Вот у этого парня рост 185 см :p
Крис Такер, Джекки Чан
Dervish,
такая точка в супермаркете не очень правильно - вы создаете супермаркету конкуренцию на его же территории. Бо'льшей популярностью будет пользоваться расположение в торговых центрах, где много бутиков-магазинчиков, но мало (или нет вообще) лавочек - гуляющие по магазинам желают присесть отдохнуть, в кафе заказывать что-либо не всегда удобно, а барный стул и свежий сок, освежающий горло в помещении с кондиционерами более интересная находка.
когда сок "давится" при покупателе, то секретов нет :)
Ну вот примерный перевод с сайта производителя сока EOS Bio:
Для изготовления соков используются фрукты и овощи с плантаций Южной Германии. Овощи - из северных и южных плодовощных хозяйств. Под контролем плоды перерабатываются непосредственно в соки без добавления концентратов. Соки производятся из сырья с минимальными шагами обработки. Само собой разумеется, не импользуются консерванты и прочая химия.
Если вы были там, видели/знаете как на самом деле, делитесь фактами, не предположениями.
А в Германию сложно ананасы привезти? :)
Особенно выращенные в Испании и Португалии
Ну, пожалуйста, сок за ~ 500 р. /литр - http://arivera.ru/shop/o/o001/o001005.html
Также и другие продукты по ценам, большинству населения не доступным
Хорошие животики :)
:p
Договор слабый. Нет уточнений - какие страницы сайта, какие слова вы продвигаете.
В п. 2.2 вы "выводите" страницы по "соответствующим поисковым запросам" - соответствующим чему? страницам? сайту? так заказчик скажет, что каждое слово на странице ей соответствует.
В п. 2.3 вы предлагаете составить список ключевиков.
Не по порядку работ у вас все.
А вообще, разве договор может иметь юридическую силу, если предмет договора - вывод сайта в Топ 10 ПС - напрямую зависит от действия третьих лиц, не участвующих в договоре, а именно самих ПС?..
🙅
Холдинг фактически объединил купленные магазины - единый офис, единая служба доставки.
Приобретая новый магазин, холдинг просто увеличивает число заказов :)
Средний чек в ИМ бытовухи 8-10 тыс.
В целом, Independence считает правильно, только расходы побольше. В итоге, действительно, магазин при таких условиях работает в минус.
Для выхода в положительный баланс надо:
* или увеличивать наценку (а покупатели такие, что из-за разницы в 10$ на плазму готовы покупать ее на сайте ИМ на домене народ.ру; поэтому без большой популярности и доверия к магазину это рисковано)
* или увеличивать объемы продаж, в том числе демпингуя
Не знаю как сейчас 🙅 Когда я работал в ИМ а/в/быт.технике, в 2005 г., 2 консультанта в часы пик просто не могли обслужить все входящие звонки - консультирование одного клиента (не по наличию, а по выбору товара) в среднем 10-20 минут...: "а что это за двд-плеер, а что значят вот эти буквы, а что эти. ой, а мне это не надо, мне вот такое надо", а если hi-fi, то и до часа.
Поэтому. про манагеров - вопрос скорее спорный, в зависимости от типа товара.
Менеджер по закупкам - это также зависит от принципа работы магазина. В моем случае закупщики определяли, какие товары будут продаваться (руководитель лишь задавал направление).
Админ сайта не нужен будет, если купить сразу идеальный движок :) который дорабатывать не нужно. имхо
Бухгалтера вообще со стороны можно брать ;)
