Я в курсе чего боятся начальники. Надо мной он тоже есть, да и писал уже - живу давно. Упомянутый вами вариант, это 2-я дефиниция амбициозности.
Существуют страхи вызванные банальным непониманием действий подчиненного.
-Это когда подчиненный - специалист в узкой специализации и общается с руководством на профессиональном сленге не заботясь быть понятым на общечеловеческом уровне общения. В результате у босса в голове либо пустота, либо каша из какой-то белиберды, а ему этого не надо.
- Подчиненный показывает существенно более высокий уровень компетенции руководителя и, как результат, вызывает страх у босса не удержать действия подчиненного под контролем.
- Желание босса быть "я тут главный".
Моя задача в проекте:
- собрать команду с оптимистичным взглядом на будущее проекта;
- аккумулировать компетентные мнения специалистов в областях ответственности;
- резюмировать и определять дальнейшие шаги;
- защищать специалистов в области от проявлений авторитарности вышестоящего руководства;
У нас нет компашки паразитов, я их уже убрал😎 Теперь нужны не паразиты.
Живу давно.
Авторитет я нарабатываю, точнее наработал, а зарабатываю - зарплату. Чтобы не путали - авторитет, это статус позволяющий иметь больше преференций в равных исходных.
Или я не пишу раз за разом, что компетенция даст возможность хорошо зарабатывать в нашей компании?
Правильный подход - взять 1 способного создать хороший доход и продолжать работать над его увеличением.
Ключевое слово работал. Если бы в приведенном вами примере все было правильно, вы написали бы работаю.
За все время существования нашей компании, не так много найдется, кто скажет работал. А вот те, кто начинал и продолжают работать в ней, есть.
Так и я о том же.
Это не пунктик, это опыт. А он, как сказал классик - сын ошибок трудных. А вот предыдущих 2 цитаты вы просто вырвали из контекста.
Годами нарабатывают не большую ставку, а авторитет. Это немного не одно и тоже.
Надо это делать везде, и в джобе, и на hh, и еще много где. Есть такое выражение: исходящий поток порождает входящий. Это значит - чем более широко делаю известным желаемое, тем больше вероятность получить его.
Я большую часть своей жизни связан с продажами и мои наблюдения показывают, что на все есть свой покупатель.
Складывается впечатление, что есть некоторый разрыв реальности относительно зарплат в Москве. Люди думают, Москва - значит пошел и устроился работать за 100 - 200 к рублей.
Однако такой уровень дохода может быть у фрилансера, годами нарабатывавшего себе имя, получающего своего клиента сарафанным радио.
Что касается студий, так там не все так красиво, как порой кажется. Я практически чуть ни каждую неделю получаю предложения "раскрутить наш сайт". За несколько лет подобных предложений, я не увидел ни единого, хоть сколько-нибудь толкового. Все они сводились к раскрутке на деньги. Суть у всех до единого такова: соберите нам СЯ, дайте побольше денег, а мы настроим директ. На просьбу предоставить статистику по сумме вложенных средств, увеличению дохода, % динамики роста, окупаемости и тп., показывали графики статистик с замазанными показателями. А уговаривают на сотрудничество так, что кажется будто в ноги сейчас упадут и лоб расшибать станут.
Имел я и прямое общение с работниками студий, подтвердившее мои выводы, основанные на анализе. Не знаю как в регионах, а в Москве текучесть кадров в студиях довольно высокая. По тому что накормить надо всех работников. Работают по принципу "бригадного подряда", проект дробят на несколько работников и попросту ставят его на поток в котором нет никого, кто действительно отвечал бы за его благополучие. Так называемый персональный менеджер, это девочка или мальчик попросту принимающий на себя ведение переговоров с заказчиком и, в общем-то, нифига не смыслящий в происходящем. Отвечающий: - я задам ваш вопрос специалисту. И нет у них тех баснословных зарплат, о которых тут делаются столь пафосные заявления.
Для подумать, вот расклад по зарплатам в IT - http://www.kaus-group.ru/knowledge/salaries/salary-it/. Однако и тут надо уметь правильно прочитать. Здесь максимумы и минимумы из желаемого и предлагаемого. А вот, сколько они имеют на руках по факту своей работы - такое можно выявить исключительно конфиденциальным опросом.
