По одному сайту. Но выводы очень конкретные. Сайту 2,5 года. Запрос ВЧ и очень конкурентный. Последние полгода сайт стабильно занимал 8-ю строчку. По советам SeoPult снизил плотность ключевика за счет keywords. после апдейта сайт по этому ключевику вылетел из выдачи ВООБЩЕ (!). По другим ключевикам в выдаче остался (!) на прежних позициях.
Для возвращения сайта вернул ключевик на место в keywords - больше ничего не делал. Со следующим апдейтом сайт вернулся на прежнюю 8-ю строчку по этому запросу.
mwaves добавил 18.11.2010 в 15:00
Я думаю так. Яндекс теперь УЧИТЫВАЕТ тег keywords, но только в случае 100% релевантного текста на странице. Так что злоупотребления не пройдут. И, видимо только в очень конкурентных запросах, когда трудно определить более релевантный сайт.
Значит так.
Сайт по ВЧ ВК вернулся на 8-ю позицию в выдаче после возвращения точного вхождения запроса в теге keywords + увеличения плотности ключевика в тексте страницы больше чем рекомендует SeoPult.
Выводы: алгоритм SeoPult в части оценки влияния плотности клювика (насколько я понимаю в расчете среднего значения по конкурентам из ТОП-10), далеко не совершенен.
Для ВК ВЧ алгоритм был бы, имхо, лучше такой:
1. Полагаю, правильнее было бы рекомендовать плотность на 10 - 15% выше среднего значения, причем из ТОП-5, а не 10.
2. Обязательно проверять наличие точного вхождения основного ключевика в теге keywords, т. к. судя по всему, сейчас это принципиально для Яндекса.
3. Ключевики, указанные в keywords, description, title, h1 и h2 не включать в оценку рекомендуемой плотности. Т. е. анализировать их отдельно (как сейчас Title и H1). Таким образом, оценивать плотность только в BODY.
Вопросы:
1. Сегодня SeoPult показывает жуткое движение в Google по запросам. По всем запросам +5 .... +43 позиции. С чем это связано? С сегодняшними изменениями в алгоритме SeoPult? Или в Google апдейт был такой мощный?
2. Снимаю позиции в Google. SeoPult утверждает, что сайт на 5-м месте. Мои глаза видят его на 10-м. Кому верить?
Спасибо. Единственное - я изменил обратно текст на главной странице в сторону увеличения плотности основных ключевиков, что было до изменения (и, соответственно, выпадения из индекса). Есть у меня подозрения, что в действующем алгоритме намного сильнее стал работать тег keywords. По ключевику, которого я в целях сокращения плотности убрал из keywords, и произошло выпадение. При этом, по более низкочастотным запросам позиции не изменились. Посмотрим вернется ли сайт на место после следующего апдейта.
И еще одна загадка природы: если включить галочку поиска по региону в Яндексе - сайт появляется на своей прежней позиции в выдаче (на 8-й). При этом, без нее - сайта нет вообще в выдаче. Хотя регион самого сайта не менялся. Я с таким явлением никогда раньше не сталкивался.
ID проекта: 628730
Выполнил все рекомендации SeoPult по внутренней оптимизации релевантных страниц. После переиндексации Яндексом главная страница, стабильно находившаяся до этого в Yandex.Reg по ВК ВЧ на 8-м месте (более полугода без изменений), в выдаче выпала из индекса вообще. По другим ключевикам эта же главная страница занимает прежние позиции (7-е место по другому ВК ВЧ).
Полагаю, рекомендации SeoPult по оптимизации страниц выполнять крайне опасно.
Сегодня исправил все по старому. Если страница вернется на место, это будет 100% доказательство вины SeoPult.
Вопрос №1 по прогнозу посещаемости.
Продвигаю с указанием Yandex.Reg. SeoPult выдает прогноз посещаемости, судя по всему, по всем ПС, т. к. число заходов больше чем число показов по региону по данным вордстат. Вопрос в том можно ли получить прогноз посещаемости при продвижении в выбранном регионе? Какой толк от прогноза посещаемости и стоимости перехода по всем ПС, если в других регионах (тем более в регионе "Россия") сайта нет вовсе?
Вопрос №2 по поводу проектов.
Сайт региональный: тематика "доставка цветов", регион "Санкт-Петербург". Соответственно, семантическое ядро включает 2 группы запросов: общие для региона "Санкт-Петербург" (доставка цветов, заказ букетов и т. п.) и включающие название города для региона "Россия" (доставка цветов петербург, заказ букетов спб и т. п.)
