А какая разница, интерфейс один и тот же, что там что тут)
Могу сказать одно, сервис не заточен под Россию и ее реалии, потому и не станет никогда тут действительно популярным
Честно говоря, я ужаснулся качеству работы пайпала, такая организация с такими сумасшедшими прибылями и так отвратительно поставила работу и процессы на сайте. Интуитивность интерфейса низка. Наши яды со своими заморочками намного удобнее в использовании, можно даже спор не поднимать.
Хорошо, спасибо, я нашел там верификацию, нужны как паспортные данные так и данные карты и счета (при необходимости) подтверждать, но в самом интерфейсе ни одно подсказки, что у меня что-то не так, разработчики упустили этот момент.
Подолью каплю масла в огонь, раз уж спор зашел, что лучше фриланс или нет.
Поработал я в свое время и на фрилансе, так что могу сравнивать и оценивать объективно и не надо мне доказывать обратное, опыт не пропьешь 😂
Минусы фриланса:
1. КПД у фриланса ниже кратно, организация процесса нормальных студий намного выше.
2. Доходность с фриланса чем со студии намного ниже.
3. Раздолбайства больше, т.к. сложно себя мотивировать когда рядом холодильник, плейстейшн и телевизор.
4. Никакой ответственности, потерялся исполнитель и ищи свищи, а у заказчика сроки горят, но тебе пофигу ты же фривольный фрилансер)
И не надо мне доказывать, что вы "не такой", 95% процентов фрилансеров именно такие, за редким исключением, с которыми мы работаем по удаленке и отдаем работы на аутсорс.
Плюсы фриланса:
1. Возможно ниже стоимость исполнения. (не всегда)
это проект-менеджер, а не руководитель студии, скорее работаете с фрилансерами такими же как и вы. В штат не принимаете, налоги не платите, отчетность не ведете, соц.выплаты не делаете, не нужно свою значимость преувеличивать, вы просто сотрудник такой же как и ваши "подчиненные".
Если вы так рьяно защищается прогулы, значит у вас такая же проблема была) Давайте называть вещи своими именами. Не тянешь работу в коллективе и офисе - уходи. Не устраивает работа в офисе - уходи. Не нравится зарплата - уходит. Но он же до последнего отсиживался в офисе, пока уже не был уволен.
А то что вы "партнер" или "исполнитель" это все равно "наемник", вы не руководитель, и понять ничего не сможете пока не побудете в этой роли, для вас это способ высказаться, а для меня трудовые будни)))
В любом случае мне решать, что делать с сотрудником, вы мыслите с позиции наемника, а не с позиции руководителя. Мне смысла нет держать в коллективе человека, который не выполнив мои поручения выполняет поручения "удаленного руководителя". Если у сотрудника слабая организация процесса, если у него в месяце по 4-5 дней прогулов без доказательств своей болезни то такого нужно гнать поганой метлой даже если он хороший спец. Если в мешке есть гнилая картошка, то рано или поздно сгниет весь мешок, что собственно и наблюдалось в коллективе, после ухода как бабка отшептала.
Я взял уже другого человека, земля и небо, все выполняется в срок, нет прогулов, эффективность высокая, соответственно и зарплата выше, коллектив заработал как единый механизм, зарплаты выросли у всех.
Вопрос изначально звучал не о мотивации, а о дисциплине.
В общем совет руководителям, кто столкнулся с подобным уже могу дать сам, если человек на на своем месте, тут уже ничего не поделать нужно искать замену, никакие способы мотивации не помогут, повышение ЗП даже усугубляет положение(ловят звезду), если в жопе загорелось уже не остановить(С). Не портите свои нервы и не тратьте время.
Дебаты дебаты, один провокаторы на форуме, адекватных очень не густо)
тему можно закрывать)
Тему можно закрывать, оффтоп
ну в общем беспредел пресечен, сотрудник уволен
