Вот и я говорю у них там любовь чтоли, крепких объятий не хватает?😀
Сейчас миллионы людей, родных и не очень, общаются через интернет, которые находятся в разных городах, странах и тд. И не переживают. А тут на тебе, такие переживания.
Поверьте. Если у людей есть какие либо интересы, есть что обсудить, поделится, рассказать как дела и тд. То такое общение на расстоянии никогда не приостановится. Я знаю, с несколькими людьми так общаюсь и уже долгое время. С кем по телефону перезваниваюсь, с кем в мессенджерах, скайпе, дискорде. Кто сейчас ремонтом занимается, рассказывает что хотят купить и как сделать, с кем рабочие моменты обсуждаем и тд.
В Папуа Новой Гвинее у него бы больше было перспектив.
Там есть Visa и народ неглупый ...
Честно говоря я до сих пор удивляюсь как его туда занесло. Спрашивал, зачем туда уехал, почему остался и тд. Вот захотелось ему, понравилось... Я лично не понимаю, сам не был на Кубе, поэтому не могу что либо сказать, за и против. Это его жизнь, может распоряжаться ею по своему усмотрению.
А смысл переживать?
Раньше когда письма писали и месяцами ждали весточки, да, можно было бы попереживать. А сейчас можно общаться с любым человеком онлайн хоть на другом континенте...
ЗЫ. У меня друган на Кубу уехал отдохнуть и жить там остался 😀 иногда общаемся
Нет не заменимых людей, тем более в конвеерных компаниях.
ЗЫ. У вас там любовь чтоли? 😂
"Сказал неандерталец, взяв в руки палку-копалку" 😁
ЗЫ. Прям анекдот. Меня всегда веселят такие высказывания.
Мнение дилетанта..
Код необходимо улучшать только в трёх случиях:
У меня есть опыт управления разными коллективами, от нескольких человек в частной фирме до цеха на предприятии. Я знаю одно, если человек дурак его никакое менторство умным не сделает. Таких либо переводить на должность где он сможет работать в зависимости от своих знаний и умений, либо увольнять иначе это якорь для коллектива, из-за которого рано или поздно всё будет ухудшаться и может всё рухнуть. Если у самого человека нет стремления чему-то научится, то никакой ментор, гений и кто либо ещё не научит таково. Сегодня ему объяснили, помогли, через день, неделю он опять будет тупить, это не излечимо. А ещё хуже когда его начальник этого не понимает и говорит, ну в следующий раз будет умнее.., а потом в другой раз и тд. Вот почему учитель для всех(допустим 30 человек) объясняет одинаково, но только один, два могут усвоить материал, а то и никто. Потому что у всех свои планы на будущее, на текущие несколько часов после занятия, на завтра, на месяц, год, на жизнь. Одни из-за своей тупости верят всему что им говорят, другие придают всё сомнению(я такой), третьим на всё плевать и тд. У каждого своя война.
Поэтому либо устанавливаешь одинаковые правила для всех, затем убираешь тех кто не справляется и находишь подходящих. Либо тратишь время, силы, средства на всяких бестолычей и смиряешся с текущей ситуацией, так как ничего изменить по сути не можешь.
У меня знакомая есть, насмотрелась всяких видеокурсов, начиталась статей и тд. Разложит всё красиво с новомодными словечками как слай 😁 А в итоге ничего..
Сменила уже 5 мест работы наверно. Язык у неё подвешен, на собеседовании такое задвинет, что кто собеседование проводит почувствуют себя полными дебилами. Ходит на работу, сидит делает вид что работает, ей не хилую зарплату платят как умной. Проходит время, а проекты которые ей дают на реализацию по разным причинам в зависшем состоянии находятся и всегда находит отмазки, всегда права. Потерпят, потерпят её, месяц, другой и потом вежливо просят или они сама уходит. Вот вам и аджайл 😍
ЗЫ. Кроме того как говорится: "Что русскому хорошо, немцу смерть". То есть не все практики и не всё что работает на западе, будет также работать у нас, у русских, у нас менталитет другой. У них тимбилдинг, а у нас это побухать и потусить на халяву 😆
Позвольте 😀 уточнить: " Айти это не работа на кворке и клепание ГСов под адсенз".
Так руководитель это должен делать. Допустим есть заказ на какой-то проект с такой то оплатой, минус вычеты на аренду, свет, зарплату начальника, уборщицы и прочие конторские, остальные на зарплату сотрудникам. Далее разработка делится на части и на эти части выделяется бюджет, так же и части могут дробится на мелкие задания тоже с распределением суммы и по времени. Вот и всё.
Естественно руководитель должен быть компетентен. Который сам может заниматься разработкой и знает как что сделать, поэтому и стоимость, и сложность определить для него не будет проблемой, кроме того и контролировать выполнение.
ЗЫ. Если Devstory, не компетентен, то ему не место в руководящей должности. Это якорь для компании.