Еще важен Гугл. Значит ли это, что нужно создать 3 отдельных проекта по соответствующим группам запросов: Яндекс.Россия, Яндекс.Питер и Гугл?
Тогда разрешите раскрыть мне, ибо эту информацию едва ли можно отнести к коммерческой тайне - она общеизвестна.
Есть огромное количество оптовых поставщиков одежды (базы, крупные интернет и оффлайновые магазины). Найти их можно в сети либо в специализированных изданиях.
1. Для начала готовите $1.000 - $5.000 на закупку товарного запаса. (Т. к. практически никто из поставщиков не работает по заказам).
2. Обзваниваете поставщиков и выбираете из огромного ассортимента наиболее удобный для Вас.
3. Регистрируете домен.
4. Делаете на нем сайт с движком интернет-магазина.
5. Продвигаете домен по запросам, связанным с товарным ассортиментом (общие запросы и ключевики-бренды).
6. Регистрируете городской телефон, с переадресацией на Ваш мобильный (принимать звонки на первых порах будете сами).
7. Пока домен поднимается в ТОП, выходите в Директ и начинаете собирать заявки (пока еще ничего не покупая с целью сокращения коммерческого риска). Важно: заявки НЕ ИСПОЛНЯЕТЕ, т. е. отказываете покупателям (пока Вам нечего продавать).
8. По мере накопления статистики заказов понимаете что именно, в каких объемах и по каким ценам можете продавать. Делаете прикидки и закупаете в необходимом объеме товар на заготовленные $1.000 - $5.000.
9. После этого продолжаете давать Директ и/или двигать сайт в ТОП. На этом этапе начинаете исполнять заказы.
10 Постепенно расширяете ассортимент и, соответственно, объем продаж.
Проблемы начального этапа:
1. Одежду нужно закупать сразу на все ходовые размеры, поэтому в целях экономии затрат на товарный запас на первых порах ассортимент либо должен состоять из недорогих вещей, либо быть весьма скудным (маленький выбор).
2. Одежду очень трудно оценивать по сети на размер. Многим может элементарно не подойти по размеру.
3. Есть риск остаться с товарным запасом если миновать этапы 7 и 8.
P.S. Это явный оффтопик. Сорри что нафлудил 🚬
Вот теперь я несколько больше верю, что Вы действительно имеете отношение к бизнесу.
Простой финансовый анализ, который приходит в голову на основании Ваших данных дает примерно такую картину:
1. В месяц с наиболее успешного Вашего магазина одежды ~ 50 заказов.
2. Средняя сумма заказа 5.000 - 7.000 руб.
3. Себестоимость продукции 3.000 - 4.000 руб (в это я верю, т. к. сам составлял детальный финансовый анализ магазина нижнего белья).
4. Ежемесячная расходная часть состоит из:
а) Продвижение ресурса (или реклама): пусть 5.000 руб.
б) З/п менеджера (дома на телефоне): 10.000 руб (либо % от сделки).
в) Транспортные расходы: 0 руб (оплачивает клиент).
г) Ведение бухгалтерии (обычно забивают на это): 5.000 руб.
д) Прочие расходы (телекоммуникационные, хостинг и т. п.): 2.000 руб.
Итого: (это не более чем оценка, возможно с большой погрешность)
около 30.000 руб/мес
Других особых расходов в этом бизнесе я не вижу.
Поэтому вывод таков: если расходы на продвижение действительно < 5.000 руб в месяц, это отличный малый бизнес, задействующий личное время предпринимателя.
Однако, здесь есть один нюанс. Этот бизнес НЕ рассчитан на большой оборот. По мере роста объема продаж всю модель этого бизнеса придется полностью перекраивать, что приведет к резкому росту фиксированных расходов. Правда, судя по всему, речь об этом даже не идет.
В противоположность этому бизнесу, мой интернет-магазин рассчитан на намного больший оборот. Естественно, если решить зафиксировать объем продаж букетов на текущем уровне, я бы тоже сократил расходы В РАЗЫ. Например, закрыл бы офис, уволил бы всех сотрудников, перевел бы звонки на аутсорсинговый контакт-центр, цветы доставлял бы через партнеров. И тогда чуть ли не 100% моих расходов был бы ссылочный бюджет, а прибыль на существующем обороте была бы > $10.000 в месяц.
Но с такой моделью бизнеса очень трудно масштабироваться: личное время весьма ограничено. Поэтому у меня и намного более громоздкий backoffice, т. к. модель рассчитана на больший масштаб: моя организация бизнеса легко сможет без потери качества сервиса обрабатывать большой объем заказов вплоть до 100% всего объема интернет-рынка.
