--- у меня уже 15 лет бизнесу, пусть деньги приносит не очень большие, но мне их пока хватает.
Если мне предложат миллион долларов с риском, и ли 10000 долларов без риска...я выберу 10 тыс.
Недавно Смешарики смотрел, там в гонке, самый медленное средство пришло к финишу первым....остальные просто не доехали до финиша.
Мне у Джобса идея понравилась, что нужно строить бизнес завтрашнего дня, что нужно делать то, что будет востребовано через несколько лет ( дословно не помню, но общий смысл такой).
---ну пока над моими идеями только смеются, и сайтом тоже...не клиенты, а интернет специалисты. Только один раз, директор местной крупной битриксовой конторы, очень хорошо отозвался о сайте...я правда не смог понять, искренне он, или то был маркетинговый прием..чтоб получить клиента.
---мне чудес не нужно, достаточно промежутка 10-15 лет, я не тороплюсь.
Недавно даже несколько клиентов похвалили сайт наш, говорят удобно делать заказы, при том что сайт еще сырой, работает медленно, и очень много еще не сделано.Москва не сразу строилась, со временем у нас все получиться.---------- Добавлено 26.04.2012 в 21:48 ----------
Все просто. пока шел рост рынка и было много незанятых мест, производители работали со всеми, лишь бы ниши пустые занять, скоро этот процесс закончиться...и производителю, придется биться за место на полке, с конкурентами, и отрывать у конкурентов кусок. Многобрендовые компании , их еще называют могилы брендов, они не будут биться за место на полке, особенно, если там стоит другой бренд, поставленный имиже. И тут, произойдет определение. кто с кем....и ценовые привилегии получат уже те, кто будет отстаивать интересы производителя. и не торговать товаром конкурентов.
К тому же. сейчас у производителей прайс-листы на 2-3000 позиций...а торгуют федералы. ограниченным ассортиментом. что также не устраивает владельцев брендов.---------- Добавлено 26.04.2012 в 22:21 ----------Берем например энергосберегающие лампы--Camelion, Navigator, Uniel, Космос,Эра, Старт,Экономка, Экола, Philips, Osram, GE, Volta, Zeon, Supermax и т.д , и как они будут биться с друг другом за место на полке, если их в магазины будет ставить Русский свет? На все бренды федералов не хватит..их около 400 только по энергосберегающим лампам.
Как-то купил клавиатуру в м-видео, через месяц сотрудник поехал в ситилинк, за те же деньги купил две клавиатуры и мышку. Да, пришлось туда ехать, самому через терминал набивать себе заказ...но экономия налицо. Теперь хоть как М-видео пусть танцует, но клавиатуру или мышку, я у них больше не куплю.
---у них есть слабое место, поскольку они торгуют многими брендами.Имея в пакете 10 разных брендов, стратегически они станут непривлекательными для производителей, поскольку не будут выполнять функции продвижения товара. Они не будут двигать товар производителя, а скорее удовлетворять спрос снизу. Соответственно, производители будут смещать акцент, на те компании, у которых пакет составлен не из конкурирующих брендов, и которые будут заниматься продвижением.
Усидеть на 10 стульях у них не получиться, а без функции продвижения, они могут быть заменены, просто на логистические компании , при развитии логистического сервиса по стране.
Плюс я не знаю, но вполне вероятно что у них большая кредитная нагрузка, и при кризисе могут существенно просесть.
Недавно разговаривал с производителем, говорю..а чего федералам не поставляете? Отвечает..хотят 10% цены еще вниз, только для себя, а на 10% можно уже построить целый бизнес. Сейчас производители уже начинают осозновать, что зависимость от 3-х федеральных компаний. это плохо...стратегически у федеральных. могут быть проблемы.
Недавно нам предложил один из производителей, отсрочку в 180 дней, потому что он хочет построить систему сбыта, не через федералов. быть 11 поставщиком у федералов, он не хочет.
---- у нас с вами разные взгляды, вы считаете что невозможно, я считаю что возможно. Простой пример, люди теже, штат тотже, инфраструктура таже..но с осени по февраль у нас оборот в два раза больше ( за счет сезонного фактора, т.е. каждую весну лето оборот падает в два раза)). Вместо 50 накладных, отгружаем 100-120 еженевно. Сейчас практически построили новый офис 320 кв.м. , в следующем году дополнительный склад на 600 кв. метров планируем. После оптимизации работы склада и дополнительной механизации, существующий персонал, сможет отгружать в обычном режиме уже 200-300 накладных в день,.
Затраты существенно не вырастут, а производительность поднимется. Узкоспециализированная компания, концентрирующаяся на узком сегменте покупателей, и оптимизирующая свои бизнес процессы под нужды узкого сегмента покупателей, может неплохо себя чувствовать и при наличии федеральных конкурентов, а при удачном стечении обстоятельств, может стать и федеральной компанией с узкой специализацией, со своим способом ведения бизнеса, со своими правилами, и со своей клиентурой, которой эти правила будут приемлемы.
---у меня пока для этого нет необходимой инфраструктуры и средств. Пока больше в теории интересует, как одна из возможных перспектив будущего. Чтобы начать делать подобное, нужно сначала существующий бизнес в порядок привести, на нем внедрить автоматизации.
---- хороший сайт нужен независимо от цен, и для дешевых, и для дорогих.
Основная проблема, минимальные цены устанавливаемые поставщиками...многие поставщики запрещают продавать дешево.---------- Добавлено 26.04.2012 в 09:57 ----------
--неумею звонить через скайп, но вот вместо аськи, его активно использую.
