Проблема узких ниш - мало трафика и нужно много рекламы для узнаваемости. То есть надо, чтобы и ниша узкая была, и потребители были, и конкурентов не было. Такое бывает, но надо быть "в теме" продаваемого продукта.
Угомонись. Все, кому нужно было, уже и так увидели твою рекламу Овокса.
Если функционал в админке устраивает, то можно только шкурку (дизайн) сделать заново. А если магазин полностью нерабочий - проще заплатить небольшие деньги за перенос магазина на более перспективный беспланый движек (можно на той же джумле, есть и хорошие сайты делают) и выделить деньги на дизайн. В вашем случае, можно ставить типовый бесплатный дизайн, и он будет во сто крат лучше теперешнего.
Сделай сайт, нагони трафика с помощью директа или адвордса. Узнаешь спрос. И параллельно поставщика ищи. Количество запросов нормальное, чего бы и не заработать лишний рубль.
з.ы. а в каких сферам масло используют? я так понимаю, косметика?
Смотря что тебе надо. Интернет-магазин - это просто средство продажи (как продавец в обычном маге). У тебя есть затраты (склад. ЗП, доставка и т.д), есть оборот, прибыль.
Ты уточни у преподавателя, что тебе надо: управленческий учет (для собственника важны показатели эффективности, оборачиваемость, баланс, АБС анализ товара и так далее) или же важна бухгалтерская отчетность (первичка, отчеты в налоговую и фонды). От этого и пляши. Если надо, возьми любую статью по экономике, и вместо слов "предприятие" вписывай "интернет магазин" (еще можешь там затраты на продвижение сайта, на создание контента и поддержку явно указать, чтобы было красиво).
По ходу, курьеры тоже могут кидать, потому как товар компактый, быстропродаваемый и дорогой.
Действительно, вы бы поделили все звонки на группы и тогда сами увидели бы, где бока..
Например. группы
1) Уточнение доставки (можно ли доставить в такой то район. сколько будет доставить ванную и так далее)
2) уточнение по монтажу ( можно ли установить душевой бокс в такое то помещение, и сколько это будет стоить)
3) по комплектации товара (входит ли в комплект унитаза сидушка с подогревом)
и так далее.
Если в лоб, то да, 1 заказ на 6 звонков - плохая цифра...Потому что звонят уже фактически подогретые целевые покупатели...
Смотря чем занимаешся....если перепродаешь - одно дело, а вот если у тебя производство - корректную себестоимость надо посчитать кровь из носу. Кроме того, есть знакомый, который занимается производством корма для с/х. Так там очень частые колебания цены, и тоже надо знать, когда товар надо сплавлять чуть ли не по себестоимости, а когда он идет в переработку.
Хотя знаю и обратные примеры. Магазин автозапчастей на отечественные авто, учет ведется в тетрадке, закупаются по мере надобности (просто на витрину смотрят, чего нет), деньги берутся просто из выручки (посмотрели, что уже взять можно на собственные нужды в кассе, берут, надо для закупки товара - покупают товар). Так что бизнес разный бывает.
Да не вопрос, можно все учесть и самому написать нетленку за продолжительный-непродолжительный период времени...но ТС хочется же за час написать, и он 100% не задумывался над многими вопросами...ему бы посчитать приход-расход, да по FIFO...
кроме того, уважаемый хамберт, ты сам уже на таблицах и запросах собаку сьел....а вот ТС - очень навряд.
Как то странно вы считаете прибыль, честно говоря... А затраты на доставку (логистику), упаковку товара не учитываете никак?? Не говоря уже о возвратах товара, о товарах с браком, о презентах товара нужным людям и прочее... Да и при такой схеме учета как то непонятно, как учитывать прибыль например от товаров группы А, группы Б (в группу входят сразу несколько товаров)...Короче, может и на 10 товарах и периодом в год-два подсчитать в таблице все можно, но при большом ассортименте вы просто сядете в лужу.