Поэтому здесь нет ни спора, ни противоречия, ни, тем более, превосходства одной формы над другой. Это просто различные модели, рассчитанные на различный объем продаж. И каждая по своему эффективна на своем финансовом "этаже".
P.S. Поздравляю i-r-a-e с успехом! У Вас действительно успешный проект для индивидуального предприятия.
mwaves добавил 06.11.2010 в 00:04
Насколько я понял, ситуация такова: товарная наценка 100%. Поэтому 50% оборота (т. е. 160.000 руб в месяц) - это валовая прибыль. За вычетом фиксированных затрат и расходов (5.000) на продвижение чистая прибыль ~ 100 тыс. в месяц. Это очень даже неплохо для ИП.
Перед тем как что-либо утверждать, тем более публично, следует хотя бы иногда предварительно навести справки 🚬 ... хотя бы чтобы не попать в неудобное положение на виду у всей аудитории :)
У меня семантическое ядро состоит из 132 запросов, которые наиболее релевантны данному бизнесу. За 2,5 года ни я, ни один из конкурентов это семантическое ядро так и не расширил. Оно в сумме покрывает более 70% целевой аудитории. Остальные 30% проигнорированы СОЗНАТЕЛЬНО, ибо бюджет на продвижение в расчете на 1 посетителя по данным запросам делает соответствующий заказ совершенно не рентабельным.
Здесь собрались люди, судя по всему, весьма далекие от бизнеса, которые, имхо, абсолютно не в курсе что такое правило Парето: когда 80% прибыли приносят 20% клиентов. Так вот: гораздо выгоднее отказаться от 30% заказов, сократив при этом расходы на 70%.
Перед тем как советовать, прочитайте, хотя бы пару книг по маркетингу и финансовому анализу бизнеса.
mwaves добавил 05.11.2010 в 01:10
Этот пост что, синонимайзер нагенерил? :)
Один, не разобравшись, ляпнул и все приняли за факт! :)
Повторяю: в моем семантическом ядре 132 запроса, но 80% прибыли приносят всего несколько, по которым и нужен ТОП. Релевантно расширить эти 132 запроса едва ли у кого-нибудь из уважаемых посететелей этого топика получится. Ну не блондинка я, правда! И не нужно, не разобравшись, делать из меня упертого болвана, не понимающего прописных истин.
Все мои предыдущие посты основаны НА ФАКТАХ и наблюдениях за конкурентами, которые я веду уже 2,5 года. Ваши же посты, за редким исключением, вообще невпопад, ибо вы делаете их, потратив максимум 5 минут на формирование "умной" мысли путем просмотра по диагонали некоторых страниц форума, даже не удосужившись навести справки и уж тем более разобраться в ситуации.
mwaves добавил 05.11.2010 в 01:32
Кидайте на здоровье! Я не собираюсь :)
У меня тоже этот проект - далеко не единственный. Всего уже 9 интернет-магазинов.
Создать интернет-магазин с посещаемостью даже несколько тысяч "уников" вполне реально за пару месяцев и $2.000 - $3.000, имея обширный ассортимент товаров, т. к. их точные названия - обычно средне и низкочастотники. Только сможет ли этот магазин стать рентабельным? Исключая, конечно, в совершенстве освоенный здешними гуру "бизнес" на создании ГС с целью продажи ссылок на SAPE или весьма "интеллектуального" и "полезного" для нашей цивилизации продукта в виде создания площадки-подстилки под Google Adsense...
И вот еще что. Вы правда бизнесмен? Только честно, а? Вот, я уверен, что нет.
У меня сложилось твердое интуитивное впечатление, что Вы, скорее всего, не владеете бизнесом. Простите, но я не верю. Причина проста: сфера деятельности всегда накладывает отпечаток на словарный запас, которым пользуется человек. Прекрасный пример - последнее сообщение от TaNaRo :)
Так вот, настоящий бизнесмен НИКОГДА не станет мерить свой бизнес в "униках". 100% реальных владельцев бизнеса в разговоре о своей компании оперируют категориями объема продаж, оборота, прибыли и уровня рентабельности. Вы же, сообщив о своих магазинах, не упомянули ни сферу их деятельности, ни одного финансового показателя, по которому можно было бы оценить рентабельность Вашего предприятия. Зато сообщили весьма "ценную" информацию об "униках" :)
Хотите опровергнуть мои подозрения? Приведите в студию хотя бы некоторые базовые финансовые показатели Вашего бизнеса (оборот, объем продаж, средний чек, наценку, рентабельность, фиксированные и оборотные затраты) и адреса Ваших магазинов.
Лично я могу это сделать легко...
