Недавний неуспех pudra.ru, кстати, я связываю исключительно с сильным развитием маркетплейсов. Они хорошо стартанули, но не смогли показать на всем промежутке такой динамики, т.к. ассортиментом стали конкурировать с wb и ozon.
Я, кстати, тоже начал ощущать, что мы пересекаемся в контексте с ними, хотя ещё в 2014 году этого не было.
Я лично сворачиваю удочки из ритейла, мы не успели стать миллиардной компанией и, полагаю, уже не успеем. Сейчас хорошая возможность выйти и зафиксировать полученную прибыль.
Ну практика запада показывает, что коммерческих запросов сейчас в amazon больше, чем в google. Т.е. если будет всё продолжаться также, то коммерческий траф просто уйдет из выдачи. Какой смысл искать кроссовки в поисковой выдаче, если я на 100% уверен, что всё что мне нужно есть на wb?
Останутся только брендовые запросы, имхо, а там конкурировать будет нереально, т.к. первыми буду стоять официалы, а на 2-3 местах маркетплейсы с конскими объемами отгрузки.
А хз, что делать. С одной стороны надо смотреть на то, как развивается ритейл в Европе или США, с другой стороны у нас есть несколько особенностей. Честно говоря я не знаю развивал ли кто-то из крупных ритейлеров там свою доставку/сеть пунктов выдачи, например. У нас то логистика очень плохо развита.
Взять наш wildberries, он 3 в мире в категории одежды и продолжает расти (https://www.similarweb.com/top-websites/category/shopping/clothing). Это он работает только в России фактически. Учитывая сколько у них пунктов выдачи, я думаю что они съедят всё что связано с женской тематикой, одеждой, парфюмерией, косметикой. Если посмотреть по каким ценам они продают косметику, то возникает много вопросов, как они вообще могут держать такие цены, там конкурировать нереально. Даже Летуаль не может дать таких цен.
И ладно, если бы wb был только про шмотки. У меня жена заказала несколько маек, какие-то платья ещё что-то и в довесок берет там Payot и чехол для телефона. Вот и всё. Так что wb уже полноценный маркетплейс. Я думаю там и детские игрушки должно хорошо идти, не раз видел как тётки что-то для детей забирали.
Я верю в то, что в конечном итоге останутся только те, кто сильно присутствует в оффлайне и может осуществить логистику в отдалённые регионы. Пока ecom не такой интересный для крупного ритейла типа X5, Магнит, Дикси и пр., но я думаю что когда объёмы будут интересные, то они начнут покупать существенных игроков или выходить самостоятельно и внедрять ecom в свою уже выстроенную логистику.
Простой пример, постоматы ozon.ru стоят в Перекрестке. Я прям вижу, как лет через 7-10 ты будешь подходить в условную Девяточку где-нибудь в Усть-дрынске, а там будет аптека и постоматы wb, т.к. у обоих общий акционер в лице ВТБ. И они будут получать максимум с квадратного метра, т.к. продуктовые магазины являются основной точкой притяжения населения. Купил еды, купил что-то в аптеке и забрал заказ из интернет-магазина. Я думаю что ближайшие годы ритейлеры будут заняты перекроем фармацевтического рынка, раскатают все независимые розничные аптеки, а дальше надо смотреть по категориям основных трат домохозяйств.
И я со своим supermegashop24.ru нафиг буду не нужен, в т.ч. потому что мы уже проходим этап, когда интернет покупки были чем-то новым. Я помню как в 2011-2012 году среди клиентов у нас было много тёток, которые заказ вообще впервые делали в интернете. Сейчас таких вообще нет, они все прошаренные стали, заказывают с али и прочих барахолок, научились выбирать.
Крупногабариту, стройке будет проще в какой-то степени, но они сильнее привязаны к локациям: Петрович, Леруа Мерлен и пр.
Присущ, а кто бы сомневался, что ты шура. На этом закончим, я думаю всем на серче понятно, чего ты стоишь.
Присущ, не утруждайтесь, бога ради. Мы уже поняли, что вас надо воспринимать исключительно как шута. Вы ничего доказать не можете, нужно вам доказывать.
Давайте спорить честно, моя компания против вашей! Вы подтверждаете инн/огрн и пр. Я убеждён, вы балабол и нищук. Подтвердите обороты.
Ну вы сразу пытаетесь смягчить перину терминами, чтобы было удобнее:
- стеб
- комментарий
- совет
Т.е. формально если я укажу на какой-то пост, то его можно считать чем-то из этих трёх шедевров).
Присущ, я перейду на ты один раз и больше так делать не буду. Ты мелкий региональный коммерс и демагог. Ты не имеешь никакого отношения к реальному бизнесу. Ты везде в этой ветке прилипаешь, у тебя на каждую тему есть мнение. Я хз, как таких людей охарактеризовать.
Ну потому что раздавать пустые советы из региона ничего не стоит, понятное дело.
Не берусь судить, но мне кажется вам там из Самары не всё видно, экономика маленькая.---------- Добавлено 19.01.2019 в 22:36 ----------Присущ, чтобы было понимание, напишите, какой у вас был оборот по последним 3 годам.
Ну и какой-то расклад по затратам. А то вы советы раздаёте, а у меня много вопросов. Какие-то фантазии у вас. Я не первый у кого есть вопросы к тому, есть ли у вас бизнес вообще.
Я так посмотрю, у вас изменения происходят чётко раз в 10 лет, в остальное время - штиль. Т.е. аккурат к 10 годам от 2014 - вжик, произошли изменения в 24 году, ждем ещё десятилетие до следующих изменений.
Не поверю, потому что достаточно посмотреть топ20 ритейлеров в 2010 году и 2018 и станет более менее ясно, что ничего там глобального не произошло за 8 лет.
Я не выделяю онлайн ритейл в отдельную категорию, т.к. очевидно, что в России лидерами онлайн ритейла будут те, кто выстроил логистику, а первыми это уже сделали оффлайн ритейлеры (и продолжают это делать). Ждем только слияний, когда объёмы онлайн ритейла хотя бы на порядок приблизятся к оффлайн ритейлу, а для этого как раз нужно лет 10.
И да, ребрендинг ничего не меняет, т.к. обычно инфраструктура вся за ним остаётся. Все движения игроков находятся на низшем пласту, где и бизнеса то нет, всё что до 1 млрд в год.
Тезис про деньги даже комментировать не хочу, т.к. это имеет мало общего с действительностью.---------- Добавлено 19.01.2019 в 15:55 ----------Добавлю, даже в онлайн ритейле за 5 лет, взять топ20-30, исключить не чистый ecom типа билетов или доставки еды, изменились лидеры, а игроки в основной массе - нет.
https://www.kommersant.ru/doc/2462742 - 2014 год.