Вновь и вновь делаете акцент на окладе и упорное нежелание учитывать динамическую составляющую - неверный подход. Это нормальная практика в коммерческих структурах делать привязку ЗП к доходу. Ни один здравомыслящий руководитель не станет платить больше чем заработано. И еще раз повторю, нам не интересен работник сидящий на фиксированной ставке, пусть и большой. Это прямой путь заполучить амбициозного дармоеда надувающего сопли пузырями и гадящего в голову всем вокруг всякой непонятной другим чепухой.
Нам куда более интересен тот, кто владея пониманием происходящего, способен реально оценить положение вещей, прогнозировать предстоящие обстоятельства и своевременно обращать внимание коллег и руководства. Это и есть работа команды.
У нас есть работники, делающие динамическую составляющую = 50% от фиксированной, и есть делающие 200-300% и более. Так вот, первые много и возмущенно рассказывают о том, что им мешает танцевать, а вторым это делать некогда, они просто пашут. Так-что не стоит меня убеждать, что спецам надо платить, спецам надо давать возможность зарабатывать. А у нас это есть.
Есть высказывания о начинающих. Ни в одном из моих постов не сказано, что мы ищем супер-гуру, мы готовы работать с не очень высоко квалифицированным специалистом. Важно чтобы он сам хотел таковым стать. Важно чтобы имел желание вложиться в развитие проекта до такой степени, что ему потребуется формировать свое подразделение из команды узко специализированных профессионалов. А такие не вырастают из сидящих на попе ровно с большой фиксированной ставкой, это иной уровень амбициозности.
К стати, амбициозность может истолковываться как:
Всех с новым днем!
Так много мыслей разных высказано, и со многими очень согласен. Однако в каждой компании присутствуют какие-то свои управленческие мнения отраженные в существующих бизнес процессах, и мы не исключение. А положение таково, что работа в В2С ну, никак не вписывается в рамки процессов применяемых в В2В и было сказано: вот вам оклады, и вот вам проценты. Теперь сделайте так, чтобы интернет магазин стал прибыльным предприятием. А чтобы было не совсем кисло, отдаем вам маленьких и случайных оптовиков, которые мешают менеджерам В2В спокойно работать.
Вы пытаетесь разъяснить, убедить, образумить, показать как надо правильно. Я благодарен вам.
Я знаю, что профи стоят дорого, что те, кто действительно может имеют заказы и не стремятся сесть в офис. А мой директор понятия не имеет что в области сайтостроительства уже сформирован целый ряд профессий, значащихся в гос реестрах и четко классифицированы.
Вот меня директор спрашивает: "А зачем нам сеошник? Он что, будет сидеть слова собирать? Да мы и сами сможем, ты дай мне, я посижу и наберу что надо." И тут мне приходится долго и элементарно объяснять, что мы можем все, а особенно я. Я и семантическое ядро соберу, и сайт с полутыщей товарных карточек оптимизирую, и директ запущу, только когда нибудь в будущем. А прямо сейчас, не, не смогу, не успею.
Вчера вечером у меня состоялся очередной разговор с директором на предмет стоимости профессионалов и их необходимости. В общем теперь мой директор считает, что сеошнику надо платить 60т.р. +%%.
Вообще, я подозреваю, что босс хочет выделить нас в самостоятельную коммерческую структуру в составе компании, но пока не сознается.
Что касается %% и зависимости от менеджеров - это не совсем так. Да, есть бюджет формируемый полученным доходом, и пилить мы будем его. Только нигде не сказано что поровну. Ну, да надо работать над системой мотивации и что в этом страшного?
Сейчас формируется структура и есть возможность встать у ее истоков, принять самое непосредственное участие, просто надо немного оптимизма. А вообще, кто в курсе, что организационная схема заполняется сверху вниз?
Господа, правила поменялись: ЗП - оклад 60 000 + %, испытательный срок 3 месяца.
Изначально я создавал сайт компании. Верстал карточки товаров, публикации на порталах, маркет.
