автор решил, что статья 3000 знаков для бесплатной работы стоит денег и предложил мне ее оплатить. :) 6 долларов.
ну так как постановка вопроса изначально была иной, я решила не тратить свое время и статью читать даже не стала.
для тех, кому интересно, информирую - если стиль и профессиональный уровень автора мне нравится, я в большинстве случаев предлагаю сотрудничество и (или) оплачиваю присланный материал. если же нет - я не ленюсь разобрать ошибки (не грамматические, бесспорно :)) автора, посоветовать ему и порекомендовать что-то, исходя из своего уже многолетнего опыта работы и руководства отделом копирайтинга.
кому это не нужно - нет проблем, я же не навязываюсь.
C днем рождения! Всего наилучшего.
и в хуисе "второго" сайта нет тех же ФИО, что у "четвертого" и у ТС в подписи.
Мне принципиально интересно развитие этой ситуации, ибо она забавна (я и за доменными спорами всегда слежу), а не сколько зарабатывает кто-то там и какие методы в своей работе использует.
GEREM, расскажите, грозят ли вам кулаком грозные дяди или смирились?
skat, :) четвертый
да не. моя мысль (не надо ТАК плохо думать о человеке) была в ту степь, что стал бы ТС делать НАСТОЛЬКО откровенное фуфло, как второй в выдаче сайтец. про мораль и нравственность я не заикалась и не намякивала.
skat, по теме понятно, какой сайт принадлежит ТС. да и по хуиз. не надо сразу думать ТАК плохо о человеке...
Если второго заказчика на бесплатную статью еще не было - то я хочу им стать, можно?
Тема статьи : Самострой – законно или нет? (это о захвате земли и постройке своих домов, сюда же можно дачную амнистию приплести) Требования к статье: легкий слог, по делу, информативно. Размер: от 3000 знаков.
Отзыв, как всегда от меня - развернутый в личку или аську, с комментариями и советами, в тему - объективный.
dirol, понятия не имею. ну в ту же контру офисом поиграть или что-то такое...
игры обычные по сети с начальством и сослуживцами. с потенциальной возможностью хорошо набить морду виртуальной проекции шефа. :)
По поводу аськи-развлекалова мнение у меня тоже наверное близко к этому. Но дружественная обстановка в стиле играем в контру офисом и во время работы пьем пиво, потому что оно помогает соображать - это уже для креативщиков, а не для тех, кто должен по идее выполнять кропотливую, дотошную, рутинную работу.
Я лично не понимаю, как можно работать под музыку, например. Я не расслабляюсь, я устаю и начинаю хуже реагировать, отвлекаться.
Если у работника есть некая выработка в месяц - все понятно. Сегодня филонит, завтра по-работает ударно. Здесь руководитель может даже глаза закрыть, если результатом он удовлетворен.
А вот если выработка не определена или невозможно ее определить, надо, чтобы работник определял ее "внутренне" - хотя бы в часах, в удовлетворенности от проделанной работы, степени завершения поставленной задачи (проценту выполнения) по срокам. То есть, имхо, здесь прямая аппеляция к ответственности сотрудника.
Поддерживаю мнение, что от работы отвлекаться надо - и пятиминутка кофе-перекур этого мало для 8 часового рабочего дня. Но, я склонна как-то систематизировать такой "расслабон". Скажем так - читать и бродить по сайтам - бога ради, аська - нет проблем, а вот уже игры, форумы и болтовня - это под запретом.
Насчет игр, кстати, - офисные сетевые, это мне интересно. Не пробовала - не знаю. Действительно ли это помогает снять стресс после работы и как-то сплотить команду? Или смысла здесь особого искать не стоит?
Думаю, что имеет смысл разделить ошибки на разные типы:
-ошибки из-за пофигизма и лени (следствие халатного отношения к работе)
-ошибки из-за непонимания задачи и нехватки знаний (следствие слабой заинтересованности в результате. был бы заинтересован - спросил бы)
-ошибки из-за невнимательности (следствие психологической усталости)
Понимаю, что решить проблему устранив причину ее возникновения - это круто, равно как и предложение БОЛЬШЕ и ЛУЧШЕ мотивировать - в данном случае не всегда спасает. Поэтому Dervish и сказал, что книжек читать умных, думать на этот счет и выстраивать стратегию у него нет времени. Подумает позже :)
Мне кажется, что тут проблема именно в воспитании. Я, как молодая мама, сразу почему-то провела ассоциацию с детем малым. Если оно ведет себя плохо - на него можно наорать, его можно отшлепать, но проблемы это не решит. Такие методы воздействия просты - ребенок сразу в данный момент сиюминутно перестает делать то, что нельзя, и действие длится еще некий срок. Но потом все либо повторяется снова, либо ребенок начинает "хитрить", "бояться" - в общем отношения с родителем выходят за рамки нормальных и доверительных...
Сотрудники - теже дети и все в разном возрасте. Конечно, к каждому нужен свой подход, но цацкаться с каждым - у руководителя может не быть времени просто, особенно, если ему приходится не только кадрами заниматься.
В работе с сотрудниками (и воспитании детей, кстати) я часто использую метод "занудства" - я сяду, подробно объясню, что было сделано не так, покажу к каким последствиям это привело, к каким могло бы привести, если бы я во время не заметила, покажу как сильно я расстроена и что мой уровень доверия к нему (к сотруднику) снизился. Обычно сотрудник заинтересован не только в самой работе, но и в хорошем отношении руководства, доверии. Я играю на этом. Это не просто "втык" - это МЕГАВТЫК.
Имхо, Кнут - не решение. Потому что любое наказание - не стимулирует к ХОРОШЕЙ работе, ведь оно несет негатив, стыд, сожаление, муки совести - кучу совсем не позитивных эмоций.
Надо сделать так, чтобы сотрудник САМ себя наказал за плохую работу. Испытал все эти эмоции, но без вашего участия. И загорелся исправить это по своей инициативе, потому что вы ему дали понять, что все еще доверяете ему, видите в нем потенциал.
Не верю я в систему штрафов - как метод.
Ну черезчур стебные тексты в таком виде меня как-то не вдохновляют. А вот просто автор пишущий с юмором - это хорошо. :)
