"/s" - любой символ-разделитель из набора Unicode, т.е. пробел, табуляция и любой пробельный (whitespaces) символ
синтаксис регулярных выражений
А в строке браузера также выглядит?
Посмотрел по метрике статистику посещений за год по нескольким сайтам - Компьютеры/Браузеры
В среднем получилось:
Opera и FF - по 30%
IE -25%
Chrome 10%
5% - все остальное
Но выборка конечно же не репрезентативна и относится только к тем сайтам и по яндексовской метрике (что не исключает предвзятости) ))
И динамики не видно, но все же...
вот хромовский источник:
http://my-chrome.ru/statistika-brauzerov/
По поводу Ли - не знаю, когда речь идет о столкновении гигантов, можно и подмахнуть кому-нибудь. Это же не PWC и не KPMG, все-таки.
Яндексоиды на это и намекают:
Но даже если и потеряли какую-то долю, все равно это никак не соответствует такому обвалу. Нужно смотреть отчетность за 3-й квартал.
Мечел когда-то тоже с треском обваливался, однако это было не из-за переоценности.
Падение по объективным причинам случается после выхода отчетности.
Вот обзор, кстати: http://www.vedomosti.ru/tech/news/1328560/investoram_yandeksa_ne_hvatilo_marzhi
И там цифры совсем иные. Для сравнения, Ебитда Гугла где-то в районе 35 вроде бы.
Интересно это:
В момент открытия yandex.com цель ресурса комментировалась совсем иначе (на ведомостях статья закрыта - вот копия):
Не является ли все это превентивным ударом от Гугла?
И в "письме инвесторам" виден прозрачный намек на Гугл и дезинформацию...
Может дело в этом?
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/19/234737
А на счет завышения вы уверены?
Не в ЯК +20
Смотря как процесс поставлен.
Можно убедить заказчика нанять контент-менеджера (или использовать имеющегося сотрудника по совместитетльству), приструнить программистов и раздать им задания, открыть заказчику акки по биржам (что-бы он видел, как расходуется ссылочный бюджет) и в дальнейшем закупку ссылок, статей можно даже передать его сотрудникам. А самому курировать процесс удаленно, встречаясь с заказчиком не чаще, чем раз в неделю. И получать от него вознаграждение только за свой опыт и общее руководство.
Если он видит преимущества такой схемы - как расходуется бюджет и понимает, за что платит деньги вам, то убежден в вашей честности и в том, что вы не будете забивать на проект, ведь договариваетесь с ним на планомерное развитие по всем направлениям на протяжении нескольких лет (а не на вывод в топ через полгода).
А оплату лучше брать невысокую и выстраивать доверительные дружеские отношения. Если заказчик будет доволен, он сам доплатит.
И в дальнейшем сам приводит своих знакомых, которым тоже по душе такая схема работы, когда расходы прозрачны, нет сверхзадач для вас и сверхобязательств с их стороны.
А у вас, в свою очередь, достаточно времени на собственные проекты.
Но подобное нужно не всем. Если у заказчика устоявшийся стереотип - я плачу, остальное твои проблемы, то на этом все и заканчивается.
А вы сами читаете спам, который на почту сваливается?
Лучше всего - по рекомендации других заказчиков, которым нравится с вами работать
Я же оговорился - "вероятнее всего"
Это решать редактору, а он свое дело знает
по поводу региональной привязки почитайте здесь
