии
Ну, пожалуйста, сок за ~ 500 р. /литр - http://arivera.ru/shop/o/o001/o001005.html
Также и другие продукты по ценам, большинству населения не доступным
Хорошие животики :)
:p
Договор слабый. Нет уточнений - какие страницы сайта, какие слова вы продвигаете.
В п. 2.2 вы "выводите" страницы по "соответствующим поисковым запросам" - соответствующим чему? страницам? сайту? так заказчик скажет, что каждое слово на странице ей соответствует.
В п. 2.3 вы предлагаете составить список ключевиков.
Не по порядку работ у вас все.
А вообще, разве договор может иметь юридическую силу, если предмет договора - вывод сайта в Топ 10 ПС - напрямую зависит от действия третьих лиц, не участвующих в договоре, а именно самих ПС?..
🙅
Годовой оборот у этого ИМ 10 000 000 * 12 = 120 000 000/26 = $4.6 млн. То есть примерно сопоставим с оборотом магазинов, которые купил холдинг Марта.
Нужно найти еще 300 000, чтобы хотя бы свести концы с концами. Иного варианта, кроме как полностью ликвидировать службу доставки, - не видно. Какие будут мысли по этому поводу?
Холдинг фактически объединил купленные магазины - единый офис, единая служба доставки.
Приобретая новый магазин, холдинг просто увеличивает число заказов :)
Мой комментарий:
Средний чек я считаю не более 5 тыс руб, а средняя наценка не менее 12%, а у некоторых магазинов и все 15-20%.
Средний чек в ИМ бытовухи 8-10 тыс.
В целом, Independence считает правильно, только расходы побольше. В итоге, действительно, магазин при таких условиях работает в минус.
Для выхода в положительный баланс надо:
* или увеличивать наценку (а покупатели такие, что из-за разницы в 10$ на плазму готовы покупать ее на сайте ИМ на домене народ.ру; поэтому без большой популярности и доверия к магазину это рисковано)
* или увеличивать объемы продаж, в том числе демпингуя
2 оператора на телефоне и 2 консультанта - не вижу смысла, для 30 заказов в сутки достаточно 2-3 консультантов (ЗП в районе 25-30К рублей).
Менеджер по закупкам не нужен.
Админ сайта не нужен, скорее нужен человек на работу с контентом. Как правило удаленный, ЗП 10-15 тыс.
По поводу бухгалтера - многие инет-магазы такого масштаба работают без бухгалтерии.
Не знаю как сейчас 🙅 Когда я работал в ИМ а/в/быт.технике, в 2005 г., 2 консультанта в часы пик просто не могли обслужить все входящие звонки - консультирование одного клиента (не по наличию, а по выбору товара) в среднем 10-20 минут...: "а что это за двд-плеер, а что значят вот эти буквы, а что эти. ой, а мне это не надо, мне вот такое надо", а если hi-fi, то и до часа.
Поэтому. про манагеров - вопрос скорее спорный, в зависимости от типа товара.
Менеджер по закупкам - это также зависит от принципа работы магазина. В моем случае закупщики определяли, какие товары будут продаваться (руководитель лишь задавал направление).
Админ сайта не нужен будет, если купить сразу идеальный движок :) который дорабатывать не нужно. имхо
Бухгалтера вообще со стороны можно брать ;)
Средний чек возьмем в 5000 рублей. Наценка - 10%. Т.е. 500 рублей на каждой продаже. Пусть доставку покупатель оплачивает отдельно?
- зарплата персонала (нужно обслужить 33 заказа в сутки) ->
1 управляющий ИМ, отвечающий за все $2000
2 менеджера по продажам, совмещающие роль админов сайта $1200
1 бухгалтер $500
1 уборщица $200
----------------------------------
Издержки на персонал = 132600
----------------------------------
Что не так?
Средний чек в быт.технике - 300$ =~ 8-9 тыс. рублей.
Для 30+ заказов в сутки 1 менеджера ой как мало! Звонков только будет раз в 3-5 больше!
Т.е. по минимуму - 2 оператора кол-центра, которые могут принять заказ, но без тех.консультации.
Минимум 1-2 консультанта (они так же могут принять/оформить заказ)
Далее, необходим менеджер по закупкам - кто-то должен с поставщиками связываться и т.п.
А еще сотрудники логистики, курьеры и т.п.
И админ сайта, он же программер, отдельный.
Для мелкого магазина, где роль директора-бухгалтера-менеджера-курьера выполняет сам владелец издержки другие. Но и заказы он не все берет ))