В 2015г вывел органический трафик до 1500 уников/сутки и исключительно текстами.
Сейчас, практически, занимаюсь действительно организационными вопросами и, как справедливо заметили, это в ущерб сайту. Времени на него перестало быть. Объем работ стал таким, что уже очень пора заниматься командой, а не в одиночку.
При приеме на работу спеца, встану у него на подхвате совмещая с основной деятельностью.---------- Добавлено 15.03.2018 в 18:05 ----------Miha Kuzmin (KMY), Нет, не к вашему, к посту NikitoZZ перед вашим.
Пока нет какой-либо статистики по эффективности рекламных кампаний, можно говорить с уверенностью, на старте 50т.р.
Дальше можно работать с руководством только на основе аргументов в числовом выражении.
Если есть уже готовые статистики наглядно показывающие рентабельность вложенных средств, это тоже аргумент.
Здесь надо понимать, я руководитель отдела, а не компании и не имею неограниченного доступа к денежкам компании. Я их добываю доказательствами.
Сегодня нам нужен человек, который станет и сеошником и директологом, и может еще кем-то. Когда станет видно, что со всем этим объемом не справляется, а доход позволяет расширять штат, тогда и станет актуально разделение на узкую специализацию.
Есть такая штука - доход должен быть больше чем расход. Давайте посмотрим исключительно гипотетический вариант на примере 3-х сотрудников с з/п 50 000 в руки =150 000 + налоги уплачиваемые компанией + накладные расходы (содержание офиса, транспорта, склада) + расходы на развитие сайта(те, которые окупятся через 2-3 месяца) + на рекламу. Каков должен быть доход?
Так вот когда руководство будет видеть явный профит, тогда станет весьма заинтересованным в его увеличении.
А оно надо контролировать продажнику, сколько бюджета слил и сколько трафика недодал?
Как определить, что 100% вина того или иного работника? Отказы есть и причины разные.
Нам иногда попадаются заказчики желающие получить прямо сейчас с доставкой до дивана на котором они валяют свою тушку. Чья вина если он откажется если ему объяснят, что получить может только завтра или через несколько дней? Это ведь не пицца.
Вот критики в каждом посте хватает. А кто из вас написал что-то продуктивное?
В одном из постов промелькнуло что-то про KPI, а кто знает как его правильно рассчитать, чтобы можно было применить к работникам из разных областей и чтобы все оказались довольны? Кто высказал, что был бы готов взяться за дело, но вот при таких-то условиях? Здесь может кто-то перейти к поиску путей - как это сделать, а не рассказывать почему вы не станете это делать?
Хотите работать удаленно и получать только то, что действительно заработали? Предложите свой вариант, как вы можете это сделать.
Как нам понимать, что вы ответственно подходите к делу а не рассказываете всякие байки?
Как нам понимать, что вы действительно погружены в среду и действуете с максимальной эффективностью?
Как нам понимать, что это индивидуальный подход а не шаблонные действия по остаточному признаку?
Как нам понять, что вы действительно профессионалы, а не льете мед в уши?
Вы мастера и большие профи? Давайте, придите и скажите: "Я готов работать с небольшой фиксированной частью и вот такой премией за вот такие конкретные показатели". И мы подумаем, возможно действительно поверим что вы готовы работать с нами со всей ответственностью, любовью и заботой, но сидя у себя дома. Или может мы захотим оплачивать существование вашего офиса, бухгалтеров и прочие накладные расходы.
Не совсем. У нас был программист в штате, сайт - его самопис. Пока он работал как каталог товаров для привлечения оптовиков и профессионалов в теме электрики, все шло хорошо. Потом стали работать над внедрением сервисов интернет магазина и синхронизациями, начал сыпаться. Программист, в данном направлении, достиг своего квалификационного потолка.
Сейчас сотрудничаем с очень толковым парнем, битриксоидом. У него есть не только богатый опыт создания качественных сайтов. Активно сотрудничает с сеошниками, оптимизаторами, реализовал много решений для их эффективной работы с сайтом.
В общем, молодец.
Только программист, это работы периодические, а сео, оптимизация, реклама, это постоянно и каждодневно.
